马云说过，没有人能ม挖走阿里巴巴的团队。基于公司牢不可破的文化“壁垒”，人就很难被挖走了。这就像一个ฐ在空气很新า鲜的环境中生存的人，你突然把他放在污浊的空气里面，工资再高，他过两天还会跑回来。
这可能就是一般企业人才流动率高达2o％左右，而阿里巴๒巴连续数年的跳槽率仍然能控制在3๑％左右的根本原因。
一个看不上小钱的创业者，永远也赚不到大钱。几乎所有的企业领ๆ袖为了避免浪费，都会想方设法节省开支，他们精打细算、斤ภ斤计较，甚至在外人眼里是个“吝啬”的人。但也正是因为他们厉行节俭，才成就了企业的辉煌，达到เ了个ฐ人事业的巅峰。
在创建阿里巴巴时，马云经历了很多困难，克服了很多困难，他认为困难是自己走过来的。没有自己经历过困难的人，就不会克服更多的困难，因而也绝不会取得成功。创业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个ฐ又一个的困难，获得更大的成功；百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐；人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐。从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的1้o年、2o年要面对什么เ。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分。外人看到的往往都是企业家光辉灿烂的时候，其实他们在创业的过程中付出了很大的代价
马云就公司的战略结构，提出了自己้独特的看法：制定战略目标永远不能过三个，过了三个ฐ就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7๕，一个人最多只能管7个人，过7个人就有可能ม出现问题。
一些初创企业管理中的一个突出问题就是组织内部往往缺少详细的职务分工和职务分析体系，新进的员工ื对自己้的职务和权责不清。企业员工的招聘也缺乏细节。还有，一些创业者鼓励员工实行目标管理和绩效评估，但到年终业绩检查时，并无具体的用数字支持的监督方案可循，结果绩效管理仅仅是走过场而已。