一名优秀的雇员不仅仅要完成上司交代的任务，还应该主动去做上司没有交代的工ื作。真正对工作负责的人并不是事事都需要别人安排的。如果什么事都需要上司提醒，这样的员工必定难以胜任工作，因为ฦ他不是一个好员工，而只是一个ฐ旁观者。杨绵绵今天可以说是海尔公司的支柱之一，当年也只是一个月薪很低的小助理，而如今她是许多企业重金也请不到的人物。
在瑞典，一个年轻人常常抱怨公司领ๆ导对自己不重视，为ฦ公司服务了许久ื也只是一名普通的员工，甚至连有些会议自己都没有资格参加。而那些高级经理看起来也没做什么，有时只是动动嘴，公司领导却每天表扬他们，恨不得把他们捧在手上。一天，他找到一位智者，讲出了自己的烦恼，智者听后没有立刻给他答案，而是领他到เ了海边，智者捡起一块鹅卵石，抛了出去，扔到了一堆鹅卵石上。智者问：“你能ม把我刚才扔出去的鹅卵石捡回来吗？”“我不能。”年轻人回答。“那ว如果我扔下一粒珍珠呢？”智者再问，并别有深意地看向年轻人，年轻人恍然大悟。智者说：“如果你只是一枚平淡无奇的鹅卵石，你没有权利抱怨不被领ๆ导注意，因为你没有被注意的价值。要想引起注意，先埋头做事，再说话，那时，你的话才有价值，你才能理直气壮、掷地有声。你要努力才能ม提升你的价值，成为‘珍珠’你才能引人注意。”
大多数的人，必须靠自己的奋斗，才有可能ม过上好日子。所以，选择是必须ี做的，成本也是必须付的。患得患失也罢，懵懵懂懂也罢，反正都得付成本。特别ี理性的选择，往往不是凡人能够做出的，凡人能ม做出的，往往都是有可能ม犯错的选择。其实，也无所谓错与对，只要做出了选择，坚持做下去就好。那些坚持到最后的成功者，懂ฦ得有所取，更懂得有所舍；他们知足，更知止。无论他人如何评价，这是他们理想的生活状态，不是被动、消极、无奈的应对，而是遵照ั内心的呼唤，作出的积极、自主、无悔的选择，过着自己想过的生活，可以看出他们对自己的生活状态非常满意。
你想得到什么，就要放弃另一样
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹提出来的，他在19年的一篇论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个ฐ理论被证明正确，一只海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”对于这个ฐ效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最后生不可预知的结果。就像丢失一个钉子导致了一个帝国的灭亡一样。蝴蝶一个不起眼的小动作却能引起一连串ธ的巨大反应。
假如你今天去吃炒饭，给你两个选择，一个ฐ是正常你能吃饱的量，一个比正常多出一倍的量，两份价钱是一样的，但是要求多的那份你必须吃完，你会怎么选择？相信很多人都会选多的。但你一旦尝试了就知道，有时候多未必就好。消费者有时候在乎的不是第一口的感觉是否美好，而是“最后的感觉”是否能ม够令人回味。再好的美食当你已经吃不下去了的时候，为了怕浪费，你还继续吃，在边际效应的影响下，恐怕它就是你的噩梦了，下次你也不会再吃它了。
所以，作为ฦ商家，对“量”的掌握要有度，在节约成本和满足消费者效用最大化上找到เ平衡点。所谓“加量不加价”可能会吸引到一些消费者，但是市场上的需求往往是多样的，每个人的需要也是千差万别ี，生产者不可能掌握他的每一位顾客的需求，那么聪明的生产者就应该把选择权交给顾客。追求同一种商品类型的多样化也就成了一种趋势。
许多商家也利用这个边际效应的原理，将自己的利ำ益最大化。我们去旅游胜地玩的时候，假如正好赶上旺季，你会现不但各个宾馆人满为患而且一点都不打折。等到เ旅游旺季即将过去的时候，有些商家为抓住余热推出了这样的活动：住进店里的旅๓客前两天不打折，从第三天开始每天都降低一个折扣等级，第一天、第二天不打折，第三天打八折，第四天打七折……结果这家店的营业额同期比别家高出来0%。随着天数的增加，游客对住店的需求就递减，打折则是留住那些正在犹豫是否再多停留几天的人。
有些人一冲动，会想反正房价打折了，多停留几天无所谓，即使随便逛逛也可以。
这个世界上，人们对绝大多数物品的消เ费以及闲暇的享受，都存在边际效用递减规律。不然人们对这个世界的就是无度的，这个世界也将变得疯狂起来。许多商家采取的一些打折促销的方แ式也是在通过一些诱惑降低边际效应的影响，作为消เ费者，当我们不需要一些商品的时候，不会因为价钱上的诱惑而购买，因为边际效应对于一个消费者来说心理作用大过经济作用。当你心理达到了一个边际效应，即使你购买了，也不会因为ฦ这件商品比较便宜而多加垂爱的。几天后，它就会成为一件多余的鸡肋。