汉尼森一直想知道这个ฐ人后来如何,不过不管怎样,他的那次面试失败了。

人际交往伴随着双方气场的相互作用与影响而走向亲密或疏远。在人际交往的最初阶段,我们应该注意以具有亲和力的正气场示人,使气场互动走上良性循环的轨道。如果一开始就封闭气场,甚至输出排斥他人的负气场,那ว么你在别人眼中就犹如一块顽石,无法与他人进行良好的气场互动。气场互动失败,人际交往也随之失败。

运用上述方法进行一段时间的练习后,你的呼吸会完全不同。你不仅会因为得到了更多氧气而具有更强的生命力,还能保持强大的身体气场,在一呼一吸之间尽显魅力。

当然,生命力旺盛只是气场强大的一个基本条件。即使拥有一颗健康的心脏,也不一定就能成为具有强大影响力的人。你需要通过一些呼吸练习将生命能量转化为气场能量。

当然,每个人都有自己的特点,复制气场并不意味着你必须完全照搬他人的模式,而应该学习对方强大的心灵气场,再结合自己的特点修炼自身的气场。著名的画家齐白石曾说过:“学我者生,似我者死。”他要求学生“学我的心,不要学我的手”,也就是说,心灵气场才是应该复制的。这个观点其实是很多成功者的共同体会。例如,巴菲特在午餐会上不谈投资,对此他的解释是:如果别人盲目模仿他的投资经验和模式,必然会落得失败的下场。

1960่年尼克松与肯尼迪竞选时,精明老练、思维敏捷的尼克松虽然在美国民众中有很高的支持率,却以微弱差距败给了肯尼迪,这与两人在电视大选辩论时的外在形象差异有很大关系。当时,尼克松的西装衣领ๆ过大,松松垮垮;他没有化妆,两腮呈暗青色,脸色暗沉。这一切使他看上去憔悴不堪。

最后,尽量从现实角度来设定你渴望的目标。什么เ是现实角度?“要熟悉每一个人,和所有人都成为好朋友”、“一定不能树敌”、“绝对要让他喜欢我”等类似的念头都不是基于现实的角度。非现实的渴望虽然会在短时期内极大地增强你的气场,但当你在人际交往中受挫,难以达到目标时,气场中就会涌现出大量的负面能量,影响你与他人气场互动的正常进行。把你意念中的非现实字眼换掉,也๣就是把前面那些念头中“所有”、“一定”、“绝对”等硬性的词换成“更多的”、“尽量”、“努力”这些更具柔性的词,这样是考虑到实际上客观现实与主观能动的符合,对自己的激励是适度而不是过分勉强,就能你的气场强大到เ适于交际的程度。

通过渴望拥有更好的人脉创造气场能量的过程中,有三点必须ี注意。首先,你的渴望最好不要附带任何其他的条件。如果附带了其他的条件,你的渴望最终会让气场引力减弱并消失。

气质修炼的第一步就是丰富你的内心世界ศ。如果一个人头脑简单但意志顽强,或者学富五车却性格软弱,可能会在身体气场或心灵气场上具有充足的能量,但在气质上就会存在缺陷。培养气质,要从“知”和“意”两方面入手,全面提升你的内在。所谓“知”,就是知识、思想。仅凭冲锋陷阵的勇气最多只能当个好的士兵,永远无຀法成为统领千军万马的上将,这差别就在于丰富的知识、经验和纵观全局的眼光。同样,一个人有知识,却被细枝末节所束缚,那就算不上是有智慧。要把知识转变为气质,还需要能用自己的思想来分析和判断。所谓气质,就是从共性的基础上体现出个性。另外,将军也要有士兵突击的勇猛,能够在必要时站在最前线,这样才能鼓舞众人。所以,具备了丰富的学识,还要有执著的精神,那ว样才能体现一种内在的力量感。

日本“经营之神”松下幸之助认为,社ุ长不能只是高高在上地督促员工拼命工ื作,而更应该从细节上关心、爱护员工,以此激发员工为ฦ企业而奋发的斗ç志。给员工端上一杯茶,给员工送上一份生日礼物等,从生活中ณ的每一个细节体贴员工,会产生润物细无຀声的神๰奇效果。身居高位的人能多注意细节,他的气场一定充满了影响力,能够让整个ฐ团队紧密团结起来,发挥出巨大的力量。