麦琪说：“签字就要负责。”
拉拉有点兴致了，她说：“哎，王伟，你觉不觉得我们的ceo长得挺像比尔·盖茨？”
拉拉坚持说：“按常规流程，要提升一个人，或者给一个人加钱，不是应该由用人部门自下而上地申请吗？”
拉拉的问题他不愿意回答，他对这个事情拿不定主意。对于他来说，最好就是拉拉不提这方面的要求，然后维持现状，给他把行政这个家当好。拉拉一开口，他的头就大起来了，本能ม地决定先拒绝拉拉。
基于上述两点认识，拉拉总是很少麻烦李斯ั特，自己้悄没声息地就把许多难题给处理了。
拉拉说：“挺累的了，‘东北人’太闹。”
拉拉这段日子活越的紧，时常要熬到晚上1点才顾得上吃饭。
何好德有一次和拉拉谈话，说起拉拉找他沟通，就叫“越级”。
拉拉这才放下心来。
拉拉忙得七荤八素，摸不着头脑说：“我没有和何好德说什么呀。”
一天晚上，他下班之ใ前，远远地望到拉拉又在加班，就大步走了过去，看到拉拉在桌子上摊着办公室的平面图和机电图，正拿把比例尺专心致志地在图上比划ฐ着，何好德走过来她也没现。
何好德迅权衡了一下，说：“anyaທy（不管怎样），招人吧。”
李斯特说：“假设是增加1%的人头，面积扩大1%，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”
李斯特感到很为ฦ难，像dB这样专业的大公司，向来倡导生活工ื作的平衡，“Lifeorkba1aທncນe”（生活工作两ä平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能ม让玫瑰冒着流产的危险来上班。
听到เ这个回答，李斯特又接着问道：“建议使用寿命多长？”
7๕管理层关心细节吗？
中ณ国市场的贡献引起了美国总部的极大兴趣，cນeo乔治·盖茨决定再度访华。
拉拉说：“那ว王蔷接受了吗？”
北京办装修完成不久，上海办有个大项目，玫瑰自己忙得七荤八素，加上拉拉积极和她建立一致性，她就渐渐地不管拉拉了，让拉拉自己管好南区的事。拉拉顺心了很多，气色也好看起来。
拉拉让海ร伦给自己在这方面做个记录。拉拉说：“年终总结的时候，你就能以这个实例证明你在这方面的表现和贡献啦。”
他对谁都客客气气的，早ຉ上上班一进公司，先亲切地和前台say哈罗，然后一路哈罗到自己้的办公室为止。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别ี服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
这时候，dB广州办行政主管的职位空缺，需要找个rep1้at（替补）。hR的人找到拉拉，问她是否愿意考虑这个职位。
总监级别是“高产阶级”，“高产”们有不止一处房产，房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”，可以自愿选择享受公司提供的商务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由á公司负担；
海伦像是猜到了她的心思，主ว动说：“公司对谈恋爱没有相关限制，不过员工之间要结婚的话就有规定了，直线上、下级之ใ间不可以有婚姻关系，否则其中一个要调开——一般说来，夫妻双方中会有一方主动离开公司。员工之ใ间结婚的非常少见，尤其是经理级别以上的员工，到现在为ฦ止我还没见过哪位经理在公司谈恋爱呢。”
拉拉觉得她在吹牛，1้号都是当地政府的车，怎么能给一个公司的ceo坐呢？ceo又不是政府要员，代表不了美国，只不过代表dB罢了。
原来阿到底是个老总，有老总的气势，夏红虽然豪迈，还是怯场了。
阿凑近她一点，说：“说得好。你真的不是很漂亮，但是又真的很聪明。你刚才这话就说得得体呀。”
拉拉有生以来第一次遇见这号事，连连提醒阿：“胡总，叫人看见了不好！”
柯必得――付总裁，分管财务，向亚太财务付总裁报告。绰号老葛。
王伟没察觉，兴致勃勃地引着拉拉上了二楼ä，二楼比一楼安静很多，光线幽暗柔和，正放着怀旧的音乐่，客人多斯斯ั文文地喝酒聊天，中间是个半大不小的舞池。
王伟提议说：“喝啤酒吧。”
一面就给自己挑了个牌子。
服务生问拉拉要什么เ牌子，拉拉拿不准主ว意，王伟指点了一样给她