冯仑在接受《财经时报》记者采访时就特别强调了学习的重要性：
学习的好处多，我至少看到四个ฐ：一、你跑到别人的公司去学习，别人还请你吃饭；二、和对方交了朋友；在学习对象处交了朋友；三、还给别人留下个好学的印象；四、通过别人的经验，减少犯错误的机会。
001年是万通创业的第10个年头。万通的“反省日”也在不断地与时俱进，从简单反省公司内部管理和员工的牢骚转向公司高层对展战略的反省。总结万通10年的成败，冯仑提出：要进行前瞻式反省，站在未来看现在。“反省会”因此变为一种“前瞻式”的反省。这一年北京万通的反省会呈现出一个ฐ特别之处，他们特地邀请了部分已经离开万通的员工，专门请他们来对万通提出新批评和新建议。冯仑认为：
齐国君臣在一起饮酒，酒酣之时，桓公得意地对鲍叔牙说：“为什么เ不起来为ฦ我祝酒呀？”鲍叔牙就端起酒杯向桓公敬酒说：“祝您不要忘记逃亡在莒国时提心吊胆、愁困落魄的那段日子。”又向管仲敬酒说：“祝管仲不要忘记了在鲁国做囚徒的日子。”还向宁戚敬酒说：“祝宁戚不要忘记了当初ม在车下喂牛的时光。”几句话使齐桓公等人猛然警醒，桓公离开坐席感谢说：“我和大夫们都绝不会忘记先生的话，这样齐国的江山才能长治久ื安啊！”
对照起来，十年中很多的伙伴走过更加曲折的道路，我觉得不是才能ม的问题，有很多况下他们比我们还能干，能干之一体现在他们善于变通。但我们的教训是凡是变通的地方，一定活不下来；没变通的，现在也没什么问题。所以守正才能出奇，奇一多就邪了。守正就是依法经营，保持良好的心态，比如说欠钱还钱，亏损认账，做错了赶紧检讨。去年全球00强里10%是亏损企业，因而一个企业亏损了不丢人，犯法才丢â人。万通之所以能够走到今天，在地产市场上有所展，最主要是坚持了正气。
万通从成立之初就打出“学好”的旗号，时至今日，0่年过去了，这0年的时间，万通有很多变化，如股东的变化，战略方向的变化，战术上的调整，但万通始终坚持“学好”的信念，没有哪一天不是按照“学好”的要求去做的，正是数十年如一日的坚持让万通走向了成功。如果万通是在作秀，他们怎么能坚持0年的时间？所以冯仑说，一时学好难免有作秀之嫌，但一路学好就一定是真的。因为很多事不是事本身决定性质，而是做这件事的时间。坚持就要忍受痛苦。一家企业之所以能够忍受巨大的痛苦，就是因为ฦ它有理想，对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力，就不能坚持，没有行动，就不能ม展下去。正如海尔集团e张瑞敏曾经说的：“海尔1年只做了一件事，就是创新、就是坚持。”
学好是一个境界问题，你要忍受委屈。人之所以能ม忍受委屈，是因为有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚忍不拔之志，才有坚忍不拔之ใ力。
在德隆遭遇危机时，冯仑向德隆的老板强调平常心的重要性。当时他向他们建议说，要用平常心去战胜面子问题，看淡一切。冯仑的这个建议是对的。众所周知，很多明星就是因为过惯了奢华的生活，突然间要吃粗茶淡饭，觉得失去了面子，一时接受不了，最终选择死亡以保全面子。其实，粗茶淡饭是绝大多数人的生活方แ式，如果那些明星有一颗平常心，能ม够摆正位置、放下面子，也不至于得到那ว样悲惨的结局。
价值观是人生观的体现，在一定角度上说是抽象的。但是，只具备抽象性的价值观是无意义的，它必须ี通过具体的行动表现出来。通用电器前任e杰克韦尔奇在《赢》一书中写道：“价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能ม留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。”
有两句话特别好地反映了我们当时和现在选择商业伙伴的标准。第一是价值观上要趋同，第二能力上要互补。能力不互补那就不用合作了，价值观不趋同就合作不好。这两ä句话要贯穿到我们在外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。
在纽约的中国中心项目，是万通与纽约的合作组织，现在包括雷曼都形成了友好的合作关系。在纽约这个ฐ人均gp万美元的国际化大都市，该怎么做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给万通很多所谓的“美国模式”，万通能够在商业国际化方面领先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
万通与泰达之间的合作也非常成功。一家民营企业的创业者，应该如何让国有企业成为控股股东呢？这是一个具有挑战性的问题。尽管面对着巨大的挑战，但冯仑知道，如果不能选定这样一个伙伴，那么万通进入天津会比较困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。现在他们之ใ间的合作非常愉快，万通已经成为在滨海新า区投资最多的公司之一。现在万通在滨海新区任何一个地方的机会都是最优先的，万通的股东泰达不但会提供很多一线的资讯，还会提供一些策略资源上的支持。
万通另一个ฐ重要的商业伙伴是国内的中城联盟。万通不仅投资了它的