问题决定了答案。你的问题的大小决定了你的答案的大小。
当新加坡的教育部长到达美国时，人们问他：你在这里想看些什么？你们的学生在所有国际标准化考试中名列榜ึ首。他说：我们的学生只会考试。
很多人会有一个想法，觉得在上班的时间多做事情就是便宜了老板，可是叶耀东却不是那样认为ฦ的。在他看来，上班就是一个锻炼自己้的机会，多做就可以多获得一份经验。混日子浪费的不是老板的时间，而是自己的时间。当你解决了一个问题之后，以后就可以解决十个问题；但是如果一个问题不去解决，那么永远有一个障碍摆在你面前。所以，别人做十年，不如我做三个月。叶耀东对此颇为自负。
20世纪70年代，在香港经历经济大萧条，叶耀东所在公司裁员人数超过2／3的时候，老板仍然给他涨工资；80年代他在香港股市中投入十多万，4年后，以炒股得到的10่0万开始创น业，1995๓年上市后套现得2个ฐ多亿，成为名副其实的亿万富翁。他很自豪地说，从一个勤奋的打工仔，到股市中ณ收获第一桶金，到เ投身自己้完全不了解的钟็表业，一路成为亚洲数一数二的odm厂商，所有的财富都是凭自己的才智赚回来。
资源之四：别人的工作。
资源之三：借用别人的主ว意。
真正成为千万富翁的人往往对消费者都是尊重的，因为他们懂得越尊重消费者，消เ费者买得越多。试想，我们平日看到的广告有多少违背此原则的，别ี以为你在电å视或印刷品上看到的广告都是成功的，其实失败的远比成功的多。判断广告成功与否的最终标准应该只有一项，那就是销售量。换句话说，成功的广告会使看过或听过该广告的人，因此选择该家公司而非别家公司的产品或服务。
因这构想的成功，她开始把注意力转移到เ在社区成立互协组织。如此一来，在同一社ุ区的人能ม互相利ำ用时间与技能，如从商者可以迅速地找到秘书，画家找模特儿，上班族找育婴的保姆等。
投资商坦伯顿基金的创始人约翰-马克斯ั-坦伯顿说：捐款永远能为你的投资带来最大的回报。探询一下大多数大财团的幕后情形，你会发现一种共同的模式他们给予的越多，得到的就越多。
◆阔绰来自于改善他人的处境；索取的主ว要原因是拥有更多可给予的
如果，你一直都是以消เ费者、而不是生产消费者的模式思考，而在财务上走错了方向，现在掉头还不迟。如果你在财务自由á的道路上走错了方向，很可能是因为你并不知道有更好的方向！你只是在随大流！与大多数的人一样，你走进了错误的模式消เ费模式。
当有人拒绝承认生产消费的力量时，是因为这些人大多数都用自己的房子，而且从来不会做租客。他们会说，如果你能有能力买，为什么เ将钱花在租房子上面呢？就好像购买房产，就是很有道理的。如果这些头脑闭塞的人不能接受这一点，那时他们的损失。
当然，对消เ费者来说，折扣当然是件好事，所有的人，包括亿万富翁，都喜欢减价。但不要骗你自己้说，打折时购物时在省钱。当你消费一件产品的时候，你是在减少你的银行存款，而不是增加存款；你是在花钱，而不是省钱。
◆打折购物并不能ม省钱
千万富翁们知道，每天1元钱就能增长出百万元。所以，他们珍惜他们付出的每1元钱。
盖茨过着适度的生活，以致无需出售持有的股票，相反，他的股票因为分红派股而越来越多。就这样，一个不在意钱的人成了世界上最富有的人。因此，适度、冷静地面对金钱对你的人生成功将大有裨益。
亨利?福特有一次被别人问到，如果他失去了他的全部巨额财富的话，他将做些什么เ事情。他连一秒钟็都没有犹豫，他说他会想出另一种人类的基本需求，并迎合这种需求，提供出比别ี人能ม够提供的更为便宜和更有质量的服务。他说他完全有把握、有信心在五年之内重新成为一个ฐ千万富翁。
在现实生活中，有许多人都对金钱表现出极端的厌恶。可是，这种厌恶通常是虚伪透顶的，这些人口头上中伤徘谤富有的人，实际上，却在内心深处极端忌妒着他们。
史坦堡是美国杂货业的一位成功的管理人员，在经营以康乃狄格州为基地的连锁事业时，他开了许多家提供大量货品的大型超市，以提供顾客选择性高，而且价格低廉的服务。
这些连锁店经营得非常成功，使史坦堡在杂货这一行建立起相当好的声誉。但是，他并不因此而感到满足，他想到杂货店的经营概ฐ念，是否可应用到其他方面。
他想要以现代化的经销方法，在较大的市场上开一家大型办公室用品供应店，并提供给顾客一些有价值的商品，他和凯恩一位创办大型杂货店的先驱成立了智囊团，并在1986年时成立了第一家大型办公室用品供应店：staples。
史坦堡的想法立刻๑激发了他的竞争者，并对这一行造成重大的变革，虽然市场上有强大的竞争，但是staples的业绩却超过史坦堡想象的程度，第七年的营业额就超过了1้0亿美元。
发明超级市场的构想，并不是史坦堡发明的，但是他却能ม把超市的经营方式，应用到เ一个数十年来的普通市场，他制定了达到此一目的的明确计划；他和最了解此一构想的人凯恩组成智囊团；他以坚定的信心将此计划，化为具体行动；他以提供顾客在别处得不到的更多更好的服务，向前更迈进了一步。