跑步刚结束，当问迎面走来的机组长张建川：“你们哪天开始清晨操练的”，戴副眼镜，30多岁显得精干的他说：“自从我们增援江如管道2009年9月中旬打火开焊后，我们机组每天都坚持半个小时的先练操，后围绕院内跑步的军事化训练。跑操结束后，6点30分，开始刷牙、洗脸吃早饭，上车前做班前讲话，7点准时出发到工地”。张建川接着说：“2010年1月份以来，这里气温持续下降，我们的晨练没有间断过，今后要继续坚持下去”。
在征地协调艰难推进的今天，项目部全体征地人员是不会忘记已经过去的100多个日日夜夜。
从工程投标到上线人员和施工设备的调配，再到与业主的协调和开工典礼，最忙的人莫过于项目经理王连玉了。在开工典礼的前半个月内，他四返徐州，三赴上海，五到泰州，平均每天的行程都在500公里以上。开工典礼的前一天，由于操劳过度，王经理原本降下来的高血压陡然升至180，项目部的同志让他住院治疗，他执意不肯，吃了几片降压药又投入到工作中去。因为他深知，在开工典礼前的分分秒秒，必须都得利用好，躺下来打针治疗，要误好多事。
“他不是能吃苦，而是太能吃苦了，比“铁人”还铁！”这是职工们对他的评价，他就是素有管道“王铁人”之称的王庆，这位从军营走来，为管道事业拼搏奉献二十余载，不畏任何艰难困苦，一身铮铮铁骨的“钢铁硬汉”！许多曾跟他干过西一线1、2标段、西部管道和俄罗斯远东管线的职工，亲眼见证了他吃大苦、耐大劳的精神，非寻常人所能比拟的一股子实干劲头。那时，在俄罗斯远东零下五六十摄氏度的极端低温下，他依然每天坚持上工地指挥施工生产，任由呼啸的寒风和漫天飞舞的雪花把他变成一个雪人，不，应该是冰人，但他依然如一尊移动的“雕塑”般在工地来回走动指挥。职工们每隔15分钟或半小时就得上“乌拉尔”车上取暖，但他不能，也没有时间去取暖，他心里想的只有工程，惦记的也只有如何把工程干好，为集团公司和管道局争气，为祖国争光。正因为他的这份坚韧和执着，硬是把在俄罗斯人眼中“不可能”的事情变成了“可能”，多次受到俄罗斯业主、代理公司的翘首称赞。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。奋战在沙河穿越工地上的管道二公司人，不愧是管道战线的兵圣“战神”，他们在实地勘察、精心研究的基础上，敢于打破约定俗成的河流穿越思维，敢于走前人不曾走过的新路，敢于在工艺流程上独辟蹊径，大胆创新，在管道建设史上首次采用“分级围堰、连续开挖基坑降水”、“柔性帷幕止水”、“明水强排，水力压差降水”、“网箱卧泵式降水”等措施，破解了这道国内外罕见的河流大开挖穿越施工技术难题。
由于当地气候干燥，自然生态环境脆弱。项目部将文明施工和环境保护作为重点，严格按要求的环保措施实施施工，并密切配合环保部门进行施工期间的环境监测，随时掌握环境资源的变化状态，以便准确预测施工对未来环境的影响。同时，施工队伍在施工的间隙还积极帮助附近村庄的老百姓，有的村庄多年没有通水，吃水困难，施工队伍就给他们架设通水管道，使村民们用水变得方便起来；有的村里路不好走，施工队伍就主动帮他们把路修了起来；他们还给学生发书和新书包……一些对施工队伍有偏见的村民也渐渐对他们理解起来。
呵护西部壮美河山
工程建成后，源源不断的气流被输入西宁，净化着城市空气，改善着沿线环境，这是大自然的赋予，更是中国管道人奉献的结果。
为保证施工现场的清洁，机组还为每台焊车配备一个垃圾桶，为每名焊工配备一个小的杂物桶，收工前将所有杂物及时回收，集中统一处理，真正做到工完、料净、场地清。
第一阶段是举步维艰的开工初期。作为西气东输工程试验段，开工之初首先遇到的卡脖子困难就是施工用地问题，在长达3个月时间内，队伍根本没有作业面进行施工，一直处于英雄无用武之地的尴尬局面，项目部只好灵活机动地借地施工。再就是热煨弯头设备长期不到位，直到2001年11月下旬才就位。在这种情况下，项目部只好采取“分区分段游击式”施工方式，将全线4个机组分成8个作业面，作业台班采取跳跃式前进，进行沟上“二接一”组焊和部分管段连焊，然后分别连头。这样做尽管机组转场频繁，但仍不失为上策。
确保焊接质量。为保证冬季施工焊接质量，项目部重点控制好焊前预热温度和焊后缓冷工序。每道管口在组对前就由专人用火把提前预热，组对时再用环形火焰加热器、中频加热器进行预热，不仅缩短了预热时间，而且保证了预热温度。
随意泼上几笔红色的油墨，它就叫飞翔
管道儿郎多壮志，
由于人员奇缺，开工日期迫在眉睫，刚到项目部当天，还没有倒过时差和解除疲劳的他，就被领导安排用大板车倒运急需施工物资和设备，他没有一句怨言，爽快地接受了任务。殊不知，从项目部所在地的大尼姆内尔镇到涅流恩格里再到布拉戈维申斯克，一个来回将近1600多公里。沿途崇山峻岭，人烟稀少，且大部分都是砂石泥泞路段，十分颠簸难行。为了任务的圆满完成，也为了工程能够早日顺利开工，他星夜起程奔赴目的地。