最后，应该特别说明的是，我们主张既要学习丰ถ田à公司的tps也要学习美国的精益生产与管理；既ຂ不主ว张照ั搬tps也不主张照抄精益生产，而应该是在学习它们的基础上理解其精神实质、从自己面对的顾客群、资源和企业的实践出发构思与创น造在中国大地上有生命力和可以做出重大贡献的新生产方式。我们期望通过本书的出版为我国众多的民族企业和学术界构思、创น造和实施ๅ自主创新适合我国实际的“精益式”或称“丰ถ田à式”的生产方式的新生产方式，为ฦ中华民族伟大的复兴和建立创新性国家做出贡献！
2005๓年1้1月《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯?沃麦克jamespwomack在北京将这种世界性的经济变革称为ฦ“一次全球性的革命”。因此，从“知识经济”转向“创น新力经济”正在开始变成当代世界经济发展的主流。面对这种形势，我国已经公开提出：“走中国特色自主ว创น新道路，为建设创新型国家而奋斗”的目标。它宣告中ณ国民族企业的发展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主ว创新能力推进结构调整和提高竞争力为中心”的新时代。根据近十年的学习、研究和实践我们提出获取与提升各类组织自主创新力的四大技术群，它们是：支持竞争目标、战略和决策的“竞争情报技术”；指导组织成功创新的“创新设计与管理的理论与方แ法”；系统保证创น新质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创新力经济的生产方式“丰田à生产系统tps”，它在美国与中国经常被称为“精益生产lp”。因为，正如詹姆斯ั?沃麦克等人指出的那ว样，这种生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制ๆ造业和不同的工厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为中国企业推行精益提出建言：“中国制ๆ造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中自我保护”，“稳定地提高中国人民的生活水平”；因为“没有一个ฐ国家可以在低廉工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部ຖ各种浪ฐ费，以提高生产效率，是丰ถ田公司的历史产物，始于丰ถ田佐吉先生，经丰ถ田喜一郎先生，一直到เ今天。
我本人是从学术的角度来研究丰田生产方式的，tps的本质应是工业工程与日本丰ถ田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰田公司生产调查部ຖ部长中山清孝先生也曾和我谈到เ这样的观点。而大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的ie，但他可贵之ใ处在于能够将美国的ie与日本丰ถ田的经营理念进行有机的结合与创新。他的tps体系的每一个内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，《丰田生产方式》堪称是表达丰田核心竞争力之ใ名著，也是生产管理的标杆。丰ถ田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，《丰田生产方式》早ຉ已经成为ฦ国际通用的企业管理领ๆ域的教科书。
丰田à生产方式在形式上属于后者，如果想知道为何今天它能ม有优异的成果，就不能ม拘泥于形式的“看板”或个别的一些现象，理解其基本的想法和创意才是最重要的。
另外一点，不能ม忽略丰田à公司具有的基础，即为ฦ了将这种观念付诸实践，通过采用丰ถ田生产方式，力争在提高人的主ว观能动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累็起来的丰富的全公司性的创造性业绩。
如果没有这种基本性的理解，而单纯从形式上导入“看板”，恐怕会产生很多不良的后果。
从这个意义上说，丰田à生产方式的最高负责人大野先生，此次把他自己的理想和创น新的构思合盘托出写成这本书，对产业界是有极大意义แ的。
我在长时期内观察着丰ถ田生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创น造性成果中，学到了很多生产体系方แ面的理论和形式。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概念，建立新的、符合实际的生产体制和制造技术；而且，还能ม以长期的多方แ面经验中ณ积累็的科学观点来检验生产部门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
通过阅读本书，仅取其中ณ一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素质并谋求提高生产效率，那就需要正视自己้的生产现场，开动脑แ筋仔细琢磨本书的真正含义。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰田有所不同，也能够判断哪些内容对自己้公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
到目前为止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生