案例中的推销员自始至终都没有劝杰森夫人放弃福特而买雪佛兰，但因为她在这里感觉受到了重视，于是放弃了原来的打算。如果推销员一开始就说：“夫人，既然您喜欢白色轿车，那还是选择白色雪佛兰吧，它比福特好多了。”然后大谈雪佛兰的优点，杰森夫人可能最后觉得不胜其烦而走开。实际上，推销员正是明白这一点，所以没有把心思花在推介产品上，而是用他的气场感染杰森夫人，让她觉得自己้受到เ了尊重。
高斯ั要雇一名助理。约有5๓0多人前来应聘，但高斯只挑中了陶德。他的一位朋友问道，“你为何喜欢那个男孩？他学历不高、成绩一般、没有工作经验，也没被任何人的推荐。”“你错了，”高斯说，“他带来许多介绍信。他在门口蹭掉脚下带的土，进门后随手关上门，说明他做事小心仔细。当看到那位残废老人时，他立即起身让座，表明他心地善良、体贴别人。进了办公室他先脱去帽子，回答我提出的问题时干脆果断，证明他既懂礼貌又有教养。其他人都从我故意放在地板上的那本书上迈过去，而陶德却俯身拾起那本书，放回桌子上。当我和他交谈时，我发现他衣着整洁，头发梳得整整齐齐，指甲修得干干净净。难道你不认为ฦ这些细节是极好的介绍信吗？”
第一种情况是，你与对方的气场都比较强大，而且对方还可能感到你的气场略强一些。这也就是强者间的互相威慑，如那位作家与蛇的对峙。这种情况下，任何一方如果再强化其气场的攻击性，就会逼迫对方也同样采取进攻态势，彼此斗个ฐ鱼死网破。中国最伟大的军事著作《孙子兵法》中ณ提到，最好的攻击手段是打乱对方的战略๓规划（上兵伐谋），而最坏的方法是直接靠军事力量消灭对手（其下攻城）。在人际交往中，最好的策略就是化解对方的攻击性，而不是用更强的攻击性去刺激对方。当对方知道你明明可以很强势，却表现得很谦和时，这种友好的姿态可以有效化解敌意，为拉进关系创造条件。
后来他和一位动物学家谈起这件事，后者笑着说：“当你因为害怕而不敢动时，蛇也因为害怕你伤害它而不敢随便动。那时候如果你有什么动作的话，它就会立即向你进攻。再说蛇眼神不好，你长时间不动的话，它也会慢慢无视你的。”
相反，没有平日的气场互动，没有在平时与他人共享，当你为了某种利益需要去建立人脉时，会让人觉得你过于功利而不愿与你交往，就像下面这个故事中的黄蜂与鹧鸪一样。
但这里说的人际气场互动，与传统意义上的人情投资与回报又有所不同，不是“借”与“还”纯粹的利益等价公式，而重在分享、共赢。我们可以通过下面这个故事来看清两ä者之间的差别。
这里说的饥渴定律，可以理解为人际交往前的自我心态调节。在人际交往中ณ处于被动是很普遍的心态，拥有这种心态的人在社交场合不仅自己无法融入人群，还会成为群体气场的冷却剂，让周围的人也对他提不起兴趣。要打破自我封闭，如果没有巴士司机那种外界ศ力量的介入，就必须有意识地改变自己，主动强化自己้认识朋友的愿望，增强你的正气场。
“现在，转过头去面对坐在你旁边的那个ฐ人。”
不管这个可怜的人将来对我是否有帮助，我也应该感谢他的出现。现在，我不再像以前那样整日愁眉苦脸了，生活也逐渐愉快起来。
相比而言，丹尼尔·笛福的经典之ใ作《鲁滨孙漂流记》中ณ的主人公就幸运多了。他遇到野人“星期五”，重新燃起了返回文明社会的希望。在此之前，鲁滨孙虽然努力在荒岛成功地生存下来，甚至一度感到满足，但是，孤独渐渐开始侵蚀他的心灵。
董思阳的朋友非常多，其中同龄人却很少。“可能因为我总是考虑公司的事情，经历也比较丰富，反而和同龄人有了代沟，朋友都是30岁左右甚至4๒0岁以上的人。”后来，她开了自己的贸易公司。可是，她并不满足于此，希望能够有更大的发展。于是，她报名参加了只有富人才参加的学习班。在学习班里，讲师都是国内或者国外十分有名的富人，这给董思阳提供了与商界名人相识的机会。