“职场红眼病”危害之多自不用说，前边我说过，嫉妒有两种，一中ณ是向善的嫉妒，另一种是向恶的嫉妒，向恶的嫉妒是有危害的，虽然也是一种心理层面的竞争，但它是带有恶意和敌意的，容易造成同事间的矛盾和冲突，也有可能因此而得罪领ๆ导，形成职场人际关系的恶性循环，对自身的身心健康极为不利ำ。
幸灾乐祸ຖ者不宜深交
刘先生一到办公室，先打开空调，将空调调至他认为使自己้最舒适的温度，而后打开大桶水的热开关，等了一阵儿之ใ后，饮水机上的小红灯跳到了绿灯的位置，表明水已经开了。一般而，公司职员会利ำ用这热水泡一壶香茗，慢慢品味。可刘先生不同，他不用热水泡茶，而是从卫生间拿出一个大盆，径直来到饮水机前。在接了小半盆的热水之后，刘先生又按下饮水机冷水开关，接了一些凉水。这样，盆中的温度就适宜了。刘先生坐到เ椅子上，脱下鞋袜，将双脚浸ฤ入一盆温水中，他闭上双眼，享受着这天堂般的滋味，还自自语：“好！爽，真他妈的爽！”
在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之ใ后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工ื作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工ื作交接完毕才能离开公司，以尽到เ自己的最后一份责任。现在很多公司明文规定辞职需提前1~个月打招呼，也是为ฦ了新า人交接工ื作有个缓冲的余地，公司不至于陷入一时的混乱。如某公司文秘许丽ษ离职前没有将电脑แ里的资料é和目前工作的进展告之下一任秘书，许多工作不得不重头再来。
规则八：尽量不要在同事面前牢骚和讲上级坏话。
但是在决定还没有得到修改之前，只要这些决定没有触犯法规，作为ฦ员工ื还是应该无条件服从的。
职场之ใ中，之所以会有上下级，也是为ฦ了保证一个团队或组织工作的正常开展。而上级考虑问题更多的要从一个团队或组织的整体角度，而很难兼顾到每一个ฐ人。上级要开展工ื作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个ฐ下级来讲，如何在资源允许的况下，配合上级共同完成团队或组织和自己的工作是先要考虑的。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。但是如果作为ฦ员工ื，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度去处处找上级的麻烦，甚至恃才傲物，对上级横挑鼻子竖挑眼，不服从管理，那么这样的一个ฐ员工ื将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈展。
女性通常习惯扮演和事佬的角色，所以，女性一旦ຆ必须面对一个冲突对峙的环境，会格外不自在。如果你在一个会议里，十分支持某项ำ意见或立场，但有另一个人，对于相反立场持有同样强烈的信念，你会怎样做？在那种况下，你往往会看到两ä位男性当场针ฤ锋相对，互不相让，可是下班后，他们却会一起去小酌一番或一起打场篮球。这时你可能会不解：“他们怎么เ能在大战一场之后，又称兄道弟呢？”的确许多女性在同样的况下，可能ม会对会议上的冲突耿耿于怀，好一段时间跟对方讲话都觉得不自在。然而，如果你去观察在游戏场上嬉戏的小男ç孩，你会现这不过是“游戏”的一部分。事本来就是这样。场上针ฤ锋相对，问题解决就没事了。而女性则ท常常把个人的感受也牵涉แ其中，但通常没有这回事。所以我们必须ี要学会就事论事，尽可能将个ฐ人感与工作分开。
教练法则：你要走在前面多少才适合，并不容易计算，而且会因状况不同而有差异。在政界，你得走在前面，向追随者展示你的谅解与同；公司领导人则ท只需稍微走在前头一点就行了，他们必须ี以务实的态度处理公司业务。而普通职员年轻气盛者想揭示未来的人，几乎都犯了跑到เ最前面的错误，应该稍微克制一下，别冲得太快，剑走偏锋，以免摔跟头。