马云说过，没有人能ม挖走阿里巴巴的团队。基于公司牢不可破的文化“壁垒”，人就很难被挖走了。这就像一个ฐ在空气很新า鲜的环境中生存的人，你突然把他放在污浊的空气里面，工资再高，他过两天还会跑回来。
这种统一是中国人的一种传统的中庸智慧，马云就非常擅长用这种智慧来做事业。
一个看不上小钱的创น业者，永远也赚不到大钱。几乎所有的企业领袖为ฦ了避免浪费，都会想方设法节省开支，他们精打细算、斤斤计较，甚至在外人眼里是个ฐ“吝啬”的人。但也正是因为他们厉行节俭，才成就了企业的辉煌，达到了个人事业的巅å峰。
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马云就公司的战略结构，提出了自己独特的看法：制ๆ定战略目标永远不能ม过三个，过了三个ฐ就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个ฐ就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个ฐ人最多只能管7๕个人，过7个人就有可能出现问题。
任何一家企业的成功，都源于准确的市场定位。全球管理大师拉姆?查兰曾指出：准确的市场定位是企业的盈利之基。市场定位是你业务的核心理念，也是你能否赚到钱的基础。真正检验你的定位的是这个真实的世界ศ。如果他们对你提供的东西很迷惑，或是根本就不喜欢，那ว你就赚不到钱。这一点是所有创业者务必要牢牢记住的