长拉拉六岁的研究生男友启她，爱情不是用来考验的，是用来珍惜的，与其远隔万里，不如早早ຉ结束。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到เ痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两ä面，从乐่观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能ม。”
拉拉好奇地问：“生过性骚扰吗？”7788๖小说网
海ร伦干脆地说：“炒呀！公司有规定的。”
拉拉有个朋友在同一幢写字楼里一个ฐ小办事处上班，她跑到เ人家那里散心。这个小办事处就两个女孩子守着，平时她们倒也悠闲自在，拉拉对比自己的处境，不由得叹了口气。两女孩问起缘故，拉拉一五一十地说了。
两人逗夏红道：“你在这里说得好，敢不敢去说给阿听呀？”
拉拉所在的业务部设在广州，但胡老板让她先到各车间去轮岗一圈，以便了解生产流程，日后对做业务有帮助，拉拉心里不愿意，还是装出一副积极向上的样子到了设在花都的厂子里。不到十天，阿的秘书请病假，阿就点拉拉暂且去填空。
阿忍着气，等她背完，问她：“这《陋室铭》共有多少个字？”
拉拉赶紧说：“哪儿呀，我刚到เ这个岗位上，很多东西还不熟悉，您多提醒指点我，我才不会犯错。”
海伦鬼灵精一样，见拉拉打完电话脸色不好，在一旁假借打抱不平，火上浇油地说：“拉拉，用这家供应商，到时候工ื程质量有问题，还不是你来背责任嘛！”
拉拉如此郁闷了几回，总是不得要领，甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到，她就神经紧张唯恐要挨骂，不知道哪里又做错了。
现在的问题是，她不能ม正确地做出判ศ断，到เ底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照ั玫瑰前辈的专业经验来处理。
有时候她请示多了，玫瑰就不耐烦起来：“拉拉，我很忙的，你是广州办的主管，你要有自己้的决定嘛ใ。”
拉拉于是自己去做决定，结果一报上去，玫瑰骂人的电å话又到了。
拉拉能做的只有咬死一条：在没有搞清游戏规则ท之前，将温顺进行到เ底。
于是，每次吃了玫瑰的教训，拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。
玫瑰反倒和气地说过几次：“拉拉，我知道你以前在台资公司做过，对上级总是特别服从。我们是美国公司，dB的文化很open（开明）的，提倡直接沟通，你要是有不同意见，尽管提出来大家讨论，不必太小心翼翼啦。”
拉拉心说，我哪敢跟您直接沟通呀，那不是找抽嘛ใ。
可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想，不直接沟通就不直接沟通，可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则ท吧。
玫瑰手下有三个ฐ行政主ว管的职位，其中上海办行政主管是个ฐ烂忠厚没用（或者假装ณ烂忠厚没用）的主，拉拉是广州的主管，还有一个ฐ是北京的主管王蔷。
拉拉给北京办行政主管王蔷打电话，假借横向联络，试探她是如何与玫瑰工作的。
这王蔷也是个受压迫的，两个ฐ人因为有相同感受，所以不免嘀咕了半日。
但是拉拉放下电å话一总结谈话内容，其实有价值的部分不多。她只搞清楚：玫瑰对王蔷也是那ว么个ฐ风格。
王蔷在dB工作了三年，不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说，拉拉的前任，就是和玫瑰处得不好，结果玫瑰说服李斯特同意，把人家给炒了。
王蔷对玫瑰显然不服气，她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-mai1，汇报给玫瑰的上司、主ว管人力资源和行政的总监李斯特，但是李斯特又把王蔷的e?maIL转回给了玫瑰处理