年方四十岁出头的副厂长辜同全是最合适的人选。他本来是县粮食局旗下的粉丝厂厂长。小小粉丝厂被辜同全打理得井井有条，产品供不应求。辜同全本人是放羊娃ใ出身，历尽艰辛。靠奋斗成长为一个ฐ工厂厂长已经很不错了，他事业心强，善于读书，工作努力、勤奋，为人善良。完全是李静生拉硬扯地动员他来担任了淀粉厂的副厂长，都知道李静和我一年后都要离开，我们都希望一年后由辜同全接替厂长。辜同全怎么เ也不肯接替，他只想回去继续管他小小的粉丝厂。他不愿意接替的主要理由是：责任太大，压力太大，而且还有别ี的人在虎视眈眈地盯着这个厂长位置。因而他说什么也不愿干。而我们认为，不管这个ฐ企业有多少先天不足，在我们的视野里，辜同全是唯一合适的人选。辜同全最后抹不下情面，担当了下来，然而不幸的是，我们的努力竟成了葬送辜同全性命的帮凶。
因为改革开放三十年来，国有企业改革是一条很重要的主线，三十年来的重组中国历史也可以理解为ฦ国有企业改革重组史，而且这个话题至今没有完结，至今充满矛盾与分歧，至今也充满着悬疑与期待以及想象空间。未来十年后、二十年后，这个ฐ话题是逗号还是省略๓号？仿佛充满着神秘和不确定。
不改革，他会循规蹈矩地干完他的任期，成为ฦ第二个ฐ平安退休的倪静涵；彻底改革，他可以成为市场化的总经理，搞好企业的同时，他成为拿着高薪走下职位的职业经理人也不会错，也是很好的归宿。问题在于一个堂堂正正的国有大型企业的领导人，掌握那ว么多的资源、领导那么เ多职工、工作那么เ辛苦，还不如工厂围墙外曾经的农民——凭着几年时间用破旧的厂房、工厂淘汰的设备、聘请的几个ฐ退休职工ื，给起重机厂加工外协零部ຖ件而成长起来的“乡镇企业厂长”。
第六节写给范日旭及中ณ国的“少数股东权益者”
上世纪八十年代，中国类似的投资举不胜举ะ，在与日后我看到的更大的投资失败项目比起来，耗资二千多万元人民币兴建的巫ใ山淀粉厂实在只是九牛一毛。喊了几十年的投资体制改革虽然现在比当年进步多了，但由各级政府主ว导、地方แ决策、中ณ央批准的靠国家财政，国有控股的金融机构执行的各种投资，依然以更大的单一投资额和巨大的投资总量，主ว导着三分之一以上的中国经济的gdp。虽然市场化的民间投资逐年增多，代表着市场经济的方向，但是在投资领域、投资总量上，依然无法和国有资本相比。我们一点也看不出来，改革了三十多年的投资体制ๆ改到今天，达到了改革目标没有？是不是我们依然需要继续深化投资体制ๆ改革，或者是永远都在“深化投资体制改革”？
投资体制改革和国有企业改革其实是一致的。我们每年都在“深化投资体制ๆ改革”的同时，也在“深化”国有企业“改革”，投资体制ๆ改革的核心是投资主体的改革，不同的投资主体有不同的投资方式。国有资本作为ฦ投资主体，投资体制也永远难以改革，投资效率也没有人来关心，投资失败也没有人去承担责任。国有资本的真正股东是人民、是纳税人，而人民与政府或掌管投资的官员之间，并没有建立委托代理关系，政府与官员也没有一点为人民投资的意识和责任，这个ฐ所谓的“投资体制ๆ改革”将永远是一句废话。