经过深入研究以后，我们很容易现，1998年的保健品市场与2oo5年的中国网络游戏市场存在太多相似的地方：市场的格局已经基本形成了，几家大型企业占据市场的领先地位。从2o世纪8o年代至1995๓年初，是中国保健品行业的第一个ฐ高展期。在这个阶段，政策环境不完善，技术标准也比较宽松，整个行业曾经享受着非常惊人的收益，根据新财富资料显示，在保健品展的初期阶段，三株口服液的销售额，从创业初期的亿元增长至1้99๗6年的8o亿元，4年的时间就增长了16万倍。也正是在这种“财富效应”下，国内一时之间涌出了大大小小3๑ooo多家保健品生产企业，产品品种多达万种，整个行业年产值高达3๑oo多亿元人民币。因为鱼龙混杂、良莠不齐，消费者对保健品越来越不信任，造成保健品市场刚刚开始繁荣就大幅度滑坡。卫生部在1้9๗96๔年公布了《保健食品管理办法》，行政、舆论开始对保健品行业“极度关注”，宽松的环境开始收紧，传统的“粗放营销”宣告失败。
从脑แ黄金、巨人大厦到之后的脑白金、黄金搭档以及巨เ人网络，都可以清楚地看出，史玉柱在选择市场时总善于在高风险的地方寻找商机，总是选择那些口碑较差、波动剧烈的高风险行业，而常常就是这种高风险伴随着高利ำ润。
史玉柱在那段时间收到เ了许多的信件，其母校浙江大学的一位校友写信说：你要不站起来，就伤害了我们这代人的感情。
同年，巨人集团成了中国电脑行业的领军者，史玉柱也成了中国新一轮改革开放的典范人物与现代商界最有前途的知识分子代表。他先后被评为“中ณ国十大改革风云人物”、“广东省十大优秀科技企业家”，并获得了珠海ร市第二届科技进步特殊贡献奖。到了这个时候，史玉柱的事业已经达到了顶ะ峰，这时他年仅3o岁。此时，他的自信心也开始快膨胀，觉得没有自己้做不成的事情。同年，在事业之巅的史玉柱做出了一个冒进的决定――建造巨เ人大厦。
在国内网游市场已经三足鼎立的情况下，很多人都不看好史玉柱这位迟到者。但这次他是有备而来，在进入网游领域之前，史玉柱不仅找过专家咨询，还专门拜访过行业主ว管领导，深入交流的目的只有一个ฐ：了解网络游戏市场究竟会不会萎缩。结论是，至少在8๖年或者更长的时间里，网络游戏的增长度会保持在3o％以上。史玉柱分析，中ณ国游戏玩家的比例依然比较低，网络游戏依然是一个ฐ朝阳产业，仍然有着巨เ大的增长潜力，因此决定加入激烈的网游行业竞争中。
参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行股票6๔ooo16๔。在他计划收购民生银行股票时，股市传出民生银行的大股东想上市，需要剥ຓ离非主ว力资产，有意出让民生银行股份的消息。得到消息的史玉柱激动万分，第二天迅托一个朋友为中ณ介，联系到เ民生的大股东。一方急于出售股票，另一方แ表现出了诚意，谈判ศ进行得很顺利。
为了找到突围方法，解救巨เ人集团，史玉柱北上北京与柳传志、段永基对话，但没有找到现成的答案；赴济南，向三株教父吴炳新า求教，但三株因撒网过大，各种隐藏的矛盾也来了个总爆，吴炳新自己也身陷重围。
先是巨เ人集团一批技术骨干因不满史玉柱独享名利而辞职。这次辞职事件并未引起史玉柱的重视，然而人才的流失却带来了另一个严重的负面影响。其中一位离职员工带走了巨เ人集团新的软件技术，并擅自将其转让给了深圳某电脑公司。该公司经过包装后，推出“某某级多窗口办公系统”，而该系统竟与巨เ人的m?6๔4o5m?64o4的升级产品一模一样。此时醒悟，为时已晚，为了应对深圳公司的竞争，史玉柱不得不将巨人汉卡降价销售，损失巨大
1้996年，巨เ人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部ຖ资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅盛极而衰。
世间没有绝对的“不可能”，只要你认真去做，它将山重水复变成柳暗花明，只要你主观上去努力，去实现，没有什么เ不可能
淘宝网一定会有大收成的。
这样疯狂的多元化势头，也预ไ示ิ着将来的惨败。
史玉柱曾经这样描述那时的疯狂劲头：那时候，头脑热，做过的十几个ฐ行业全失败了。比如，当时做的脑แ黄金、巨能ม钙、治心脏病的药，老本行――软件、计算机硬件。当时传销还不算违法，还成立了一个ฐ传销部开始研究传销。传销队伍刚培养好，国家开始说传销违法了，最后那批人就解散了。当时甚至还成立了一个服装部ຖ门