由这三种功能来判断ษ，民营企业对人际关系的经济规模的强度和范围要求并不是相同的，而是像金字塔一样。如果企业展事业需要的关系对象层次越高、权力越大，那么需要的关系数量会越少；相反，如果企业关系对象比较普通、一般，权力也小，那ว么数量就会比较多。
第一，当人跟不上事的时候，不要急于调整人，而应认真调整事本身，要认真考虑这个事本身怎么样。可不可以努力一下，把事控制在与现有的人比较匹配的状态。
后来，冯仑在《野蛮生长》中ณ特别ี提到：“许多中国民营企业……没有接受商人文化的价值观念、游戏规则和操作方法，所以常常困守在中国传统文化里找不到解决办法。”这是他们当初分家时的困惑，也是当前许多民营企业面临ภ的难题。
在0世纪90年代初的时候，冯仑到万科来，说深圳有一帮年轻人做得非常漂亮。股份制上市，他们觉得非常的欣赏，因此慕名而来，进行交流、学习。我记得很清楚，约的是一个小时的时间，他讲了一些客气话就开始介绍了万通的经历，讲他们过五关、斩六将的经历。一个小时过后他还在不断ษ地讲着。于是我说是不是让我讲两句，他说好，你来讲。于是我们就这样子认识了。我认为冯仑有几个ฐ特点，第一是他的中国文化底蕴是比我深的；第二是他有自省能ม力。比如说万通有一个反省日，反省过去一年所做错的事。我记得当时我讲了三个问题，他的大意就是说万通的现在展得很好要不失时机地在全国更好地展。我记得当时第一条我就说，因为他说他赚了钱很开心，但是不为ฦ钱。你一定要把产权建立清楚，你是你的，我是我的。我说现在企业的规模不大，一旦ຆ赚了很多钱，就要分家、打架了，到那ว个时候会很麻烦。第二，我说好企业是一步一步走出来的，快的展是很好，当然我讲的是万科的教训，我们也曾经盲目地展。他找我的时候，我们也正在从多元化向专业化治理。如果万通想要做住宅，那我们还有合作的机会。
这就是万通的“第一桶金”。后来冯仑接受媒体采访，还谈到了这件事，他说：
冯仑与他们相识说起来十分偶然。年，冯仑先认识了王启富和易小迪，又通过王启富认识了王功权，但当时还不认识刘军，也不熟悉潘石屹，后来王启富和易小迪与潘石屹有一些交道。1989๗年月份开京丰会议，因为冯仑是北京青年经济学会宣传部长，所以担任组委会副主任，海南和北京两头跑。
企业家遇到的真正艰巨的挑战并不是创业之初的“创业难”，而是取得一些成绩以后，面对未来的艰难抉择。具体说，就是要弄清楚往哪个ฐ方向投资才是正确的。冯仑认为，在这种时候，企业家正确判ศ断社会展趋势的能力，亦即判ศ断未来的能力尤为重要。据冯仑观察，在他所接触到เ的成功的企业家中，除了赚钱的具体行动能力以外，他们身上最重要的能力就是正确判断未来的能力，这种未来不是虚无缥缈的，而是可以把握的、“看得见的”未来。
一家公司最应该投资的就是趋势。最明智的战略๓，是根据趋势来定的。战略导向就是，先确定一个正确的方向，然后不断地努力，累积核心竞争力，逐渐实现目标。与战略导向相对应的，是机会导向，也就是今天做这个ฐ，明天做那个，哪个项目有点薄利ำ就立即挤过去，觉得难做之后就跑开。投资趋势，是一种稳健的投资方式，一般会得到เ更高的回报。也就是说，一家公司必须要有战略，用大的战略๓方向来引导公司的展，之后按照一个趋势去展自己的业务。
冯仑指出，投资于人是投资在他的技能ม上，还是投资在他的价值观上，这点也非常重要。一般来说，人们比较喜欢投资在人的技能ม上，因为他们相信技能ม会转换为ฦ一种能力，能够为他们带来回报。但技能是很容易学的，所以单纯的技能并没有多大的竞争力。所以投资在价值观上才是正确的选择。冯仑把在价值观上的投资比作给人生装ณ上一个gps，人生观就是人一生的卫星定位导航仪，它能帮助我们在人生的任何时候都能找到方向，找到方แ向就会有生存能力。
有一天晚上，我到一个收藏家家里闲玩，现他是这么เ投资于人的才能的。他说他把一个画工笔画的人给买断了。那个人从五六岁就开始跟着家里学工笔画，现在四十七八岁，已经练了0่年了，在中国没有一个ฐ人比他画得好，他画出来的羽毛，看上去跟真的似的，比拍的照片还真，他能画ฑ出那种感觉。收藏家把这个人买断ษ了，买断1年。今后1้年里，这个画家所有的画他都收，一英尺00่0块钱。买断以后，就开始包装和向市场推广这个人。现在，这个画家的作品已经到一英尺一万了。但他不需要先给画家钱，画家画完一张才给一次。他说这种画画得特慢，一张画，大一点的要画两个月，太精细了，所以产量也不会大。那么1年以后，这个人为什么就不值钱了呢？他说，画工笔画的1年以后手就哆嗦了，功夫就不好了，所以1年以后的价值一般要往下掉。