唐伯虎点秋香
由于唐寅做事出色，因而深得华学士的宠信。华学士得知他尚未娶亲，便主动让他从婢女中ณ挑选一人，这下正中唐寅下怀。唐寅就趁机选了那ว天他一见钟情的女子秋香。过了几天，华安与秋香两人就莫名其妙地失踪了。华学士派家人四处寻找，终未找到。
搭档型谈判对手的表现通常是：当谈判开始时，对方只派一些低层人员作为ฦ主ว谈手。等到谈判快要达成协议时，真正的主谈手突然插进来，表示以前的己方แ人员无权做出这样的决定，或是以前所谈的价格过低，或是时间难以保证。当你表示失望或觉得一切都完了的时候，对方会说：“如果你确实急需，我也可以与你成交，但至少在价格上要做些调整……”你此时往往无可奈何。因为谈判进行到เ这个时候，你已完全摊开了底牌，对方掌握了你谈判的一切秘密，如果你想达成协议，除了做出让步外别ี无他法。
防御型的对手最难缠，因为ฦ你不容易了解到他的底细。这类谈判ศ者在谈判桌上对任何攻势似乎都无动于衷，有时还故意微微一笑，让人捉摸不透。即使听演讲也难以表现得这么平静，但防御型的谈判者却能ม够做到。
一般来说，只有说话者自己้的话题与活生生的听众发生关联之后，才会有好的效果。讲演也许准备周详，也许是说话者所热衷的话题，然而要真正获得成功，却还有另一个因素要考虑：他必须ี使听者觉得，他所要说得对他们很重要，他不只是要对自己的话题热诚，还要将这种热诚传给听众。高明的说话者总是热切地希望听众感觉到他所感觉的，同意他的观点，去做他以为ฦ他们该做的事，分享他的快乐，分担他的忧愁。他以听众为中ณ心，而不是以自我为中心；他明白自己演讲的成败不是由á他来决定，而是由á听众的脑แ袋和心灵来决定。
秦昭襄王即位后很长一段时间，秦国的实权都掌握在秦国的太后和她的兄弟穰（音raທng）侯魏冉手里。公元前270年，穰侯要派兵去打齐国。正在这时候，秦昭襄王接到一封信，落名叫张禄，说有要紧的事求见。
为防魏军乘๖势追击，诸葛亮赶紧把关兴、张苞两员小将唤到帐前：“你们二人各带3000人马，在武功山小路两侧布置疑ທ兵。如果魏军来到，敌众我寡，切不可战，只大声击鼓呐喊，用疑兵计吓退他们即可。然后，急奔阳平关，撤回国内！”又把张冀叫来布置：“引部分军兵，快速修理剑阁信道，以为大军准备退路。”然后传令：大军悄悄收拾行装，分别从各自驻地快速撤回国内。
众官员听到这消息，一个个吓得面无血色，一句话也说不出来。很明显，战不能战，逃也逃不掉——此地路径狭窄，唯一大道已๐为司马懿占住。再加上辎重行李多，马匹、车辆少，逃不出几里，就会被魏军铁骑追杀殆尽。诸葛亮也十分紧ู张，忙登上城楼向外望。
以后，普洛奇一面扩大生产，一面将他们的公司改名叫“重庆”；并以“食品联会”的名义，组织大型的全国联销市场，推销“重庆”生产的食品，给人造成“重庆”是一家规模宏大、资本雄厚的公司印象。就这样，普洛奇靠虚张声势建立起企业形象，很快赚进了一亿美元。
初次见面的人，如果能用心了解对方แ的兴趣爱好，利用对方แ所关心的话题，就能缩短对方的距离，而且加深对方的好感。例如，和中老年人谈健康长寿，和少妇谈孩子和减肥以及大家共同关心的宠物等。即使自己้不太了解的人，也可以谈谈新闻、书籍等话题，都能ม在短时间内给对方留下深刻๑的印象。
朱棣在明太祖的二十几个儿子中ณ是比较精明能干的。有一次，明太祖叫朱允炆对对子，出的上联是“风吹马尾千条线”，朱允炆对的下联是“雨打羊毛一片膻”。明太祖嫌他对的不好，马上沉下了脸。朱棣正好在旁边，就接嘴说：“孩儿倒也想了一个下联——日照龙鳞万点金。”龙是皇帝的象征。明太祖听了，连声夸奖朱棣对得好。他从对子中看出了两ä人的性格，孙子柔弱，儿子刚毅，觉得朱棣比朱允炆更适合当皇帝。可是因为种种原因，明太祖最终还是将皇位传给了朱允炆。
晏子智顶ะ范昭
有一位刚刚跟随孔子不久的新学生，学识、才干远不如子贡。
白费口舌
从这个故事中，我们应该可以看到说话——即口才是何等的重要。
我有一个梦！”时，下面的群众似被电击般狂热地响应，全都似颠若狂了。这个演讲者就是著名的马丁路德金。他以这篇著名演讲、以他极富感染力的口才，点亮了一盏灯，烧起了一把火，席卷了群众，发起了运动，改写了美国历史的一页。
在一些商店门口，常可看到这样的场面，孩子站在玩具柜台前大哭大闹，非要买那ว结构新颖有趣的玩具。有的妈妈无计可施ๅ，只会一味地说：“不买，不买，就是不能买。”于是，孩子哭，母亲打，一时不可开交。
但是，也有不同的处理方法。有个大约三岁的小孩站在一家商店的玩具柜前大声叫嚷：“我要这个！我要这个ฐ！”小孩的母亲见到这种情况，便指着天花板说：“小力，你看，飞碟。”孩子立刻停止哭抬头张望，好像已๐经忘记刚才自己哭闹要求的东西。不久就乖乖地被母亲牵着消失在人群中。这就是“流星战术”，是一种转移别人注意力的技巧。
所谓“流星战术”，并不只对小孩有效。表面上看它只是哄小孩的把戏，事实上，在心理紧张的情况下使用，往往能ม收到奇效。在事过境迁之后，大家也许会感觉到自己受骗了，可是在当时却会落入这个圈套中。如果对象是个ฐ容易受骗的人，这种战术更易奏效。
某公司的经营者，在跟劳工代表交涉แ，快要做出决定时，突然说道：“喂！先生，你的声音相当不错，好响亮哦！”使得当场的气氛有了很大的改变，劳工代表们面面相觑，不知该说什么เ好，整个ฐ会场陷于一片寂静中。像这位经营者，能把对方的气势在一瞬间扭转过来，的确将“流星战术”发挥得淋漓尽致了。
在争论的场面，对难缠的对手，应该采取“打断ษ战术”，即扰乱对方的思路，或故意把话题转到别ี处。这也是控制谈判节奏的一种方法。
你是否有过这样的体会，当你充分准备好了自己้所要讲的内容，而又正式开始叙述时，若在不被任何人打断或其他因素干扰的情况下，你会滔滔不绝、口若悬河地完成你的演讲。反之，若有人三番五次中途打断你的话，你的讲话就会变得杂乱无章。
在日常生活中ณ最难说服的就是那ว些思路清楚的人。若想以理论对付这种人，反而会陷入对方แ的圈套，可是如只是默默地听他说话，又会使他在心理上占了优势。所以，对于这种难缠的对手，应该先扰乱ກ他。如可以频๗繁地说“嗯，有道理”以打断对方话语的流动。
有时也可以将头转向别处。当话语的流动被打断后，对方แ的理论思考自然就会受到เ影响，露出弱点，使己方有机会反驳。
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