此外，本书在每一部的结尾都有一个启示与思考，围绕幸运、胜利、成功和希望，这些人们最为关注的问题，阐述了作者的拙见。这既是对新集一个ฐ阶段的历程以及所取得的成功、成果的点评，也包含着进一步的启示。但愿读者能有所收获。
本书不是一部常见的企业展史，而是从对企业某一历史阶段解读的视角，从一个国际注册管理咨询师对企业剖析的视角，从为读者审视、思考、借鉴的需要，从为企业进行传统教育，使员工通过了解本企业创业史，更加热爱企业、忠于企业，进而奉献于企业教育蓝本出，本书除引子外，设计为三部。上部写史，中部、下部ຖ分别从变革创新和企业文化两个方面进行剖析和解读，因为这两个ฐ方แ面正是国投新集成功的关键。为了便于读者阅读，本书采用了夹叙夹议的写作方แ式，用一个ฐ一个的真实故事来向读者介绍和解读一个新国企国投新集的创新า展之路。一米一花一在一线一书一库一bt
过去井下开巷道都选在岩层之间，新集则尽量多做煤巷，少做岩巷。煤ศ巷每一米可产21้吨煤，基本不用投入。因此设计开拓线路尽量沿煤ศ层布置巷๕道。新集建设期间煤巷占总巷道三分之一多，节约投资18๖00่万元。
新า集矿先后采用15项ำ重大科技新成果，节省投资3๑000多万元。去年，新集煤矿被煤炭部命名为高产高效矿井和全国煤炭工业现场管理最佳企业，全年生产原煤1้6018๖万吨，全员工效达702吨工，是全国平均工效14๒吨的5倍多，实现利税9000่万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创น业传奇。
胡锦涛：看了《新集的年轻人》，我就来了
1996๔年，是新集现象进入国家领ๆ导人视野的一年。
1月，国家开银行考察团一行八人来到新า集，并评价：新集的建设说明煤炭行业也有好的企业，也有工期短、造价低、效益好的企业。
4月，吴邦国、邹家华两位副总理分别ี来贺信。
7月，胡锦涛在安徽省省委书记卢荣景和省长回良玉等陪同下来到了新า集。
见到新集第一任老总刘ถ明善，胡锦涛说：我看了《新集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划ฐ半小时的汇报时间，胡锦涛听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛对新集人提出三点希望：
1无论是省里、市里的同志，还是我们新集的同志们，希望你们认真总结新集经验，努力探索又快又好的建设社ุ会主ว义规律，特别是探索ิ出在市场经济条件下如何又快又好地搞企业建设的新路子。
2新集建设度、成本、效益、质量是一流的，但要把管理搞好，要研究。
3๑生产经营中，作为一个社会主义แ企业，应该具有中国特色的管理方式、领导体制。
胡锦涛的视察，是叮咛，也是嘱托，更是期待。新集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的担子更沉重了，可心却更年轻了。古人言：见瓶水之冰而知天下之寒，尝一銮肉而知一鼎之调。这不仅是新า集人的光荣，也是新集所代表的改革开放以来在改革中不时涌现出来的许许多多优秀能源企业集体的光荣。
不过，有一点小细节，新集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略，那就是，胡锦涛๙三点希望中要把管理搞好，要研究；应该具有中国特色的管理方式。胡锦涛认可了新集现象的辉煌，同时点出了新า集的潜在短板，对新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，两年后，新า集第二代领ๆ导者立志要带领着新集人继续开拓、创新，义แ无反顾地踏上了探索ิ中ณ国式管理的新征程。
新集现象：在变与不变中前行
只要你走近新集，你就会现，新集无处不在生着变化，从理念到技术，从管理到เ文化，从硬件条件到人的精神面貌，变化之ใ迅，令人赞叹。
在新集，变是常态，创新是它展的动力。正是这种变，使新集创造了惊人的高度、高质量、高效率、高效益，被世人称为新า集现象。
但，在新集也有不变的，这唯一不变的就是感情。是新า集人对党、对国家的赤诚，是领导者对员工的真诚与大爱，是员工对企业的不二忠诚。
新集度：飞船定律与平原旋风
中国企业界，前些年蒙牛度成为抓人眼球、级火暴的名词，中ณ央电视台经济年度人物颁奖词如此写道：一头牛，却跑出了火箭度。
这些年，又流行飞船定律：飞船一旦射，命运只有两种：摆不脱地心引力掉下去，或挣脱引力飞出去。不能ม高成长，只能迅灭亡，没有静止半空的中间状态。
而在中国资源型企业建设中，新集却在淮南掀起了一场平原旋风。
以下几组数字，可进一步让我们体会新集的度与效率。
准备期：
征地25๓0亩，租地57亩，7天办完全部ຖ手续，第一个ฐ新集度；
3天迁走15๓8座坟茔，第二个新า集度；
奔波半个ฐ月，向数十家企业求援，筹集启动资金近千万元，第三个新集度；
1้0个ฐ月完成了一般需要2～3年才能ม完成的建井前期的准备工ื作，第四个ฐ新集度；
矿建期：
只用三年半，比预ไ定工期减少了一半的时间建成新集一矿，当年投产，第五个新集度；
1้995๓年，一年零两ä个月完成一矿补套工程，使矿井生产能力提高到300่万吨，第六个ฐ新集度；
新集二矿原设计生产能力1้50万吨，建设计划工期七年零两ä个月；后调整设计为300万吨，但仅用三年零三个月即建成投产，并当年达到设计生产能ม力；创น造了特大型矿井建设工期最短、投资效益最好的新纪录，第七个新า集度；
新集三矿，为急倾斜煤层，设计生产能力6๔0万吨，两年零四个月建成投产，第八个新า集度；
还有许许多多
实现从麻雀到凤凰的转变，新集仅仅走过了18个春秋。
1989年创业之初，新集还只是一个产量仅为60万吨的小煤ศ矿，2007๕年，新集公司原煤产量次突破100่0万吨，顺利跨入全国千万吨煤炭企业行列，这标志着公司在国家能ม源战略中的地位举ะ足轻重，也意味着新集有更强的实力让地下的资源重见天日，可为人们更多的光明和温暖。
弹指二十年，新集从1้989年的210万元起步，至2008年年底，固定资产已达14๒5亿元，2009年8๖月5日，总市值为37๕8亿元！并于2009๗年7月2๐0日作为上海ร证券交易所中央企业5๓0่etf交易型开放式指数基金正式行。与火箭度不一样的是，这场旋风是绿色的、安全的、健康的和长久的。因此，吸引了无数双关注的眼睛，也拉近了普通人与煤矿的距离。
新集水平：行业标杆竖起来
中国第一对数字化矿井
建成了，投产了，出煤了，有效益了，中ณ国的第一对数字化矿井出炉了。
多少年，我们在矿工ื嘹亮而又夹杂些许无奈的号子声里，期待矿区也能ม吹响自动化的号角。新集的刘庄煤矿，成为煤炭行业第一对数字化矿井。
德国艾柯夫公司生产的特大功率电牵引煤机，综采液压支架采用国际先进的控制系统，工作阻力10่000千牛为国内最大，支架宽度175米为国内最宽技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化、安全生产本质化，刘庄贴上一个又一个光鲜的标签，成为煤炭行业的耀眼标杆。