2吸金秘密在哪里
google席执行官埃里克?施ๅ密特拥有公司6๔%的股份，他进账25๓亿美元。负责全球市场营销的资深副总裁奥米德?柯德斯塔尼拥有公司的股份。这些人都是亿万富翁。早ຉ期投资人约翰?多尔和拉姆?施ๅ雷姆也趁此机会赚了一笔，分别出售了价值4500万美元和亿美元的google股票。斯坦福大学校长约翰?亨尼西也因出售自己้因为担任google董事而获得的股票，赚了25๓0万美元。
google公司的规模已๐经非常庞大，它的数十万台服务器每个ฐ小时大约处理约1000่tB的用户数据，每天进行上亿万次搜索。这一年，google的海外营收次过美国本土。这意味着google成为一个彻底全球化的公司。
2005๓年12月20日，google宣布斥ม资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。
2004๒年4月1日，google宣布推出1gB空间的电å子邮件服务gmail，次年4月1日更是增加为2gB以上，增加了多语言以及rtf编辑功能。这是当时容量最大的邮箱，一经推出，就引起轰动。
2๐002๐年3月，google推出了google新闻的测试版。测试版是从1้50个新闻源抓取新闻，9月推出新า版本后，新闻源增加到4000个ฐ。
员工数量：不到150人。
其他搜索ิ引擎的战略失误留แ给google空子，就像后来google对中国市场的疏ຕ忽给百度留下空子一样。google抓住了这个空子。其他搜索引擎的粗心大意，糟糕的搜索ิ质量让用户无法忍受，到处寻找更好搜索引擎。google出现了，《个ฐ人电å脑แ》杂志上曾经报道过google，成千上万的人知道了它，就这样google俘获了用户的心。
19๗98年，网站多了起来，9ebຘ网页也多起来了。1้998年7๕月的时候，google已经抓取24๒00万张网页，为了方便用户判ศ断网页是否有用，他们在每个ฐ搜索结果下添加了一些摘录的片断ษ，并用粗体突出某个网页ษ上同查询语句特别相关的部分。这样的举措帮助google的用户可以马上知道网站的内容，不再需要逐个访问这些网页来决定哪些结果是最有用的，大大提高了查询的度。
二google的传奇经历
人均创造的利润：google员工ื2009๗年人均利润高达9๗15万元。一个人就相当于一家小型企业。
产品跟不上市场，不能根据市场变化作出迅改变。与google的老乡美国通用汽车的本地化比起来，通用是专家级的，google就是一个小学生。通用的每款引进的车型都会做彻底的本地化改造。google做得实在不够。
先说，我们受到攻击。不但说gmail受到攻击，还说别ี的二十几家公司都受到来自中国的黑客攻击。其中ณ特别强调，攻击不是利ำ用gmaທil的安全漏洞，而是利用的木马。真是此地无银三百两，为ฦ方便美国安全部门查询用户信息，google的gmaທil，给安全部门特意留了后门。
e把你的简历寄给google，告诉迷宫里领ๆ头的妖怪，你要退出游戏。然后，现你回到了现实世界。
7๕用最多29个ฐ字描述你来google实验室后最想做什么。
8有一栋10่0层高的大楼，给你两个完全相同的玻璃棋子。假设从某一层开始，丢下玻璃棋子就会摔碎。那ว么เ怎么利用手中ณ的两颗棋子，用一种什么样的最优策略，知道这个临界ศ的层高呢？
google就是用这些稀奇古怪的问题，找出了最聪明的人才。
收购遴选人才是另外一条途径。收购数据统计分析公司measuremap时，google面试了所有高级管理者，最终挑出了两人。google专门为澳大利亚的9๗here2网站的创น始人拉丝姆森成立澳大利亚设计研中ณ心，因为拉丝姆森的妻子是古巴人，不能进入美国。
强硬挖人展示出google不择手段的一面。google作为ฦ一家高展的公司，自然会打微软人才的主意，人才争夺十分激烈。微软公司在西雅图地区雇用了万名员工ื，20่04年11月1้7๕日，google干脆在微软的老巢ิ西雅图设立了一家能容纳20่0人办事机构，以吸引当地的工程人才加盟。google搜集到微软的员工名单，一个电å话一个电话打过去，微软员工在离职时，人事部ຖ门的第一个问题通常是“你要去google吗”。2๐005年，google挖走了微软副总裁李开复，使一向温文雅尔的比尔?盖茨大失风度，说了几句粗话。
google非常鼓励内部ຖ员工推荐应聘者，如果员工ื推荐的人才最终被google录用，公司会对员工进行奖励。在美国总部，奖金高达2000่美元。
google靠这些方法搜罗了很多天才：在美国国家航空和宇宙航行局的彼得?诺维格负责google搜索ิ质量，一位前脑外科医生负责google的服务器搭建，一名火箭专家参与到广告业务的算法。