大姐曲氏曾经短期经营康师傅三个ฐ月，后因手里不缺带路产品将其舍弃，眼看着康师傅又要面临继续寻找经销商的局面，田à氏出手了。
刘焉倒了大霉了，按他的话说，见过彪的，没见过这么彪的，徐晃会串货他是想到了的，但没想到เ徐晃会这么拼命，依他的思维，事情应该是徐晃从外面串货，把市场价格砸得很低，自己赔本赚吆喝，勉强能ม维持个收支平衡，待徐晃没劲了，自己再把价格抬起来。
在顶益公司的五年里赵云经历了十几个ฐ片区，而彭城是最特别的一个，即使后面还会讲到一个ฐ与彭城类似的片区，问题也没有这么特别，或者说―严å重。
工作态度决定工作结果，一个月后，于禁忍不住向庞统告了马谡的状，这很正常，摊上这样的业代，放在哪个ฐ经销商身上也受不了，整个就是一催款机器，除了要钱屁事不干。放在现在，有个ฐ人天天跟在你屁股后面要钱你也受不了。
赵云丢弃了自己的信仰，选择了妥协，向李典妥协。
换不了。
接下来，李典并没有要求更换装车品项ำ，而是提出了自己้的想法，既然公司要求铺，那就铺吧，车铺人员是新人，经验不足，那么เ赵云兄，麻烦你挥模范带头作用，你自己去铺吧，其余的事，等你做好你要求的事情再说吧。
以此类推，部主ว管―所长-ๅ组长-业代-助代（车铺），大家可以算一下，到了具体执行人手里，董事长的期许还剩ທ下多少？再做一个假设，如果落实到执行力上效果还有8o%（实际上远远达不到เ），那么，业代的执行力还剩下多少？
成交。
这也就造成了通路精耕策略๓在推广之ใ初遇到了一些未曾预料é到的问题，一部分车铺，明明拿着公司给的工ื资，但还是按照经销商的要求，以原有的方式在工作，这也难怪，毕竟按照公司的最新า策略๓是要多耗费精力进行通路普查的。更有甚者，跟业代对着干，我很庆幸，我没遇到。
李典：你的那张只能ม证明青岛公司的账上有我两ä万块，不能证明那是天津欠我的两万。
曹操记住了赵云的话，同时记住了赵云这个人。