李斯特接到指令，就问玫瑰，这需要准备多少预算。
这对何好德的前途是至关重要的大事，如果ceo看好中国市场，必将推动董事会做出决定，加快dbຘ在中国的投资进程，db中国将获得更丰ถ富的，从而冲击更好的业绩。
拉拉说：“既然得统一，你是喜欢用你自己用熟了的格式呢，还是更愿意用你不熟悉的格式呢？”
这是典型的双赢。
拉拉一听就笑了：“单相思也是一个ฐ愿意另一个不愿意。”
拉拉追问说：“那万一有呢？”
拉拉心说：我知道《陋室铭》说啥的不就得了，管它有多少个字呢！虽然嘴上没有说出来，脸上全写着呢。
其实这是阿发想卖弄，拉拉不明就里，还暗自高兴自己้能很完整地背《陋室铭》，呆头呆脑地背将起来：“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵…”
玫瑰一面说，一面眼里泪光婆娑。
李斯ั特望着那张医院开出的假条，头登时大了两号。
李斯特感到很为ฦ难，像db这样专业的大公司，向来倡导生活工作的平衡“lifeworkbalancນe”（生活工作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能ม让玫瑰冒着流产的危险来上班。
另一方面，db在人头（heaທdcນount）的控制上，也是典型的大型欧美企业的做派，非常严格。玫瑰还在职，这个经理的位置并没有腾出来，他就没有名额来另外招一个经理。
而他本人对这类项目并不熟悉，他非常急需一个专业而敬业的行政经理来主ว管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，请何好德特批一个人头给他。不过，李斯ั特在何好德那里并不讨喜，何好德上一年度给李斯特的打分就不高，年终奖金也评得很不怎么样。
何好德40出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯特的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创新า就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯ั特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的了。
李斯特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，不仅要专业、敬业，项ำ目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能ม不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。
他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，一方面也知道不能ม指望这个ฐ了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑ທ之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略๓。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22๐个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么เ做，那以后但凡公司里有员工ื怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯ั特还怎么做这个hr？
李斯特想，假如去找何好德特批招一个经理，何好德必定问他：以后两个经理，多了一个出来怎么เ办？
权衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑ທ一番，挑战他对团队的控制ๆ能力罢了，一定要抓紧搞回一个行政经理，先把这个ฐ项目做好再说，否则马上就没法过关。
何好德正在新加坡开会，李斯特决定等他回到上海，再和他面谈。同时，李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己้就先开始面试了。
他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别的装修预算，每平方米的费用会准备多少？
结果几个大公司出身的人选都告诉他：150่0元左右。
听得他心里直打鼓。
李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州ะ办装ณ修的时候，每平方米的单价是1000元，为什么你认为上海这次的单价会到เ1500元？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧的。而且，在广州办，高级别的员工比例比上海总部ຖ低很多，就不需要像在上海办那样建那ว么多经理房，机电上因而能省下不少费用。”
李斯ั特说：“上海ร可不可以也不换交换机系统？”
拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，系统已经满负荷了，不能ม再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大10%的面积？明年员工ื数会增加吗？了解了这一点，我们才能ม知道是否需要扩容。”
拉拉的这个问题问到了李斯特心上的痛，这正是美国地产部对他的批评：未来两三年内员工ื人数将会达到多少，相应的需要多大的办公面积，这两个信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签，就谈装修方案了。
李斯特说：“假设是增加10%的人头，面积扩大10%，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”
拉拉想了一下说：“这增加的10%ื的员工是什么类的员工？假如主要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为他们设立固定的办公位置，而假如是别的function（职能部ຖ门），比如财务、市场、开发这些部门，就一定要给他们电å话分机了——需要具体分析。”
李斯特越发意识到，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。他感到这样太危险，不知道哪个环节就要遗漏什么。
先前，他还想过，找监理公司来，付点监理费，买个安全。随着对项目参与的加深，他越发意识到，项目的主管，还得非常熟悉db的内部ຖ流程和组织架构，这个不是监理公司能ม做得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。