第一个因素า就是产品质量好不好。在史玉柱看来，任何一种产品先是理论上主流的观点是不是站得住脚，如果主ว流观点都站不住脚，那就要考虑换一种了，同时，还要看消เ费者服用之后能不能ม立刻感觉到效果。如果效果不理想，就很难形成好的口碑，如此这般，运营者就会很累，因为任何保健品都对广告尤其是功效广告特别ี依赖。但是，广告不可能永远轰炸下去。
当然，也的确有为ฦ数不少的企业经营者由于思维固化的原因抱着“自古华山一条路”的偏执观点。譬如认为ฦ只有在广告上大规模轰炸才能成为ฦ强势品牌。因此便有了那些至今令人不忍目睹的悲壮的一幕幕。
要想避免失败，避免成为ฦ降低单位效率的负责人，领导者必须ี放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
其次，领导者要抓纲举ะ目，抓紧ู大事。制定单位工作方针、计划是领导者的大事；单位的展规模、工ื作效益是大事。领导者只有抓住这些大事，才能ม做到纲举目张。
与此同时，史玉柱的庞大营销队伍还会在全国各地开展各种活动来对《征途》网络游戏进行推广。这不仅提高了《征途》网络游戏的曝光率，对于展潜在用户也挥了很大的作用。
年，脑白金保健品创น造了1้3亿元的销售奇迹，成为保健品市场的销售状元，并在全国拥有2oo多个销售点的庞大销售网络，规模过了鼎盛时期的珠海ร巨人集团。
这次还债的结果，欠债的人有9o％找到了，把钱拿走了。这里面一部分是按照购买金额的1oo％的方案，一部分是按照购买金额的7o％的方案。有7๕5％的人选了1oo％的方แ案，债款要分两次付，年底还要再付一次，这部ຖ分欠款大概还涉及2ooo万元左右。
这个看起来“很小很土”的产品，已经在慢慢长大，甚至正在成为保健品行业的老大。曾经，在中央电视台的黄金时间段，姜昆和大山每天都在告诉你：送礼要送脑白金。显然这时的史玉柱已๐经盖过了鼎盛时期的巨人。
在2oo2年6๔月的一天，一位细心的深圳读者翻看深圳一家新า办报纸的第二版时，脑白金产品的半版广告跃然纸上，但是和以前看到的纯产品介绍不同。当天广告的标题是“脑白金是怎样炼成的”，内文除了配有无锡健特药业有限公司生产线的实景拍摄的照ั片，还有对无锡健特药业有限公司的企业报道。文章详细介绍了无锡健特药业有限公司先进的生产线以及从日本和美国引进的原材料，还特别提到了质量控制的32道关卡、管理规范手册有米高等。
1้992年7月，巨人公司实行战略转移，由á深圳迁往珠海，并迅升格为珠海巨人科技集团公司，注册资金亿元，下设8๖个分公司，是仅次于四通的全国第二大民办高科技企业。史玉柱认为：特区是干事业的地方，珠海能ม干大事业。
一定要研究出一种能植根于中华文化沃土、融中华文化特色于技术的软件，这是一种历史责任。例如，鉴于汉字与西方แ拼音文字在字形和结构上存在极大的区别ี，必须针对汉字的特点开一种能够实现对汉字显示、输出时小字清晰、大字平滑的完美效果的软件，并且避免其他技术为了较好的效果而占用大量硬件资源的缺陷。针ฤ对汉字作为图形文字的特点，这种软件应该提供艺术汉字程序，能够方便地对汉字进行各种艺术变形。又如，中国的表格绘制有许多特色，像表格中的斜线等是国外软件所没有的功能。这种软件既要适合国内绘制各种复杂表格的需求，又要易于操作，应体现出领先技术和文化特色的融合。再如，汉字字数很多，要造出自己所需要的字形优美的曲线汉字
对商人来说，“赚钱”在情理之中，但是一定不能知法犯法，做伤天害理之事。商人不要轻易牺牲自己的声誉和良心去用卑鄙的手段获取财富。那是得不偿失的蠢事。