孙建冬父母的家中雇着住家保姆，孩子平时都住在爷爷奶奶家，不需要叶美兰照顾ุ，叶美兰在矛盾和犹豫中，能做的只有努力把家里收拾得窗明几净、一尘不染，甚至勉为其难地去考了纸夜大文凭，以期缩小与孙建冬的思想差ๆ距。叶美兰做了她力所能ม及的，但是孙建冬内心并不买账，他认为ฦ打扫卫生是每月花几百元钱就能请个ฐ钟点工搞定的事儿，是不值钱的劳动力，而关于那纸文凭，孙建冬认为从结果看，对叶美兰的思想水平没有起到任何提携的作用。
叶美兰在这样的背景下和他的那场吵闹，让他对这桩婚姻ี更加觉得了无趣味。碍着孩子，孙建冬没有撕破脸皮，春节过后，他主动申ã请了公司在上海的市场部产品经理的职位，这一走，就是三年。
孙建冬尽量不动声色，慢慢地却是没有商量余地地掰开沙当当的胳膊，嘴里假装体贴地低声说：“太晚了，你早点休息吧。不然明天就不好看了。”
和成功的女人多交流，
诸如此类的沟通显得很合理，也很体面，拉拉果然收集到各色要求，从中总结出一些共性的东西。
根据所负责的产品的不同特点，对销售代表有不同的要求。有的产品，使用原理复杂，需要销售代表的专业知识非常强，才够分量去对客户施ๅ加影响；而有的产品，和竞争对手的产品相比在使用效果和价格上都差别不大，缺乏明显优势，可替代性强，就需要销售代表特别勤快，特别ี善于和客户搞好关系。
当时的招聘经理李文华自己满腹心事，没顾得上替拉拉安排“TaRgeTseLe”目标选材的培训，hR总监李斯特更是个不过问具体事宜的，而杜拉拉本人并不知道世界上还存在着这样的招聘培训课程，况且李斯特已经和她说过，7๕o%的知识最终都要来自于实践，所以她也没把心思放在要求培训上。
陈丰是个ฐ聪明人，多少耳闻了杜拉拉的晋升有钦点的成分；对区域销售而言，区域hR是个ฐ有一定重要性的角色。陈丰ถ以为，在杜拉拉困难的时候关照她，总好过等她翅膀硬了再靠上去套近乎。陈丰的想法有他的道理，杜拉拉也确曾在当时的总裁何好德面前不落痕迹地替陈丰辩护过一回，这种辩护是自愿行为ฦ，并起到了一定的作用。
还有一种可能，高管层会装傻，但是从此对她杜拉拉不予重用，直到她实在自觉无趣主动离开dB？
自从王伟离开dB，拉拉情知免不了要被人议论，但又弄不清到底有多少人在多深的程度上知道自己和王伟的事儿，而她考虑得最多的是，高管们知道不知道？
董青有个长处，非常善于赢取客户的信任，属于典型的客情类销售（指主要依靠和客户建立良好关系来获取生意的类型），她拿单子全凭了和客户关系好，“勤快而缺乏策略๓，熟ງ练而缺乏逻辑”，是主ว管给她打的标记，在王伟和岱西之前的东大区经理那ว里，董青都不讨喜，被看作“潜力到头”了，因此她干了一年助理经理还没有被扶正，一直负责着上海周边一些相对次要的区域。
董青是大客户部东区的一个小区经理，也就是说，岱西离开dB前，她曾是岱西的下属。
四、合法合情。
理想的工作有四个ฐ特性：
沙当当无话可说，孙建冬所说基本属实，他确实一直不肯给她私下独处的机会。沙当当想想，实在舍不得孙建冬，逼他也没有用，只能ม走一步看一步，尽量争取多和他在一起，她就明智地放弃了“为什么เ不喜欢我”这个问题，转而笑嘻嘻地搂住孙建冬的脖子说：“好啦，我听你的就是了。你过来一趟不容易，多玩两天再走吧。”
离开责任和未来这样麻烦的话题，人就活得没有那么累，孙建冬也不好意思太寒了沙当当的心，就在成都又多盘桓了一日。
孙建冬回到上海不过两周，就接到通知说新近上任的大客户部销售总监江波和hRຂ总监曲络绎要找他谈话，他惴惴地去了，出来的时候，只觉得满天云雾都开了，期盼了多年的大区经理的位置终于到手！
江波很快就了任命公告，孙建冬高兴之余，有点担心敢想敢干的沙当当看了他的任命公告会不会起非分的念想，穿鞋的总是害怕光脚的，有钱的害怕没钱的，他有点后悔自己和级别这么低的员工ื瞎混，况且沙当当不论是姿色还是头脑都没有能让男人长脸的地方，给别人知道了没准鄙视他孙建冬品位低级。
孙建冬有点烦躁地顺手把一张纸揉作一团，心中质问自己为什么เ竟和沙当当扯上瓜葛，不仅没品位，而且有风险，想来想去，大约是数年的失意，使得他想从一个年轻异性的崇拜上找回一点良好的自我感觉吧。
这种过程叫seLFReFLe，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出，阶段性的及时反思本来是大有好处的，咱们中国人不是有句老话叫“失败是成功之母”吗？说的也是这个理儿。只可惜他这个反思持续的时间很短就稍纵即逝了。
孙建冬正掂量着要不要试探性地打个电话给沙当当，却意外地听西区的人说，沙当当忽然辞职了。他彻底放下心来，对沙当当少许添加了几分好感。孙建冬本来想找沙当当的经理李力问问沙当当为ฦ啥忽然要离开，又一想，还是多一事不如少一事了。
这边，杜拉拉打来电话和孙建冬说，已经吩咐广州办那头把他的办公室都准备好了。放下杜拉拉的电话，作为一个前途即将冉冉上升的男人，孙建冬的脑子里忽然蹦出一句毛主ว席当年鼓励知青上山下乡时说过的一句话：“广阔天地，大有作为。”