腾讯无疑是一家中国互联网企业中最为成功和辉煌的公司，但是一家辉煌的企业和一家伟大的企业之间还有相当长的路要走。其间横亘着的，不仅仅是距离，还有凤凰涅式的脱胎换骨。而所有这一切生和展，都必然包含着贯穿始终的自我反思、自我否定，以便为其展营造更加合适的体量、架构和模式。在这样一个ฐ展的关键点上，腾讯连续组织了十场“诊断腾讯”活动，邀请100่多位专家学者直击主题、不讲情面地问诊和剖析。这是非常可喜的信号，它标志着腾讯在向伟大企业攀登的路上，迈出了极为关键的一步。bookmihuanet
很多与会者，都是1้2年前世界互联网第一波热潮的亲历者，也是中ณ国互联网生、展、壮大历程的见证者。在这部浓缩众多智慧的纪实作品中，读者诸君应能ม透过字里行间，感受到坦诚、炽热的希冀与激情，这种情怀荡漾在会场内外。这些真知灼见的结晶，已经不单单是“诊断腾讯”的成果，更是奉献给众多互联网观察者、思想者和行动者的思想大餐。
2๐011年2月21日，我在海南三亚参加第一场“诊断ษ会”的时候，一时对这种“复盘”心存疑虑，主要有三点：其一，作为由头的3q大战已๐经过去了几个月，即便“复盘”也仅仅是战术性的，如此大张旗鼓地“复盘”，意欲何为ฦ？其二，长期以来，作为技术导向的公司，腾讯留给公共媒介的印象，一直是“闷头做事”。此番“诊断”，大家七嘴八舌之下，东一榔ศ头、西一棒槌ຄ，真能“诊断ษ”出什么เ“病灶”，开出什么“妙方แ”吗？其三，在中ณ国互联网这盘大棋中，12๐年工夫，腾讯已成为一个举ะ足轻重的“庞然大物”，占据了较大的市场和“势场”，所谓“企鹅帝国”既包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能ม受得了吗？
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在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个地方แ“诊断ษ腾讯”，应该说些什么呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已在内部连续跟腾讯说了至少三年。以至于3๑q之争，被我们称为ฦ像“精确制导”一样，在我们指出的地方爆炸了。