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赚钱的正道是凭自己้的智慧和才干，合法赚钱。自古有“无商不奸”之说，这应该是对那ว些不走正道的卑劣商人的评价。很多小生意人受其影响，也依靠玩弄狡猾的手段赚一点蝇头小利ำ，偏离了正道，所以永远做不大。而事实上，能够把生意做大并且旺势不衰的商人，先都以遵纪守法为ฦ自己的行为底线，唯有如此，才能走上可持续展的正道。
市场调研的目的是为了给公司带来最大的收益，要保证真实性，不能ม敷衍，不能ม马虎，不能在办公室里或者是研究所里，靠听报告和以往的经验得出结论，管理者要亲自深入到市场中ณ做调研。如果只是随便到几个地方转转、听听、看看，甚至当成旅游。那么，这样的调研就没有意义แ，反而影响了事物的展，让决策者失去判断。同样，对调查的结果也要认真分析、比对、考证，来不得半点马虎，否则一样也达不到好的效果。
江阴是江苏省的一个县级市，地处江苏南部，在史玉柱之前，几乎没有人把这个ฐ地方แ作为商业实验田。但是，史玉柱在南京花了几个月的时间再一次重温了“太平天国”之ใ后，他现，江阴真是一块宝地――购买力强，离上海、南京都很近。
史玉柱后来现定很高的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进。回头想想，巨เ人那几年确实乱ກ得很。现在就没有那ว么大的口号了，目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到最好就行了，从过去这两个ฐ公司的成功来看，这样的方法的确是最有效的，结果往往也最好。
现在，史玉柱的原则是：定性而不定量。将一个目标分解成许多决定性的因素า，逐一解决。把每件事都要做好。比如网游，影响网游这个ฐ项目能不能成功的因素า，他分析了有以下十几个环节，从策划、研、美术、运营、售后服务、分公司建设、管理、对外宣传，他的目标是把所有环节都做到极致。
6年4月8๖日，在上海金茂大厦，史玉柱身穿一袭白衣，在一群妖娆的“女侠”与威武的“武士”簇拥下，犹如从游戏中ณ走出来的角色。那一天，他在此召开新闻布会，为其打造的网络游戏《征途》公测造势。
当年巨人声誉极隆的时候，媒体连篇累็牍地进行正面报道，巨เ人也有意识借助媒体的力量来宣传自己的形象。这固然让巨人在非常短的时间内大大地提高了知名度与影响力，但同时也意味着，只要巨人出现一点点问题，一定会变成媒体非常好的新闻素า材，从而使事情快放大。更重要的是，在2๐o世纪9o年代后期，经过几年的市场化，媒体的自觉意识与独立性已大大增强，虽然从新า闻操作技术上看，《南方แ周末》的报道还有不成熟与不尽如人意的地方，然而，出于新闻操守也好，出于市场竞争需要也好，所有媒体都会去关注像“巨人集团欠老百姓的钱”这种典型的民生题材。
1้997年1月，“巨人倒下”的事将出未出的时候。那时，珠海巨人集团在黄山北大门的太平镇开业务会，进行批评与自我批评。突然，珠海的传真来了，传真稿上深圳《投资导报》头版刊的《“巨人”史玉柱身陷重围》的标题赫然醒目。这时，史玉柱捧着传真，足足沉默了半个小时。他感到เ，天快要塌下来了。事实上，这是“巨人危机”爆的，在这以后的一个月中ณ，铺天盖地的新闻围剿开始了，国内外骂巨人的文章有好几百篇，香港媒体还专门开出了“巨人”专版，连美国、日本、澳洲、新า加坡报纸也有报道。
1้9๗97年1้月1้9日，《投资导报》的一篇题为ฦ《“巨人”史玉柱身陷重围》的报道中先披露了巨人的危机。这则报道透露：巨人集团资产已被法院查封，集团本部ຖ职工三个月未工资，巨人集团一名副总裁、七名分公司经理携款携物失踪，巨人集团在保健品开上交了上亿元的学费
4现金流：手中ณ有粮心中不慌
刚ธ开始的时候，史玉柱只是想建造大楼为自己所用，所以在讨论楼高的时候，是根据功能与面积逐层向上数的，包括开中心、行政中ณ心、配套市场的物流场所，还有员工食堂、员工公寓以及文体活动场所。就算如此，数到เ十三四层，就已足够涵盖这些功能了。有人在讨论的时候说，广东人觉得18是一个吉利的数字，这栋楼应当盖18层，又有人反对，说盖楼ä不能盖18层，由á于有18层地狱之ใ嫌，所以将楼ä高改为19层。不过没多久，又将方案修改成38层
1995年5๓月18๖日，巨人集团同时在全国一百多家报纸上用整版广告，一次性推出了保健品、电脑与药品三大系列3o个新品种，而其中又以保健品为主，一次性推出包括健脑แ、醒目、减肥、开胃、强肾等12๐个ฐ品种。在1้5๓天里，市场订货量高达15๓亿元。不到半年的时间，巨人集团的子公司就从38家展到เ了22๐8家。