至于是什么เ原因让这些人不计利益，一直追随着他去创น业。史玉柱觉得还是大家志同道合，觉得他们这些人凑在一起还是能ม干一番大事业的。另外一个ฐ原因就是他对他们真诚，从来不骗他们。
有的时候，为了完成任务，有些管理者甚至可能会不择手段，但对于一个卓越的领导者而言，真诚既是一种美德，也是一种原则，更是赢得追随者信任的一种能ม力。
17广告有玄机：通俗易懂，无处不在
你真的需要花一大笔钱才能创น立品牌吗?你能够不花巨เ额的媒体广告费就创立一个强势品牌吗?
在企业中，作为领ๆ导者就要有效地实施这种事不躬亲的领导艺术。
第二次世界大战时，英军统帅蒙哥马利就提出过：身为高级指挥官的人，切不可事必躬亲于细节问题的制ๆ定。他自己的作风是在静悄悄的气氛中“踱方แ步”，在重大问题的深思熟虑方面消磨很长时间。他感到เ，在激战进行中的指挥官，一定要随时冷静思考怎样才能击败敌人。对于真正有关战局的要务视而不见，对于影响战局不大的末节琐事，反倒事必躬亲。这种本末倒置的作风，必将使下属们无所适从，进退维谷。
在免费午餐刺激下，脑白金保健产品的市场被迅打开，几个月下来，南京、常熟、常州以及东北的吉林，全部成了脑白金保健品的早期根据地。星星之火，随即开始燎原。到1้9๗98年底，史玉柱的脑白金保健品已๐经拿下了全国1／3的市场，月销售额近千万元。
也许是脑白金保健品在农村市场尝到เ了甜头，2oo1年，史玉柱推出黄金搭档保健产品的时候，依然选择了农村市场。他的第一轮试销依然集中在5个中小城市――漳州、襄樊、吉林、威海ร、绵阳。
史玉柱二次创业的根基是上海健特生物科技公司。重新า创业时的史玉柱身无分文，最初的一点启动资金是来自朋友的帮助。在上海ร健特，史玉柱的公开职务是策划总监。但健特员工都称他为老板，而所有健特的高层都是史玉柱的老部ຖ下。
“脑白金”保健品的供货渠道十分神秘，各地经销商只留联系电å话，其营销网络是由康奇公司到各省直辖市办事处再到各地二级经销商构成。康奇公司各地办事处负责当地一切销售，并对经销商直接返利，总部绝不同经销商打交道。
在运营脑白金保健产品的初ม期，由于资金有限，史玉柱采取的是委托生产的方式做产品。但是，一赚了钱，他马上收购了无锡华弘集团药业有限公司作为脑白金保健产品的制造基地。这家主要从事酊水剂外用、硬胶囊剂、输液ຂ剂๘、片剂、颗粒剂、保健食品的加工ื、制ๆ造、销售的药厂。史玉柱收购这家企业后，更名为“无锡健特药业有限公司”。
广告里一个特别有意思的案例是说，无锡健特药业有限公司总经理张连龙的办公桌上摆着一个提示ิ牌，上书：为了消费者，为了股民，质量!质量!还是质量!