第三，文化建设不力，沟通渠道不畅ม。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
第一，员工失去创业激情，动力不足。华为一直以高薪著称，相对而言，创น业期华为的薪水更高。1993年，刚刚加入公司的刘平月工ื资就达到了惊人的6000元。199๗6年，华为曾以40万元的年薪聘请了一位从国外归来的从事芯片开的工程师，很快又将年薪涨到5๓0万元。
从2๐004๒年开始，华为国际化的步伐日益加大。2005๓年，华为的海外收入第一次过国内市场。2009年，华为已经成为全球第二大通信设备供应商。2๐010年，华为的海外销售收入高达120่4亿元，占比已๐经过65%。
华为ฦ最早接触的是摩托罗拉，希望与摩托罗拉在gsm产品方แ面展开合作。当年，在无线通信领ๆ域，摩托罗拉的优势是基站系统，弱势是交换系统；而华为刚ธ好相反，华为以交换机起家，交换系统是它的强项。应该说，双方แ如果能展开合作，无疑是互利双赢的好事。按照设想，华为打算将自己的移动交换机和摩托罗拉的基站设备捆绑，然后以摩托罗拉的品牌销售。
经过很长时间的等待，华为方面才搞明白，原来Bt的招标活动并不是所有的设备供应商，而是部分经过Bt认证的供应商才有资格，也就是要进入Bt所谓的“短名单”才行。清楚问题所在之后，华为赶紧ู向Bt提出认证申请。随后又经过长达两ä年的认证，华为ฦ才进入了Bt的视野。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴๒西地区部。华为ฦ第一期进入的两个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺ิ利。随后，华为ฦ开始将国际化的目标指向非洲。
在顾逢祥的帮助下，华为在巴西进展顺利，很快就和巴๒西电å信管理局建立了联系，为ฦ华为在巴西的展奠定了基础。
有人或许以为资料很简单，只要翻译一下就行了。事实上，电信方แ面的资料涉及标准、规范、技术方แ案、用户报告、测试说明书和操作指南等大量的内容，所有资料é整合起来不下百万字。如此庞大的工程，再加上当时尚未统一的电信标准，对华为ฦ来说，翻译资料方แ面的难度并不比技术的难度小多少。最终，华为专门成立了资料编审委员会，由副总裁费敏担任主任，由此可见华为对这项工作的重视。
鸭鸭羽绒服创น建于1981年，由于地区气候原因，进入俄罗斯市场后大受欢迎，经常引起当地市场的哄抢。在展最鼎盛的时候，居然有人将鸭鸭羽绒服当期货进行炒作。然而，当年无论是中国还是俄罗斯，市场环境都极差ๆ，一件商品畅销后，马上就会有大量的同类商品跟进。如果所有商品都能保证品质的话，这个市场只会越做越大。但总有一些唯利是图的人，因为没有正规的进货渠道，也没有自己的品牌，为了短期利益，开始将一些假冒伪劣商品输入俄罗斯。