一旦存入仓库，就要经常掌握什么เ产品有多少数量。为此，作为库存管理部门，就需要花费相当数量的工时。而且，在超过一定的限度后，就会有人想着要引进电子计算机来管理库存。
例如，过多的人员，过多的库存，过多的设备。无论是人员，还是设备、材料é和产品，一旦超过需求量，就只会增加成本，并且这种浪费还会派生出二次浪费来。
再比如，为了对需求量不稳定的配重环节的生产、运运和使用的全过程做更妥善的管理，各工序必须经常准确把握五类零部ຖ件的库存量，这是一个ฐ重要的前提条件。因此，要经常对零部ຖ件的库存情况动态跟踪，以此组织生产与运送，避免缺货或过剩ທ。为ฦ了达到เ这些目的，采用“看板”是很自然的。
这种小小的铁平衡块共有五种。要根据旋转轴旋๙转的不均匀情况，从五种平衡块中ณ选出一种安装上。如果没旋转不均匀的现象，就不要安装ณ。根据不同情况，有时需要安装上几片平衡块。这五种平衡铁片的用量很不规律，不像其他零件那ว样知道生产计划就能知道需求量。因此，如果不妥善管理这种零件，就会发生缺货不够的现象，或者过剩积压的现象。
在丰田à汽车工业公司，有大量生产工序的整车装ณ配线就是按这样细致地进行生产。能够进行这样地生产，是标志着前一道工序，例如，在冲压部ຖ门打乱ກ了原有的按计划ฐ生产的大量生产体制，而掌握了全新的基于丰ถ田生产方แ式的生产方法，并且，这种生产方法已经趋于稳定。
假如说，我力气大，他力气小，干脆ะ自己顶ะ两个人划吧，一个人便大划特划ฐ起来，结果就会造成混乱，小艇左冲右闯不能沿着直线前进。如果大家用力均匀，按着一个ฐ拍子，把桨伸入到เ同一深度一齐动作，是使小艇快速前进的最好方法。
1过量生产的无效劳动；
作业=劳动无效劳动