“快带她回去休息吧。太拼不行的。也怪我，和她说了这么久ื，都没注意到她生病，否则ท我早就会劝她回去的。”裴如健不多话，他怀里的猫猫挣扎了两下，便不动了。
“是吗？”杨瑞涛๙看起来比猫猫更关心她自己，一听裴如健这么说，连忙伸手一探猫猫的体温，果然额头冰凉，脸颊却滚烫，不是生病还是什么？
电气产品的项目，每一个都有不同，需要针ฤ对不同场景进行设计和谋划。直流开关柜的项目更是特殊，因为在所有用到低压成套电气产品的领域里，会使用直流开关柜的地方只有一个——地铁的输配电。
“不可能拿下，并不是因为你的问题。现阶段来说，无论是你们公司的任何一个资深销售来做这个项目，把这个项目从竞争对手手里夺下来的可能性，不到เ百分之一。”
“嗯，对，的确是只有经验最丰富的销售才敢自告奋勇去北京地。”猫猫鼓掌似乎在鼓励沈彦，“那么沈阳呢？”
“呵呵，有道理。”猫猫用眼神鼓励着沈彦继续说。
“那么，成本呢？”方振眉最先提出的问题，仍旧ງ是最关心的“钱”的问题。
“你的方案有了哪些改变？”方振眉凝视着猫猫的报告，但他似乎更喜欢听猫猫把方案讲述出来。
“你说地是产品的库存方式吧。”在得到เ肯定地答复后，geoge说，“有很多种，其中有一些产品，是从国外欧洲或者美国直接进口地，被储存在我们公司位于各地不同的几个仓库内；另外一些产品，是loc๗;alsour ๗9;๙ed也就是供应商生产地，通常它们会在供应商的仓库里，直到卖出；还有一部分的产品，是由我们公司自己้的工厂生产的，被保留在他们工厂的仓库内，或者，运送到我们公司别的仓库里。”
ito地意思是，inrytoordr，意识是从询价到下订单。r的意思是，ord也就是说，从下订单到付款支付地这段工作。
猫猫听了顿ู时也开怀，她对diana说：“那谢谢你们了，等有空了，我回来请你们吃饭。”
猫猫对diana说起了安信的人在自己离开的时候都显得很不开心，diana安慰猫猫说：
“天哪！原来我的医保卡里只有这么เ点钱。”
所谓的四金，指的是医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金。
这三个职位之所以在列ต，是有各自考虑的。
马达产品部的经理。与丁晶有很好的私交，丁晶分配手下的mot。不能不把朋友的请求考虑在内。
市场部ຖ的老板。他地顶头上司管着丁晶的老板，这一层权力的因素。丁晶也不得不忌惮几分。
而低压成套产品部ຖ地位子，却的确是个很适合猫猫地职位。一来，猫猫担任过两ä个轮岗地电气产品销售，接着在产品部工ื作有利于她熟ງ悉一整个流程；二来，产品部向来有很多创新性和流程化的工作，并且，产品部比销售部更多与公司上层接触地机会，每月一次的npireve9、每月一次的finnereve9๗就是其中ณ重要的一项,．更新最快
丁晶整理出这三个ฐ职位的机会后，便给了猫猫选择，如果是猫猫的选择，无论是哪一个，那些经理主管们就都没话好说了。
猫猫二话没说就选择了低压成套产品部门的职位。
这自然是她衡量了之后做出的选择，她选择产品部门，除了丁晶心里所想的两个ฐ理由外，还多了些自己的看法。
猫猫认为，她把工ื作的本质看得很清楚，尤其是到重庆转了一圈，跟着资深人士做了几个大项目后，更是通透。
说得通俗一点，整个公司所有部门的人，其实都在忽悠。
销售部门的人，忽悠的是客户。无论是零售商还是大客户，都是销售们忽悠的对象，成功的销售们往往把已有的功能夸大，项目的经验扩大，而把缺点减缩到无穷小。成功忽悠的结果，就是签单，以及提成。
市场部门的人，忽悠的是媒体。与销售不同的是，市场部门不需要注意所谓的承诺，即使他们所讲的内容严重失实，比如说，把没有的功能变成有的功能，这在销售是绝不可以犯的错误，但市场部门的人却可以堂而皇之地说，即使被人责怪，他们也能以所谓的“我们不是专业人士”来摆脱责难。相比之ใ下，销售部门是小忽悠，市场部门是大忽悠。
市场部也有做实事的时候，比如说，有时候国家会出套名叫rohssubຘstane的标准，或者出一个被称为“第四套能ม效标示”的认证系统，那ว么市场部ຖ就要根据国家所颁แ布的规章，把标签一个个贴在公司的相关产品上。
说是实事，但看深一点，难道不也是忽悠吗？
那么เ产品部门的呢？
据猫猫的观察，销售部门的忽悠，和市场部门的忽悠，在产品部门来看都是小儿科。越是大型的外企，越是这样。
原因嘛因为，销售部门和市场部ຖ门的人，忽悠的都是公司外部的人；而产品部门的人，忽悠的却是公司内部ຖ的人，并且，忽悠的不是普通的公司内同事，而是老板，不是普通的老板，比如说那种比你高一个等级或是两ä个等级的管理者，而是你所在的区域，也就是亚太区里，最大的那个头头。
没错。作为产品部门地主ว管或者是经理，要忽悠的就是那ว个最大的头头。
不仅要让他相信你地工作是有成绩的，还要让他心甘情愿从兜里掏出钱来。让你去做所谓地产品引进计划、产品改良计划、产品整合计划、甚至是公司规模的产品制造合作计划。
忽悠的成果，不仅过市场部忽悠媒体的“软效果”。而且也过很多销售部门所谓的“硬业绩”，忽悠大老板一次，得到地项目资金，也许相当于一个销售做死做活一年的业绩…
基于这种种的考虑，猫猫毫不犹豫地选择了低压成套产品部门。
她没想到。做出正确的选择后，也是会有惊喜的。
第九十一章
丁晶很快告诉周冰，低压成套产品部门，现在正处于一个没有部门经理的特殊时期。
电气产品部ຖ的部门设置如下，先有个美国人叫洪马克的，&ุ#99;over整个电气产品，包括电å气成套和元器件，洪马克下有两个经理，分管成套电气和元器件。杜林威是成套电å气产品的经理。有三个产品经理直接汇报给他，这三个ฐ经理分别低压成套产品、中ณ压成套产品、和母线槽产品地pmmanager，产品经理。而元器件的经理下也有三个部门经理，分别Base在上海、北京和深圳。
杜林威下。管中压成套产品的叫成杰。而管母线槽地叫肖振华。
低压成套产品的pm位子，已经空出了四个月了。都没招到合适地人。这部分地工作，四个月来都是由杜林威แ代为完成的，低压成套产品地npi项目多，杂七杂八的事情也多，杜林威早就怨声载道了，但苦于没有能胜任的。
“在招到新的产品经理前，你就暂时顶替产品经理的职位吧。”杜林威先是针ฤ对猫猫在重庆的出色表现夸奖了两句，而后就进入正题，希望猫猫坐这个有实无名、卖力苦干却又不一定有好处的位子。产品经理级别的，通常都是sp-Band，也有一些工作年限较长的是lBand，而管理培训生刚完成一年半课程时，给的Band都是p-Band，没有特例。
这也正是管理培训生结束课程后多是做专员、顾问、助理，绝少有做到主管或是经理的原因。
所以，杜林威让猫猫在第三个轮岗时暂时代坐产品经理的位子，等于是免费找了个劳动力解决自己的负担，等到เ新招到了低压产品经理，猫猫还不是要乖乖๔靠边站。
用猫猫的话来说，到了六个月后，杜林威แ八成是会吃干抹净不认账的。
这种没有名份的傻事，猫猫是不干的。
当杜林威开始夸奖猫猫的时候，猫猫已๐经开始警惕了。猫猫从不认为，言语激励这种被团队管理者们用来激励下属卖力苦干的甜头会被无偿地使用在自己身上，既然对方แ支付了奖励，哪怕是一句空话，接下来就会要求自己付出。
至于要付出的究竟有多少？自己要承担的风险究竟有多大？猫猫并不很了解。
但她立刻使用了“猫猫职场八式”中的第三式——诉苦。诉苦并不是抱怨，那会让你的老板觉得你没有能力，会让不知情的同事觉得你怨声载道。猫猫运用“诉苦”武器的原则就是，告诉你的团队经理，某个职位或者项目的困难，但又表明你有能力做好，只不过你需要一些资源。
通常，你的团队经理不会拒绝——既然招了这么久都没有合适的人选，而你又能胜任这个ฐ职位，只不过要求某些资源，那么，只要要求不过分，你的要求便很有可能被许可。
“呵呵，杜总，npi的项目周期都很长，我的一个ฐ轮岗只有六个月到八个ฐ月，恐怕我没做出什么成绩就走了，那么เ，怎么衡量我的业绩呢？”
杜林威当然心领ๆ神会，他一边在心里暗自说猫猫绝不是个简单的角色，一边在嘴上打着哈哈：
“这没问题，如果你的program结束后，仍然希望留在这个团队里，我可以向丁晶申请，提前把你要过来。”
对于很多mot来说，能够提前找好课程结束后的去向，已经是寐以求的了，但杜林威知道猫猫一定不会满足的。
果然，猫猫随后便说，她担心，新า招到了产品经理后，部门的head9会不够，也许没法让自己留在这个团队里，猫猫又举了成套电气产品部head9不够的例子——肖振华下只有一个实习生，每周上班三天，肖振华等于是个光杆司令；成杰下也只有一个ฐ
也就是说，整个成套电气产品部门，在杜林威下，加上没招到的低压成套产品经理，固定的headoun其实只有三个人。如果猫猫毕业后留在这个团队，而低压成套产品部又新า招了经理，那就成了四个人了。
aB电气的人员控制向来严格，猫猫再次向杜林威提出疑问，如果到时候，headoun不够怎么เ办。
猫猫这一说，杜林威也哑口无言，他知道不能ม像对待菜鸟那样对待猫猫，做那些“一定申请到เ一个head9”之类的承诺是没用的。他只能ม用缓兵之计对猫猫说，自己一定努力去申ã请这个head9，并再次盛情邀请猫猫留在自己的团队。
猫猫并不清楚，杜林威แ究竟是不是明白自己“醉翁之意不在heaທd9，而在经理之ใ位也”，但事到如今，为了这看上去不大的机会，猫猫还是只能ม硬着头皮走上去了。
她曾经向方振眉了解过，p-ๅBan也是能做主管或是经理的，但是审批制度更严格，而且，没有mot刚毕业就直接做主管经理的先例。
猫猫的目标，就是在别ี的mot没注意到เ时，悄然无声地爬上且坐稳经理的位子。
当然，当下的一笔竹杠还不能不敲，猫猫微笑着向杜林威提出：“要给我增加一个实习生。”
增加一个实习生，意味着，如果低压成套部原本有一个实习生，那就要有两个；如果原本有一个ฐmot了，就得有一个mot加一个ฐ实习生。
见杜林威稍稍有点迟疑，猫猫便又加了句：
“现在已经是三月了，早过了年终绩效审核的时间，对于实习生之类的小开支行为ฦ，各个团队的人力资源经理控制得松，趁着现在要求，到了九十月的时候解雇，不会有问题。”
“我在电å气成套产品的销售工作上虽然不错，但对于产品npi的流程控制仍旧欠缺很多，如果没有人手的增加，我恐怕不能胜任。”
杜林威想了想，觉得猫猫说得对，便答应了猫猫。
就这样，猫猫的第三个轮岗正式定在低压成套产品部，职位是低压成套产品经理，手下有两个人，一个是新的mot比猫猫小一届，刚开始第一个轮岗，一个是还没招到的实习生，短暂过渡期内，猫猫可以共享肖振华的实习生。
第三卷是销售不是小受第九十三章为什么你没冲动？
第九十二章
由á于杜林威的特殊要求半是作为杜林威答应增加一个实习生的妥协，猫猫放弃了本来预定的五天休假，直接开始了工作。
杜林威安排肖振华给猫猫做了个npi流程的两ä小时培训，安排成杰给猫猫做了个成套产品部的产品介绍。
一整天的培训，猫猫有两个所得，一个ฐ是，她正式接触到了npine9新产品引进。作为总部开在美国的公司，出于成本、质量和流程控制等原因，多数产品是从美国本土引进的技术。产品经理在npi中的职责，就是在每次reve前根据要求完成自己้的部分，所有的reve9๗中，m1、m1、m2๐、m3由产品经理独立完成，s1、s2、s3、s4由项ำ目经理主要完成，产品经理辅助，而t1、t2、t3๑、t4๒则ท由技术部门完成。
第二个所得，便是猫猫通过成杰和肖振华做的培训介绍，加上自己的观察，得出了杜林威的成套产品部大致的部门状况。