而如果哪位仁兄得了丙等，那么不好意思，你已经上了公司的黑名单，公司与他签订的合同里有这样一条，连续两次考核在乙๗以下，视为不合格，无条件清退。此事，由公司和员工双方แ签字，确认生效，所以，除非领导有心干掉下属，否则一般不会打出低于乙级的评价。
那就诞生了一个问题，偌大的荆州所，为什么没有储备人才？
我始终怀着一颗感恩的心来对待我的工作，在我入职的时候，是我的同事和领导给了我无私的帮助，让我一步步走到了今天的位置，所以，我有义务将这种东西传承下去，我同样会无私地将我所学的东西传达给我的下属，用我的亲身经历引导他们少走弯路，在他们需要的时候帮助他们。我也相信，当我的部属走到เ我的位置，他们也会用同样的心态对待他们的下属，这种传承是打造康师傅团队的基本理念，而这种理念，注定坚不可摧。
与其他人不同的是，赵云在晨会上从来不做具体的工作要求，因为他自己知道，有一些东西想要做好，是根本不需要人教的，当然，这仅限于意识层面，标准工ื作流程还是要反复强调，渗透到习惯中去的。
但在城区这种情况是绝对不允许存在的，毕竟公司有一个叫做查核的监管部门，对营业所的相关工作进行监督，外埠天高皇帝远，查核人员不能面面俱到，但城区可是每查必到的，所以一般情况下，设所城区的价格都是严格按照公司指导价格执行的。
这是一个很大的改变，在顶益公司的传统编制中，城区的业代一般不肩负管理职能，因为设所城区只有一位客户，相关管理工ื作一般都有城区组长直接担当，业代编制ๆ仅限于职能分配，比如卖场或者批市，而士多业代打破了这一先例，城区业代第一次肩负起了管理职责，这是一次伟大的变革，因为尚在初期，士多业代的优越性还没有体现出来，但这其中ณ已๐经显露了一个ฐ信息，那ว就是多个客户共同管理的职能，因为在一定程度上，士多业代已经具备了组长的雏形，甚至在两到三年之后，这已๐经成为一种惯例，所长有心提升为ฦ组长的人选，都要在士多业代的岗位上历练一段时间。
总有这么เ一些人，在公司会议的时候向同事吹嘘，我的经销商对我如何如何如何尊重，什么เ活都不让我干，我想上班就上班，想睡觉就睡觉，从来没有管我。
而每当这样的下属向我抱怨时，我通常只有两个字―活该。
还让不让人活了，即便所有的事情我都不考虑，我还有一个人要面对，那就是所长，如果把自己的主管拖下水，结果可想而知。
这可缺了大德了，大家走出会议室的第一件事自然是展开讨论，但十分钟็的时间是讨论不出任何结果的，所有人都沉浸ฤ在高管无形的压力之下，所以，从宽敞的环境回到狭小的会议室，所有人的思维没有最乱，只有更乱。
问：如果你管理的经销商不愿意销售的某种产品偏偏是公司的必售（即必须销售）品项ำ，你怎么办？
短暂的平静之后，赵云举起了自己的手。