今年8月10日全自动焊机组在二标段打火开焊以来，继续发扬一标段中敢打善拼，勇争一流的工作作风，保持了西气东输西部排头兵的地位。截至10月上旬，扣除甲供管材焊材到位不及时等因素影响外，机组仅用35天的有效工日，便完成管线焊接1165道口（合1289公里），aut检测一次合格率达982％，并创造了单日单机组组焊61道口以及连续焊接739道口aut检测一次合格率100％的全线最高记录。在局西部协调组给时任苏士峰局长的题为“宏扬艰苦奋斗精神，竭诚协作，建好西气东输”书面汇报中，对管道二公司自动焊机组以“其现场管理、队伍技术水平一直是局在西部的排头兵”的话语给予了肯定。
他大局观念很强，为了增援兄弟标段，他主动提出“要人给人，要设备给设备”，优先让别人挑选，并仔细安排人员的离开和设备的发运。自己有困难了，想办法解决，培养人员、休整设备，所以西气东输27标段不仅干出了业绩，而且培养了一批年轻的各专业的骨干。
尽管面临这些困难的严峻挑战，但在管道二公司领导心目中，西气东输是千载难逢的国家重点工程，何况27标段是4000公里管线的末段工程，既是西气东输工程的收官之战又是压轴戏，于是便作出了“确保中标”的投标工作部署。在公司党政领导的直接谋划下，总工程师、总经济师亲自出马，组成强大的投标队伍。他们查资料，看现场，研讨方案，精心设计，很快拿出了针对在水乡地带进行管道敷设的施工预案，并以此为基础做出了投标书。出乎管道二公司领导预料的是，敢投标啃27标段这块硬骨头的施工单位强手如林，呈现群雄逐鹿的竞争局面。然而，经过激烈角逐，管道二公司从十四家竞标单位中脱颖而出，以技术标等三个第一名而一举中标，并且单独与业主签定了合同，从而赢得了西气东输工程27标段的施工权。在2001年9月28日27标段试验段开工典礼上，时任管道局局长、党委书记苏士峰同志专程来到现场作了重要讲话，要求管道二公司当好管道建设的主力军和西气东输施工的排头兵。
特别是在机械机组，当俄罗斯国家石油公司副总裁看到工地主任郗建忠在雪地里尽心尽职地忙碌着，便主动上前与其握手，并通过翻译问他在这里冷不冷，生活习不习惯，关怀之情溢于言表。临行前，副总裁在一台吊管机前伫立良久，并语重心长地对郗主任说：“你是一位实干家，希望都寄托在你们身上了。”当得到郗主任肯定的回答后，副总裁脸上露出了灿烂的微笑，竖起了大拇指连声说：“中国管道人，好样的！”
这是一个寓意飞翔的画面——