每一年我们要感谢股东、感谢客户、感谢政府，也就是要看看我们给国家交税交得好不好，对股东的回报高不高，对客户的服务是否到位。很简单，如果没有客户，企业没法生存；没有股东，企业没法生存；没有政府为我们提供这样好的竞争环境，企业同样没法生存。而对我们这些创始人来说，感恩又多了一层含义，就是要考虑员工。所以，我们今年的股东会决定，要在今年对万通创น始以来的员工一次性送股，总额将达到几千万股。股份会随着公司的展而增值，如果走了，还可以变现。
第节万通的品牌措施
优秀的企业在谋利的同时，不会忘记它所肩负的理想与社会责任感。只有做到向其他公司和社ุ会输送精神食粮，一家企业才能够称得上优秀，才能够走向伟大。
冯仑认为，房地产业活动空间相对较小，容易受经济周期变化的影响。房地产业的展受银行对开商以及消费者的支持程度，受政府规划ฐ、商业周期、政策制约等因素影响，还会受到เ经济政策波动、经济形势的起伏、技术进步等因素的影响，房地产企业生存能力面临着各种考验。事实上，政策环境、市场变化是企业无法控制的，要想在激烈的竞争中站住脚，房地产企业必须形成并依靠自己的核心竞争力，只有学会多样本领，才能ม立于不败之地。
冯仑认为，第一种可能是“珠江与全合生”的关系，这是许荣茂的香港公司跟大陆a股公司的关系。这种选择基本上还在房地产圈子里，但又不竞争，互相还有一些连带和支持，但是完全符合规范。第二种是“长江与和黄”的关系，自己再增加一个业主ว。也就是说，在万通实业下面再投资另一个产业，并在全国处于领先水平，然后万通整体上市。第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并整体上市。第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于kkr和凯雷。第五种是变成一家简单的控股公司，不做什么业务，就等着分红。
最近我现上市公司和非上市公司在开董事会时有些不同，却又有很有趣的现象：上市公司参会的董事对董事的法律责任、独立董事的义务等都非常清楚，所以董事会上大家比较谨慎，而且特别认真；非上市这边，虽然也很认真，但大家开会心轻松。
冯仑始终把董事长的责任放在心上。为ฦ了筹备00年下半年的一次董事会，他事先不断地召开战略务虚会。所谓“战略务虚会”，就是不拘范围，不决定事项，没有主题，就公司的宏观问题，结合外部环境的变化，未来有可能选择的几个ฐ方向告诉给董事会成员，然后听取每个人的意见。他这样做的目的就是为ฦ了能ม够作出更正确的决策。
这件事给了冯仑一个ฐ深刻๑的教训，让他知道了要谨慎处理法律边缘上钱的是非问题。他在文章中写道：
冯仑对于钱的是非问题极其重视，因此也非常谨慎。早在1年，冯仑就在一件小事上表现出了这个特点。
有些人读书是为了乐่趣，有些人读书是为了需要，还有些人读书是为了装点门面，混张文凭。冯仑读书的动力来自三方面：第一，工作压力太大，需要不停地充电来改变自己的思维方式，提升自己的能力，以便更好地去做事；第二，好奇，他总是觉得很多事都很让人好奇，正是这种好奇心使他很想仔细地去探个究竟，以寻求其中的奥秘；第三，纯粹的人文偏好。冯仑做过文人，从那ว时起他就养成了爱读书的习惯，这个习惯在他下海经商后仍然很好地保存了下来，尽管每天都有很多工作要做，但他仍然要抽出一定的时间读书。
对万通地产来说，客户忠诚度就是他们愿意再次购买或者推荐朋友购买万通地产项目的比例。在中国，朋友的推荐是影响人们买房具体选择的最重要因素之ใ一。万通对客户忠诚度非常重视，这使得万通地产忠诚客户的比例在0่%，客户满意度过0%。提高客户的满意度和忠诚度是没有止境的。
第节品牌的几个层次
品牌的塑造是一个长期的过程，万通地产品牌是由á第一层次“产品品牌”，到เ第二层次“公司品牌”，上升到第三层次“服务品牌”，再挖掘到第四层次“文化品牌”的。
——摘自《1世纪经济报道》专访冯仑文章