微型案例：对公众的预ไ警
危机预报子系统的职能在于：根据危机评估的结果，对危害程度比较大的潜在危机向企业以及企业各利益相关者出警报，并提醒企业采取预控措施ๅ。
先评估风险，企业要对其所面临的各种风险按风险性的大小进行分类，将风险性大的危机列ต为重点监测对象。
危机预警系统一般由三部分构成：危机监测子系统、危机评估子系统和危机预报子系统。
危机管理是指企业在经营过程中，针对可能面临的或正在面临ภ的危机，所进行的一系列管理活动的总称，其目的在于消除或者降低危机所带来的威胁和损失，乃至变危险为ฦ机会。
盲目扩张带来包袱，从而引危机，中良西服也未幸免。在解决了这场市场危机之后，中良西服还需要解决管理危机。
．灵活变通原则
．坦诚沟通原则
．确保企业盈利水平
．维系员工的忠诚度
危机具有以下几个共同要素：危机是意外、危机是威胁、危机是紧急、危机是阶段。
危机具有以下几点特征：1．突性．迅猛性．公众性．诱性．多重性．两ä面性
另一个重要事实是，工ื人的强烈反应并不完全由á于gmaທ的组织和工作的变革。管理部门现，公司没有对他们进行必要的企业伦理、规章制ๆ度、知识技能ม方面的教育和培训。
在危机境中，当所有相关的利ำ益主题具有同质的要求时，就属于一致性危机；当各相关的利ำ益主ว体具有不同的要求时，或者说存在着两个或两个以上不同要求的利益主体时，就属于冲突性危机。一致性危机的典型例子是自然灾害，冲突性危机的例子则是消เ费者维权索赔等。当然，在一致性危机和冲突性危机之间并不存在不可逾越的界ศ限。由于审视危机的角度不同，同一危机也存在着不同的分类。
◎长投影型危机这类危机的特点主要在于影响深远，蔓延的时间非常长，广度非常之ใ大，而且在短时间内难以消除，后续的影响非常深远。
危机是阶段危机的形成具有阶段性。通常危机期间可分为危机警讯期、危机预ไ防／准备期、危机遏止期、恢复期与学习期。
项目说明
请你以百胜大厦救灾指挥员的身份，思考一下，在危机中应该怎样有效地安排各方面的工作？
◎改进对危机冲击的反应管理。
美国的煤矿业历史悠久，对地方和州政府的财政税收有着重要的影响，比如西弗吉尼亚州。因此，\ຒ&qut矿业公司园区\&qut拨地而起，一些煤矿公司在此运营。在本案例中ณ，野牛矿业公司被证实经常将生产过程中不安全的废物矿渣倾倒在水坝之中。
百事却偏偏进一步地放弃了这样的机会，没有对消费者做出安抚，也没有采取相应的应急回收措施，这样做的后果是导致了危机的程度深化。危机管理工作不到位，必然导致这样的结果，而且从深度和广度上放任了危机的自由展，从这个ฐ角度来说，百事的危机管理工作是失败中的失败。因此造成了整个公司的品牌和信任危机，是不足为ฦ奇的。
晚点9分，这起火灾被认定为重大事故，要求更多的火灾抢救组赶到现场。
晚点19分，第一组灭火队赶到เ现场，开始灭火作业。