彦心里稍稍舒了一口气，想原来董事长还是念着李伯伯的贡献。
这原本就是彦的建议，而建议成真，彦倒反而非常惆怅，李伯伯就真的这样退休了吗？
彦买了些水果礼物，登门到李伯伯家中。
可是没有李伯伯，哪有重庆星辰的今天呢？没有李伯伯，又哪有彦和文康的今天呢？难道我要亲手将李伯伯赶出他一手创办的重庆星辰？李伯伯亲自将我和文康招进星辰集团，手把手地教我们，费尽苦心地为我们创造机会，一直到这一刻，已经知道自己在星辰集团可能没有明天的李伯伯仍不忘教诲我作经理人的技巧。
文康似乎没有听出彦声音中ณ的异常，只是说自己多注意身体啊，我正在看球赛，你呢？
文康已๐经接过女儿手中的电å话，问彦什么时候可以回家。
文康调到销售部ຖ后，李伯伯更是手把手地教从未做过销售的文康，销售二部的客户从无到有，文康的业绩也越来越好。
李伯伯当时安慰文康和彦不要害怕，让文康主动承担起责任，给当时还是总经理的文新民写份检讨并表示愿意赔偿损失，李伯伯说，一个人只有敢于承担责任，承认错误，不计较眼前的经济损失，才可能得到เ重用。李伯伯说，剩下的交给他来处理。
七月份开工作会议时，公司决定将原集团采购部长吴强调重庆星辰任副总经理，李伯伯当时就提出退休，让年轻人上，可为什么董事长又极力挽留呢？是因为那时还没有合适的接班人？那ว时吴强接任时机还不够成熟ງ？那时还不知道重庆星辰今年不能完成销售任务？
董事长生气一定还有别ี的缘由，彦心想。
吴强对策划书进行了补充，以他作为多年采购部部长的经验，建议将一些有国际影响的大供应商也拉到这个研讨会上，如在颜料界很有名的汽巴公司，克莱恩公司，由他们派出代表在研讨会上言，可以增加研讨会的影响力。
吴强说，今天才知道，三人行，必有我师，这个陈明还真不错。颜彦，你走之前，一定要好好和陈明谈谈，然后给我一个建议，什么เ时候提升他是最佳机会。
彦笑了笑，说，这么快就开始收买人心了？
吴强说，要通过别人的努力实现目标，才叫管理，没有人心，有谁会去实现目标呢？
彦说，成功了，要请我吃饭。
那自然，不成功，我也要请你吃饭。不看看你是谁吗，在董事长面前美言几句，我的前途立刻熠熠生辉，在董事长面前抱怨一句，我的奖金马上泡汤。
来重庆半个月了，彦第一次听见吴强开玩笑，这才是彦从前熟悉的吴强。
于是吴强安排了一次机会，让彦与陈明进行了一次长谈。
彦在谈话的时候，一直保持着职业的微笑，彦的微笑很有亲和力，能让人畅ม所欲言。
彦说，我很快要回总公司了，想了解一下销售部这边，在合资后，有什么变化？
陈明说，有好消息，也有坏消息，你想听什么？
先说好消เ息吧。
好消息就是今年销售回款到今天为止，已经完成了735๓o万元。
彦不禁喜笑颜开，做人力资源工作以来，最有成就感就是看见自己招聘的人，或推荐提升的人有了业绩。
坏消息就是在长安厂因产品质量问题，有一条线停了我们的涂料，换上了湖南关西的涂料。我现在寄希望我们能利用新花色研讨会开辟一些新线。
你对你的销售团队有什么展计划ฐ？
李总和吴总一直说，我们的目标要在五年内，将重庆多彩建设成西南地区一流的涂料é企业，那我的计划就是除了完成公司每年下达的销售任务外，我要尽快将我们销售团队的成员培训成一流的销售精英。
一流的销售精英有什么衡量标准吗？
我们目前仅以销售业绩来衡量销售人员，业绩是最重要的，但不是全部，业绩好，有时候有外部大势的影响，假如客户今年自身展好，我们的销售业绩随之同步上升，如果在客户中ณ的占有份额没有扩大，那么这个销售人员的能力可能ม没有提高，我们团队的竞争力也没有提高。
我心中ณ的销售精英不但要有销售业绩，同时，他要有知识和能力，比如，市场营销和策划ฐ的基本知识，与人沟通的能ม力，收集信息的能力，熟悉我们的产品解决现场问题的能力。我这几年除了仔细观察李总如何销售外，自己也一直在接受市场营销有关的培训，我准备根据自己所学到的知识，作一个详细的部门培训计划去培训我的团队成员。同时我机会制订更有针对性的考核方案，来促使团队的成长。
彦做人力资源工作这么เ多年，第一次听到一个部门经理在自主规划培训和考核，大多数部门经理总是将培训和考核当成是人力资源部门强加给他们的负担。磨刀不误砍柴功，但是一线的部ຖ门经理迫于工ื作的压力，总是不愿去磨刀，其实这正是阻碍他的部门快成长的原因，
彦又问他，对于公司解除姚â玉梅和刘瑞的合同有什么想法。
陈明沉默了一阵，说，我想，公司和上司的任何决定一定都有公司的理由，作为员工，你可能看不到，但你看不到，不等于理由á不存在。对于刘瑞来说，如果能检讨在这里的经验和教训，重新开始未必是件坏事；对于姚阿姨来说，我觉得她操劳了一辈子，也该休息了。
这是一个有远见有潜力，心态良好的人才。
彦已经决定，建议吴强和董事长尽快寻找合适的机会提升陈明。
陈明也是一个时刻๑准备着迎接新า机会的人。机会一定不会与他擦身而过。