1990年出版的《改变世界的机器》一书将“丰田生产方式”称为ฦ“精益生产”，是我国学术界和工程界熟知的术语。在2๐0่世纪90่年代我国学界与生产企业对从美国“转口”的tps充满热情和期望，十年前某汽车企业就已经宣布实现了“一件流”的精益生产方式。但是，这种努力并未获得真正的成功，十几年来对实施ๅ精益生产的热情冷却了，“看板和一件流的喧闹声”销声匿迹了。更令人震惊的是，2004๒年我们同时获得一系列来自国内外的消息：国内业界人士终于发现某个声称采用了精益生产方式的公司其生产线在事实上并不执行精益的运作；长期对日贸易的人士对“看板kanbຘaທn”理解与中文翻译提出质疑ທ；来自美国《工业工ื程师》杂志的两篇报导称：“在中国生产的轿车成本高于底特律的……因为ฦ没有利ำ用精益生产……在轿车的成本中劳动力的成本只能占5%”。因此，低廉的劳动成本优势无法造就轿车生产的低成本优势，他们还预言中国的轿车无法出口到เ美国。另一则ท消息是“一个美国在华工厂的厂长化了7个月的时间首次成功地在大陆的工ื厂中实现了精益生产”。显然，今天“精益生产”及其正宗的“丰田à生产系统”成为我们的心结和尚待揭开的谜团。
清华大学教授、博士生导师
很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有准确总结丰田à生产方式的实质，或者说没有说透。现在，我很欣喜地看到，最正宗、最原汁原味的《丰田生产方式》出版了，这是丰田生产方แ式最原本的东西。自20世纪8๖0年代以来，中ณ国许多制ๆ造企业都一直在学习和推广丰田à生产方แ式，但大多往往照猫画虎，效果不佳。现在，这本书给我们提供了走进大野耐一思想的很好机会。只有弄懂ฦ了大野耐一先生关于丰田生产方แ式最根本的东西，我国制造业才能够真正吸取精华，为ฦ己所用。大野耐一先生多次强调：“丰田生产方แ式是一次思想革命。”我认为ฦtps绝不是简单的照搬照抄，而是先进的管理技术和本企业特色的管理模式的有机结合。
大野耐一先生的《丰田生产方式》可以说是世界制造业史上的一大奇迹，这本著作诞生以来，立即风靡全球，被奉为圭臬。作为ฦ丰田生产方式鼻祖，大野耐一被誉为ฦ“日本企业复活的教父”。该荣誉至今无人能及。
丰田à生产方แ式在形式上属于后者，如果想知道为何今天它能有优异的成果，就不能ม拘泥于形式的“看板”或个别的一些现象，理解其基本的想法和创น意才是最重要的。
另外一点，不能忽略丰ถ田à公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，通过采用丰ถ田à生产方式，力争在提高人的主观能ม动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累起来的丰ถ富的全公司性的创造性业绩。
如果没有这种基本性的理解，而单纯从形式上导入“看板”，恐怕会产生很多不良的后果。
从这个意义แ上说，丰田à生产方แ式的最高负责人大野先生，此次把他自己的理想和创新的构思合盘托出写成这本书，对产业界是有极大意义的。
我在长时期内观察着丰田à生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创น造性成果中ณ，学到了很多生产体系方面的理论和形式。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概念，建立新的、符合实际的生产体制和制造技术；而且，还能以长期的多方แ面经验中积累的科学观点来检验生产部ຖ门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
通过阅读本书，仅取其中一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素า质并谋求提高生产效率，那ว就需要正视自己้的生产现场，开动脑筋仔细琢磨本书的真正含义แ。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰ถ田有所不同，也能够判断ษ哪些内容对自己公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
到目前为止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰田生产方แ式的著作还未出现。从这种意义แ上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
197๕8๖年4月