2008年1้2月，黄光裕被抓后不到一个月，一大批国际私募巨头就找上门来，希望能够购买国美电å器的部分股权。我跟陈晓聊天的时候，陈晓说当时整个国美一片混乱，银行紧缩银根，供应商放缓供应，债权人高盛要提前挤兑2014债券，没办法，只有再融资，为ฦ了不摊薄股权，才想到募集新า债还旧ງ债的方法。
身为ฦ国美的创น始人黄光裕，他的入狱破坏了企业的平衡，给他的合作伙伴们带来了很大的困扰：银行开始收缩银根、供应商也开始降低供应总量，国美的结算周期从四个月一结算缩短为一周一结算…
女人的父亲是一位地地道道的中ณ国人，娶了一位日本女人，生下了五个孩子。老父亲一生奋斗，在澳洲成就了今天的商业帝国，艳丽的女人作为家庭的长女，全权掌管家族在中ณ国大陆的投资，身价早已经超过百亿，当年女人还曾意气风发地跟随澳洲总理来到中国。
陈晓的这一论调完全颠覆了黄光裕当年的模式，这堪称是国美性的变革。外界纷纷质疑ທ，陈晓的这一举ะ动到เ底是要干什么？5月18๖日，法院对黄光裕宣判，刑期14年，这让黄氏家族已经感到时间的漫长，甚至担心以陈晓为首的管理层慢慢地模糊了黄光裕ษ，通俗一点说就是“去黄光裕化”
变革往往总是惨烈的，甚至会出现左ุ手跟右手的博弈。陈晓要带领国美变革，甚至提出了一个五年战略：将卖场经营转化为商品经营，并围绕着网络发展，与单店效益并举ะ，均衡发展的核心，在持续保持有效的规模领先的基础上，更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创น新。国美今后五年中ณ每年销售复合增长率目标为ฦ15%ื。20่14年，国美销售规模将实现1้80่0亿元，有效门店将达2000่家。
我想起了一百多年的那一场戊戌变法，尽管康有为梁启超等人热血沸腾，但是变革触及到了满清势力的核心利益，甚至会去满清化的危险趋势。尽管皇帝被康有为等人给洗脑了，可是慈禧太后很快就看出了康有为等人变革的真实意图，自然这两位就成为了慈禧太后口中胆大妄为ฦ、悖逆祖宗家法的宵小之徒。
现在，黄光裕的牢狱时间之灾尚且未满一个月，陈晓就来一场变革，这多少让黄氏家族有些担心。何况，这一场变革颠覆的不仅仅是创始人的盈利模式。新的模式会让整个ฐ管理层的思维发生改变，会让现在的管理层逐渐模糊对黄光裕的记忆。将来，黄氏家族失去的不仅仅是创始人的地位，还有人心。
现实比想象来的更快更残酷。
2010年6月27日，国美召开了董事会议，会议讨论了陈晓提出的五年战略，还有一个ฐ更重要的议题就是讨论国美的总裁职位。创始人一审判决后，悬在国美头上的最后一把刀落地，国美的管理层终于可以明确创น始人的未来，如果想要将五年战略执行下去，就需要有一个强有力的执行者。
执行者是谁？
当然，陈晓身为永乐่电器的创始人，曾经也是家电零售连锁的一方诸侯，在市场上拥有一定的话语权，黄光裕锒铛入狱后，陈晓迅速接替了董事会主席职务，带领管理层跟银行、供应商等周旋，国美才没有重蹈科龙系、德隆系树倒猢狲散的悲剧。
但是，游戏规则ท是无情的，按照香港上市公司条例规定，公司董事会主席跟总裁职务应该分设，由不同的人担任。从黄光裕入狱到宣判，国美一直处于特殊状态，在中国历史上特殊时期一人身兼多职的状况屡见不鲜，更何况国美是一家企业呢？
黄光裕案宣判了，陈晓自然就不能再兼任董事会主席跟总裁两个职务，他必须进行抉择。27日的董事会上，董事们纷纷讨论，商议陈晓辞去总裁职务，担任董事会主席兼非执行董事，总裁职务由执行董事兼副总裁王俊洲接任。
王俊洲的履历表看上去非常简单，他曾经是大中ณ电器的高管，200่1年大中ณ电å器被国美电器收购，王俊洲自然就进入了国美体系。王俊洲的干练让黄光裕刮目相看，他先后出任国美总部业务中心总经理、华南大区总经理，20่06๔年11月开始担任集团执行副总裁。
一个人能够出人头地除了靠自己的勤奋，还需要机会。尽管黄光裕一直欣赏王俊洲的才能，但是王俊洲一直徘徊在国美董事会的大门之外，无论他多么的卖力，他也只是国美的一个打工仔。黄光裕出事之后，王俊洲的人生发生了翻天覆地的变化，他迅速进入董事会，并与魏秋立联合，成为黄氏家族的签字代表。尽管王俊洲的签字权在一个多月时间里就被黄氏家族收回了，但依然可以看出，在黄光裕入狱之初ม，黄氏家族对王俊洲以及魏秋立是多么เ的信任有加。但是，黄光裕的大妹妹黄秀虹北上之ใ后，王俊洲以及魏秋立的签字权随即被收回，在多年跟随黄光裕的王俊洲心里，他心里又会怎么เ想呢？
其实，在黄氏家族剥夺掉王俊洲的签字权之ใ后，王俊洲心里的天平已经开始倾斜。当时讨论是否让贝恩资本进入国美董事会时，王俊洲跟魏秋立都赞成贝恩资本进入，他们的理由是，引入贝恩资本，可以给资本市场、银行、合作伙伴以信心，能够吸引更多的资金流向国美。2010年5