以上三家公司的老板都有一个非常想不通的问题：“我对她这么เ好，给地位、给待遇，为什么她还要拉帮结派？”tenluo
很多职场新า人都目睹过这样的场景：一群同事总是在一起，一起工ื作、共进午餐、下班后一起去娱乐่——她们所看到的，其实是职场“拉帮结派”的表象。b米bຘ花b在bຘ线b书b库bhttp:๘bookmihuanet
姚杨的缺点很明显，“带人”指导新同事工ื作的随意性比较大，碰上什么就教什么，所以新人对被教过的问题比较有印象，但是一些问题由于没碰上过，可能完全没概ฐ念。李坤的表现则优秀很多：他“带人”时有一个完整的计划，设置非常明晰的目标，要把新า人训练到เ什么程度是很明确的，设置培训目标的时候会充分考虑工ื作目标和新า人目前的水平，重点问题纳入指导范围。新า人在多长时间内学会哪些内容，先教什么เ后教什么，李坤都有清楚的计划ฐ，这样一来，就算他中途离开，接替他的人也能ม根据计划知晓新า人的学习进程和下一步该继续教些什么เ。o米o花o在o线o书o库oboet
杜拉拉刚ธ升到经理时，何好德就想让她对公司整体的运作学习一遍，但李斯特一百个不愿意，多方แ阻挠。显然，何好德的决定对拉拉的成长非常有利——好老板就是像何好德这样，为培养员工而作一些令其他员工嫉妒的决定。
何好德第一次把杜拉拉叫到办公室谈心时，杜拉拉受宠若惊。何好德对杜拉拉说：“如果我能做什么เ，让我知道。”这话让杜拉拉感到เ很温暖。不管是谁，听到老板对自己说这句话，估计都得兴奋得晕倒。
有一次，贾老板在招待大客户的酒桌上喝多了，酒后吐真言，很得意对客户提起自己的“管理之道”，说自己靠一个ฐ子虚乌有的奖励方案笼络得下属死心塌地地卖命，这些话恰好被有急事来找贾老板当面请示的顾ุ婷听到เ，顾婷悄悄将这一内情告诉卢倩，卢倩这才意识到，几年来自己在给一个“伪君子”老板当牛做马。
总之，“三不”上级也是人，也有七情六欲，也有情绪、脾气、偏好等，聪明的职场人士只要做到了“知己知彼”“因势利导”，还是可以与其“和平相处”的。
任何上级在工作中都要讲究方法，讲究一些措施和手段，作为下属，如果你“走得太近”，把一切看得一清二楚，那上级的方法、措施和手段就可能会失效，这是上级所不能ม容忍的。因此，你要和上级保持一定的距离。
要想不受折磨怎么เ办？工作还得照样做，但是要比遇到เ一个ฐ好上级表现得更主动，更积极，更有能力——本来这上级就不是玩意儿，你再消极怠工，只能ม是自己找死！
如果你是个ฐ搞不清楚状况的新า人，切忌拉帮结派和加入别人的“小圈圈”，万一不小心犯了高层的大忌、踩了别人的地盘，甚至选错边站，那就别想在办公室里混下去！
良心的建议是跟每个ฐ同事都保持良好关系，尽可能ม跟不同的人打交道，避免牵涉办公室政治或斗争中，不搬弄是非，尽量不要被贴上派系卷标！只要你懂ฦ得随机应变，自能获取同事和老板的信任与好感。