孰优孰劣很难确定。形成这种不同体制的原因，主要是两国间在历史和文化上存在着差异。它们各有优点和缺点，只要发挥自己้的优点就可以了。日本的体制是每个ฐ操作人员都掌握多方แ面的生产技术，参与创建生产现场的总体系，即我所说的“制ๆ造技术”，使其发挥重要作用。正因为如此，人们才有干劲儿。
“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想。上面我们已๐经谈了支撑这种思想的两ä个支柱。这种生产制ๆ度是在日本的土壤中自然产生出来的。而且，在当前全世界ศ都面临着经济低速增长的时代，这种经营系统对任何行业都能ม够发挥显著功效。
消费者从不考虑产品的成本是多少，他们关心的是该产品对自己是否有价值。假设由于成本过高而定价昂贵，消费者就不会问津。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概念，建立新的、符合实际的生产体制ๆ和制造技术；而且，还能以长期的多方面经验中ณ积累的科学观点来检验生产部门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
另外一点，不能忽略๓丰田公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，通过采用丰ถ田生产方式，力争在提高人的主ว观能动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累起来的丰ถ富的全公司性的创造性业绩。
200่5年11้月《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯ั?沃麦克jamespwomaທck在北京将这种世界性的经济变革称为ฦ“一次全球性的革命”。因此，从“知识经济”转向“创新力经济”正在开始变成当代世界经济发展的主流。面对这种形势，我国已经公开提出：“走中国特色自主ว创น新道路，为建设创น新型国家而奋斗”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主创新能力推进结构调整和提高竞争力为中心”的新า时代。根据近十年的学习、研究和实践我们提出获取与提升各类组织自主ว创新力的四大技术群，它们是：支持竞争目标、战略和决策的“竞争情报技术”；指导组织成功创新的“创新设计与管理的理论与方แ法”；系统保证创新质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创น新力经济的生产方式“丰田à生产系统tps”，它在美国与中ณ国经常被称为ฦ“精益生产lp”。因为，正如詹姆斯?沃麦克等人指出的那ว样，这种生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为ฦ中国企业推行精益提出建言：“中国制ๆ造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中自我保护”，“稳定地提高中ณ国人民的生活水平”；因为ฦ“没有一个ฐ国家可以在低廉工ื资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
我本人是从学术的角度来研究丰田生产方式的，tps的本质应是工业工程与日本丰田文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰田公司生产调查部部长中ณ山清孝先生也曾和我谈到เ这样的观点。而大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的ie，但他可贵之ใ处在于能ม够将美国的ie与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创น新。他的tps体系的每一个ฐ内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素า的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰ถ田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方แ法的体系，《丰田生产方式》堪称是表达丰ถ田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，《丰ถ田生产方แ式》早已经成为ฦ国际通用的企业管理领域的教科书。
无论在美国棒球锦标赛中，还是在日本棒球锦标赛中，获胜的球队都有一个共性：团队协作与个人技术都很棒。很好地发挥二者相结合的效果，就构成了一个ฐ球队的核心竞争力。
同样，“准时化”和“自动化”并存的生产现场，比任何地方的任何组织都更具优势。