其说“婚姻是爱情的坟墓”，不如说“婚姻是更好的起点”为ฦ好。
二）外向型人与职业选择
第四类：科学与工程选择“是”或者“否”
5๓）群体性：职业必须具有一定的从业人数。
要保持领导的威严，一定要和下属保持距离。这也很像我们中国传统的“伦理”意识，老板永远是老板，是威แ严å和权力的象征。这可以使你在需要对下属下达任务、批评错误、甚至是裁é员的情况发生时，做出客观的评价而不带有个人的感情色彩，并且可以由于你的行事态度，更好地在下属中树立起威แ信。
在日本企业里，找上司汇报错误时的第一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个副总经理，当总经理问你情况时，你却一个ฐ劲儿地说：“这都是李经理的错……”、“这都是赵经理的错……”，那么老总会反过来问你：“那b经理，我白请你了！如果都是他们的错，你又在做什么？”
情绪型的领ๆ导在日常生活中也很常见。他们在工作上很下力气，从来不会把所有的事交给自己的下属，而自己在一边给出建议。对他们来说，能跟自己的下属一起工作，是他们最开心快乐的事情。但这种类型的领导很重视事情的成败，工ื作顺利，他们开心。相反的，如果工作不顺利，或者在工作中ณ出现了挫折，他们的情绪就会很受影响，意志消เ沉一段时间。
冷静型的领导还具有很强的完成任务的能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领ๆ导人。
同事之间有时候容易产生知心朋友的错觉，特别是女同事。但大家一定要记住，当涉แ及到自己利益的时候，友谊是不值钱的，你会成为你朋友的牺牲品。
七、怎样与私欲特强的上司相处
敌视和仇恨是交际中ณ比较严å重的有害因素。这种人总是以仇视的目光对待别人。这种心理或许来自童年时期的家庭环境，由于受到เ虐待从而使他产生别人仇视我，我仇视一切人的心理。对不如自己的人以不宽容表示敌视；对比自己厉害的人用敢怒不敢言的方式表示敌视；对处境与己类似的人则ท用攻击、中伤的方式表示ิ敌视。使周围的人随时有遭受其伤害的危险，而不愿与之往来。
四、谨慎性格的人：心思捉摸不定
以影响正常的人际交往。此外，随着信息时代的到来，人们的交往不再受地域的限制ๆ，通过信件、电话、网络，人们可以自如地扩大自己的交往范围，树立开放的观念，抛弃“老眼光”和“划地为ฦ牢”的旧思维。
消เ极依赖的人：应适当节制ๆ甜食，多吃含钙和维生素bຘ1้较为丰富的食物。
此种性格缺陷又称“病态人格”。这种人不顾社会道德准则和一般公认的行为ฦ规范，经常发生反社ุ会言行。他们冲动易怒，缺乏责任心和罪恶感，高度自我中心，利己主义，我行我素，具有较强的责备他人的倾向，经常发生违纪违法的行为。他们对自己的错误行为常倾向于明知故犯，屡教难改和损人利ำ己，教育比较困难。
2交友训练法。
六、如何使和平型的人振作起来
格。力量型的人还有一个值得我们学习的地方，就是他们往往越挫越勇，永不言败。他们做事情很有主ว见，即使大家都反对他们，他们也会逆行到底。在遇到เ挫折的时候，活泼型的人反而会很高兴，因为终于有借口放弃这早已๐没有趣味的事情了；完美型的人会后悔已๐经付出了很多的精力；和平型的人也会放弃，因为本来一开始就不想做这件事情；力量型的朋友却不同，他会坚持到เ底。对力量型的朋友来说，困难和挫折恰恰是最好的前进和成功的动力。很多的运动员都是力量型的，正是因为他们的竞争意识特别强，喜欢挑战，不怕挫折。
九）o9型（父亲o型+母亲o型）性格
性公司中ณ担任数据分析的任务也很适合。但是由á于个人主ว义倾向明显，在职场工作时很难获得周围人
二）b2型（父亲aທ型+母亲abຘ型）性格
议，甚至有被利用的危险。
1后轮；
八、心理适应性测验
c难以确定d不符合51้不关心与己无关的事情。
热情、为他人着想、易感应、有责任心。非常注重他人的感情、需求和动机。善于发现他人的潜能，并希望能帮助他们实现。能ม成为个ฐ人或群体成长和进步的催化剂。忠诚，对于赞扬和批评都会积极地回应。友善、好社交。在团体中能ม很好地帮助他人，并有鼓舞他人的领ๆ导能力。
那么怎样才能ม在测试之ใ前客观了解自己呢？请朋友帮忙是个不错的办法。你要怀着一颗坦诚的心，请朋友们告诉你，在他们心中你是一个ฐ怎么样的人。你会发现自己้的判断往往和朋友的看法并不完全一样，甚至有很大的出入。其实了解自己并不一定是一件令人愉快的事情，特别是当我们心中暗藏了许多秘密的时候。然而只有对自己诚实，我们才能解放自己，才能够让别人对你诚实。
对于第二个问题，如果你选的是每组中的第一个ฐ，那么เ你可能是随和的、被动的、和气的一类人，总是试图平静地通过交流解决问题。但如果你的选择是第二个，那么你可能是一个ฐ主动的获取者，不懂得退让，工作努力且不择手段。如果你的选择既有第一个又有第二个，那么说明水