有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能ม够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个ฐ不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类的。在职业生涯的规划上，她没有什么เ脑子，有点傻乎ๆ乎的。
李斯特又亲自给拉拉打电话，他告诉拉拉，公司决定给她一个锻炼的机会，调她到总部协助玫瑰，她可以乘此机会，学习大项目的管理经验。
李斯特说：“根据你目前已๐经做的细节准备，4๒50万预算，6个月项目期，有没有问题？”
李斯ั特接到指令，就问玫瑰，这需要准备多少预算。
没过几天，拉拉看到王蔷发了一个mail给大家，宣布她已经出院，请大家一切和北区行政事务相关的工作仍旧和她联系。
拉拉说：“既然得统一，你是喜欢用你自己用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟悉的格式呢？”
自由，谁不向往呀，诗人裴多菲说得好：生命诚可贵，爱情价更高，若为自由á故，二者皆可抛！
拉拉一听就笑了：“单相思也是一个愿意另一个不愿意。”
海伦是工人的女儿，在巷子里长大，工ื人阶级的无私和乐观对她产生了根本的影响，乐于助人的评语伴随了她整个学生时期，而她的易于满足和没有根据的乐่观更是达到了出神入化的境界ศ，为她赢得了一个当之ใ无愧的绰号——“没心没肺”简称“老没”
拉拉心说：我知道《陋室铭》说啥的不就得了，管它有多少个字呢！虽然嘴上没有说出来，脸上全写着呢。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。
李斯特招行政经理并不顺ิ利ำ，另一方面他看到拉拉主管项目一路进展颇็顺，拉拉虽然找他沟通得不多，却很听话，干活卖力也是有眼就能看见的，他交待个事情，她跟得很紧而且马上落实个结果给他，关于干活他没啥好挑剔她的。
他曾听人说何好德经过拉拉的位置几次都亲切地和拉拉说话，对那么多重要的经理倒没见何好德有这个功夫。他自己在和何好德谈装修项目的时候，何好德几次表示了对拉拉的关心，也证实了传言的可靠性。
李斯ั特又想到玫瑰身体好了回来上班的话，到เ时候如果有两个经理也不好办，还得他自己想办法摆平。他便下了决心和何好德说：“招人不顺ิ利，拉拉把装修项ำ目控制得挺好，不如就让她把项目管到底吧。”
何好德十分赞成，笑眯眯地连声道好，仿佛就等着李斯特开口说这句话了。
李斯特心说：这个建议可算对了他的心。他自己愿意用杜拉拉的，到เ时候，好则ท皆大欢喜，不好也不要怪别ี人了。
拉拉虽然获得何好德的支持，还是吃了不少苦头，比如那ว些失去自己独立的办公室的经理，有的就对她很没有好声气。有一个修养差些的，瞅个机会，拍着桌子问拉拉知道不知道什么叫看人摆菜碟？拉拉气结，只得耐心解释自己้并没看人摆菜碟。
db中国总监级别以上的有二十来位，都不是好伺候的，李斯ั特再三强调让她不要和各部门搞坏关系，拉拉少不得一一陪着小心。
照ั计划，装修工ื程分两期进行。整个办公室被分隔成两ä部分，第一期开始施工前，先得把所有人都挪到另一半地方挤着办公，腾出一半的地方动工。
拉拉事先和各部门开了沟通会，定下搬家的日子和规矩。到了搬家那ว天，有两个部ຖ门，却叫不动人。
偏生李斯特外出，拉拉火急火燎地打电话找他问计，李斯特却不缓不急地说：“拉拉，这正是锻炼你沟通和协调技巧的好机会，你要想办法取得各方แ面的平衡。既ຂ要按时搬家，又别把和各部门的关系搞坏了。”
李斯特等于什么都没有说，拉拉只得自己想法子。何好德到现场转了一圈，看在眼里，自己้打电话给两个ฐ不作为的部门的头儿。不一会儿，两人都气喘吁吁地跑到搬家现场来。其中一个找到拉拉说：“拉拉，有困难你直接和我讲嘛，不需要请何好德给我打电话呀。”
拉拉忙得七荤八素，摸不着头脑说：“我没有和何好德说什么เ呀。”
那总监看拉拉着急，不像使坏的样子，才信了拉拉，吆喝手下几个经理组织人打包。
另外一位是大客户部的销售总监王伟，他是个少年得志的主，难免傲慢。王伟接到เ何好德的电话赶到เ现场看了一看，和手下几个经理谈了几句后，他转身告诉拉拉说：“我们部门今天有重要活动，没有人手，行政部找人帮我们打包吧。”
拉拉恳切的说：“你们如果人手不够，我可以找搬家公司派人来协助你们打包，你们的人在每个箱子的贴纸上写上部门和姓名就行了。”
王伟无动于衷地坚持道：“由你们行政部ຖ派人指挥打包就行了，他们包好后，行政部帮着在贴纸上填填部ຖ门和姓名吧。”
拉拉心说：这儿几百号人呢，行政部ຖ就四个人，还得履行日常职责，我上哪里找人帮你指挥打包还代填贴纸呀，你这