玫瑰胸有成竹地说，那ว当然，她已๐经在做很多细节的准备，再推敲一周，就可以提交方案和李斯ั特一起讨论了。
一时间，准备“接驾”成了各部门的头等要事，在“接驾”项目中ณ，向来低调而相对不重要的行政部有了一个重要的任务，那就是在cນeo来华前完成对dbຘ中国总部所在地上海办的装ณ修。
果然没几天，拉拉看到李斯特发了个mail给北区的全体同事，指定了北区的行政事务暂时由另一位同事负责。拉拉听说李斯ั特之所以发这个mail，是因为ฦ有部门抱怨不知道该找谁去处理一些急事。
海伦不假思索地说：“那当然是统一的格式方便啦。”
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男ç友引导说：“凡事都有两面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
海伦说：“听我的经理玫瑰说，我们的总监李斯特给过定义，谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个ฐ都愿意，性骚扰就是一个ฐ愿意另一个不愿意。”
db广州办的前台海伦，人们第一眼就能发现她是个出众的美女，也随即能感受到她与生俱来的广州式的亲切、乐观和不思上进。
阿发说：“8๖1个ฐ字。”其实阿发也没有点过《陋室铭》中到底有多少个ฐ字，只是他估计拉拉断然不确定字数，他总得说点啥她不知道的东西好镇她一把。
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的，也可以把它当经验分享之ใ类的职场实用手册来使用。
玫瑰一面说，一面眼里泪光婆娑。
李斯特望着那张医院开出的假条，头登时大了两号。
李斯ั特感到很为ฦ难，像dbຘ这样专业的大公司，向来倡导生活工作的平衡“lifeworkbalancນe”（生活工作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能让玫瑰冒着流产的危险来上班。
另一方面，db在人头（headcount）的控制上，也是典型的大型欧美企业的做派，非常严格。玫瑰还在职，这个ฐ经理的位置并没有腾出来，他就没有名额来另外招一个经理。
而他本人对这类项ำ目并不熟悉，他非常急需一个ฐ专业而敬业的行政经理来主管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，请何好德特批一个人头给他。不过，李斯特在何好德那里并不讨喜，何好德上一年度给李斯ั特的打分就不高，年终奖金也评得很不怎么样。
何好德4๒0出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯特的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创新า就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的了。
李斯ั特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能ม顶ะ上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项ำ目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别ี的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。
他一方面希望玫瑰的身体情况能ม侥幸早日稳定下来，一方面也知道不能指望这个了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么做，那以后但凡公司里有员工怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么做这个hr？
李斯特想，假如去找何好德特批招一个经理，何好德必定问他：以后两ä个经理，多了一个出来怎么办？
权衡了半天，李斯特打定主ว意：少不得拼着给何好德质疑一番๘，挑战他对团队的控制能力罢了，一定要抓紧搞回一个ฐ行政经理，先把这个项目做好再说，否则马上就没法过关。
何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到上海，再和他面谈。同时，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己้就先开始面试了。
他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别ี的装修预ไ算，每平方米的费用会准备多少？
结果几个大公司出身的人选都告诉他：1500元左ุ右。
听得他心里直打鼓。
李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州办装修的时候，每平方米的单价是10่00่元，为什么你认为ฦ上海这次的单价会到1้500่元？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也