一般来说，如果不是赶时间，我总是乐于从hy开始解释，最后才讲ho，因为这样员工才有机会成长。当你的领导开始直接告诉你ho，而不告诉你hy，且并不是因为他深信你早ຉ就明白了hy的情况下，说明你在领ๆ导心中的评分已经很低。只有低层的流水线员工，才会按照指示一步步去做，而不需要多思考为什么เ。我觉得你能力很差，跟你解释都说不通，不如我教你怎么一步步做，至少这样你还能干点事。
你是不是一个已自断经脉的人？
我一直对我的下属知无不答，因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝，我对自己有信心所以不怕。可是我也不会主ว动去把我自己的感触和理解传授给她们，因为当初ม我也是经历了坎坷才找到的捷径，你不是我什么人，我凭什么教你？
我真的知道我的所谓3๑5岁前做到cFo的理想并不难实现，只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同，也许房子买更大些，车子升级更好些，生活得更庸俗一些而已๐
我是这么考虑的，既然领导自始至终就没把我涉及进来，尽管他自己้没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下a或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中明白。只是一个1esson（教训）而已，如果他真的执著于自己้的能力强，每件事乱指挥或乱下决定，那么下次我就真的装聋作哑了。
以前刚ธ毕业的那ว会儿，公司里有好几个3o多岁的单身女人，大家都在讲八卦，说她们挑剔，说她们有点变态。我接触下来，觉得还好，只是知识层次高，对生活的品质要求高而已๐，相谈甚欢，也没觉得BT。后来公司里真的遇到比较BT的，一个ฐ老虔婆一样的hR，对女员工都面无表情，对年轻的男同事却笑脸相迎，还扮嗲声嗲气，让男同事都吃不消。