1989年，史玉柱承包了深圳科技工贸公司电脑部，很快就取得了成功，也为创น建巨人集团奠定了基础。到เ11้年，他创业珠海巨人新า技术公司，利用买者缺乏选择性、判断性和比较性的环境，不断ษ地推出新产品，到1年，巨เ人就很快成长为一个大企业，年销售额近亿元，国家领导人对他相当关注和重视，因此他也成为中国改革的风云人物。
后来巨人打算盖一座出自己财力和物力的大楼，也就是巨人大厦。这座大厦原来准备盖8层，后来不断增高，最后竟然到了0层。史玉柱对此解释道：“8๖层的想法出来不久，1年下半年一位领导来我们公司参观，看到เ这座楼位置非常好，就建议把楼ä盖得高一点，由自用转到开地产上。于是，我们把设计改到เ层。后来，很快又把设计改到层，此中有两个ฐ因素：一是设计单位说层和层对下面基础影响都不大；二是我们也想为珠海市争光，盖一座标志性大厦。当时广州ะ想盖全国最高的楼ä，定在层，我们要过它。1้年年初又有一位领导来视察珠海，同时要参观巨人集团，我们大家觉得层有点犯忌讳，集团几个负责人就一起研究提到เ0层，打电话向香港的设计师咨询，对方แ告之技术上可行，所以就定在0层。”
巨เ人大厦最初ม预算为亿元，工ื期年，加高到0层后，预算变为1亿元，工期拖长到เ年。后来史玉柱将巨人的所有流动资金都投入到巨人大厦，加上在香港卖楼花的钱，也填不满这个黑洞。最终巨人大厦也没有盖起来，但巨人却走上了绝路。
巨人的教训可谓惨重。其倒掉的主因，在于企业的领导者史玉柱贪多求大，过于冒进，缺少循序渐进的平常心。其实，一味追求个人拥有得多，还不如计较得少。按照冯仑的说法，是在“大”上跟人较劲儿，而没有在“好”上较劲儿，没有在“愉快”上较劲儿。
企业要想办好，企业领导者必须要有平常心才行。这就要求企业在合理控制ๆ自己的同时，还要多找平衡，比如过去、现在、未来的平衡，公司内外的平衡，资产和负债的平衡，新项目与旧项ำ目的平衡。如果能够找好这些平衡，那么企业必定会有很大的提升。
商界奇才谈商