7把所有环节都做到เ极致
史玉柱在经过挫折以后，就已经明白了这一点。巨人集团以前的企业文化很有问题，1o年前总提很多口号，比如“我要做中ณ国第一大”等等，本来是想激励员工ื，事实上最后却把自己也给骗了，自己都以为自己就是老大了。
枪打出头鸟，这句中国古话，非常有道理。只要你出头，就会有枪对着你。而这支枪就是媒体。1997年初，巨人集团净资产还有2亿多，媒体突然说巨เ人破产了，其实到现在也没破产，然后再造谣说史玉柱的护照已๐经给扣押了，又说巨人大厦已经停工了。
1997๕年12月，卫生部ຖ给脑แ白金批准的保健功能是“改善睡眠，润肠通便”。而其在自身宣传中却被夸大到เ抗癌、降压、调节内分泌等几十种，还有提高性快感。在泰国、日本、加拿大、马来西亚、欧盟等地，禁止使用或者公开销售褪黑素，而史玉柱却称在那些国家褪黑素是一种“处方药”。
当自己的企业展到一定规模之ใ后，安全是第一位的，展已不是第一位的了。
史玉柱不会乱投资，投错一个项目可能就是致命的，他只会做一些战略๓储备、短线投资。中海集团在香港上市时他做了2๐亿多的战略投资，上市第二天就亏损5๓ooo万元，现在是赚了。李嘉诚是投的最多的，我亏损5ooo万的时候，香港报纸说李嘉诚亏了2亿呢。
但是，非常不幸的是：当巨เ人动工的时候，宏观调控就来了，对卖楼花进行限制ๆ，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，由á于开始盖的时候还没有限制，后来房地产行业越来越规范，限制越来越多，所以巨เ人没办法把这个项ำ目搞下去了。那个时候，史玉柱手里只有2亿资金，这些钱只够为这栋大楼ä打地基的。很明显，他看过这栋大楼的设计图纸，并计算过此工ื程的成本收益，然而却无法控制ๆ内心的冲动，他还是将之前靠巨人汉卡、保健品等赚的资金全都调往巨人大厦。直到今天，这一举动依旧被史玉柱看成他生涯里“最昏的举动”，甚至“直到它死的那一天，我都没觉得这个楼盖不起来”。
那么，在公司建立一个ฐ决策委员会，是否会影响决策的效率呢?
在吴征退出新浪的时候，希望找一个人来接手。有人问史玉柱买不买，给出的价格十分吸引人。虽然事实证明，若当时出手的话，他就会净赚数十亿元。然而，决策委员会觉得风险过大而没有同意购买，最后他选择了放弃。当然，史玉柱也不怄气，因为决策委员会的许多决策也为ฦ他挡住了不少风险。在手机行业最火热之时，有人成功地说服了史玉柱，希望他能购买国内的某家手机企业，然而却被决策委员会拒绝了，没多长时间手机行业就冷了下来。这种情况同样也曾出现在汽车行业。刘伟曾说，史玉柱经常参加这样或那样的招商会，看到好的项目甚至会激动一个星期。然而，决策委员会这一制度保障好似一个ฐ在关键时刻会给决策者吹冷风的阀门，时时提醒史玉柱不能ม再用脑แ袋一热就拍板的决策方式了。史玉柱本人也觉得，正是这几次拒绝让他避免了再次翻船的可能，手机行业没多久便行情大变，而汽车行业投资太大，竞争激烈，充满变数
史玉柱正是由á于对市场有这样的判ศ断，才可以凭借脑白金项目再次崛起。
由巨人汉卡到脑แ白金，再由脑白金到《征途》，以及史玉柱还拥有的那ว些并非十分耀眼的项ำ目，例如脑黄金、房地产等等，从一个更宽泛的角度考察史玉柱所投资的行业，我们可以更简略地归纳他在所有投资项目的选择上具有“同类项”：史玉柱所选择进入的任何一个行业都具有庞大的市场空间，绝对能够覆盖足够多的消费者；他绝非这个ฐ行业的最先进入者，截然相反，这个行业早就已经有企业形成了一定的规模，甚至进入了疲惫期。这里所说的疲惫期是指这些企业在这个行业都没有新า的花样，从这个角度而言，史玉柱并非一个探索型的人物，然而他肯定能在这些看似已成熟的行业中ณ现漏洞，然后起致命的攻击，最后获得成功
史玉柱本来就不善于交际，好像没有任何知心朋友，就算是在辉煌ä的鼎盛期，他也不是很善于和外界交往。每一次要做重大决策时，他都喜欢将自己关起来，在屋中ณ来回踱步、苦苦思索。时间长了，办公区的地毯已经凹凸不平，显得有些坑坑洼洼。就在史玉柱将自己封闭几十天的这段期间，针ฤ对巨人事件，新闻媒体进行了高密度的轰炸，企业形象支离破碎。
他说：“等‘苏区’展起来以后，我们再来解救‘白区’。”他选择的“苏区”就是长江三角洲地区。后来的事实证明，这里确实是之后十几年来中国经济增长最快的地方之一。所以，我们不得不佩服史玉柱的独特眼光。
1年，在上海申请注册巨เ人公司，谋求上市。