东郭牙说：“请主ว公息怒。主公你有没有考虑过，以管仲的智慧，将能够统治天下吗？”
“敢！”
孔子是我国古代著名教育家。他的教育理论至今仍不失为ฦ我国古代传统文化中的精华部ຖ分。他因材施教、因人施ๅ言的故事一直为后人传颂。
过了些天，孔子的另一个ฐ学生冉有向孔子提了同样的问题，孔子回答说：“听到了当然要马上行动！”
孟尝君很不高兴地说：“算了吧！”
孟尝君看到เ这番情景，十分感触。对冯谖说：“你过去给我买的‘情义’，我今天看到了。”
无过之过
对于领导者，要树立动态的人才观，人才绝非一成不变的。
这一年十月，苻坚在皇宫里的太极殿召集大臣商量。苻坚说：“我继承王位到现在已快30年。各地的势力差ๆ不多都平定了。只有盘踞在东南的晋国，还不肯降服。现在，我们有97万精兵。我打算亲自带领去讨伐晋国，你们认为怎么样？”大臣们纷纷表示ิ反对。大臣权舆说：“晋国虽然弱小，但是他们的国主还没犯什么大错，手下还有像谢安、桓冲那ว样的文武大臣，团结一致。咱们要大举ะ攻晋，恐怕不是时候。”苻坚听了权舆的话，拉长了脸很不高兴。另一个武将石越说：“晋国有长江作为天然屏障，再加上百姓都想抵抗，只怕我们不能够取胜。”
大臣们看见苻坚发火，只好一个个退出宫殿。最后，只有他弟弟苻融还留แ在殿上。
鸡叫头遍的时候，天蒙蒙亮了，雪也停了。唐军已经占领了吴元济的外：，吴元济还在里屋睡大觉呢。有个淮西兵士发现了唐军，急忙闯进里屋报告吴元济说：“不好了，官军到เ了。”吴元济懒洋洋躺在床上不想起来，笑着说：“这一定是犯人们在闹事，等天亮了看我怎么收拾他们。”
吴元济这才害怕起来，说：“这是什么เ常侍？怎么跑到这儿来传令？”
汉代长安城中ณ，有一度时期盗贼很多，百姓们深受其害。
“现在，还有一件事。你们必须办好！”张敞接着又对他们说：“你们回去后，立即将你们手下的人统统带来服罪。否则，将新老账一起算。”
秦昭襄王死去后，他的孙子秦庄襄王即位不到เ3年也死去，年仅1้3岁的太子嬴政即位。当时，秦国的朝政大权掌握在相国吕不韦手里。吕不韦原是阳翟（今河南禹县）地方的一个富商，因为帮助庄襄王取得王位，当上了相国。
这一来，一传十，十传百，许多人都专门赶来，对《吕氏春秋》提出自己้的意见。吕不韦的名气传遍七国。《吕氏春秋》经过千锤百炼后，也得以流芳后世。
刘邦不听他的话，一个劲儿地说：“让我歇歇吧。”恰巧张良也进来了，听到樊哙的话，对刘邦说：“俗话说：忠言逆耳利于行，良药苦口利ำ于病。樊哙的话说得很对呀，希望您听从他的劝告。”
刘邦还叫各县父老和原来秦国的官吏到咸阳附近的各县去宣布这三条法令。
皇太极非常欣赏祖大寿的勇猛与为人，为了将他招至麾下，用了很多心思。他先派人搜捕居住在永平三十里村的祖大寿的族人，抓到了祖大寿的两个儿子、一个侄子以及其他亲属。这些祖大寿的亲戚都被带回盛京，软禁起来，但待遇相当优厚。皇太极先后几次写信给祖大寿，还让祖大寿的儿子写信劝降。祖大寿毫不理睬，继续率领ๆ，崇焕旧部，驻守宁远、锦州、大凌河等要塞，抵御清兵的入侵。这支部ຖ队当时是明朝最精锐的部队。
但祖大寿并不示弱，头一百天中，他督军出城与清兵交战数十次，各有伤亡。但突围不成，明朝4万援军又被皇太极亲率主力击败，祖大寿只能闭城坚守。
但曹操用人的高明这时也得到充分的显现。在关键时刻，曹操派人送来一个木匣，上书“贼来乃发”，并在文书内对合肥的防御做了具体的安排：若孙权至，张、李二将军出征，乐将军守城。
这是擅长用人，协调合作的结果。工作往往是由群体承担的，作为群体，完全可以通过个ฐ体间取长补短而形成整体优势，达到เ组织目标。
陈后主这样穷奢极侈，他对百姓的搜刮当然非常残酷。百姓被逼得过不了日子，流离失所，到处可见倒毙的尸体。有个大臣傅縡（音zaທi）上奏章说：“现在已๐经到เ了天怒人怨、众叛亲离的田地了。这样下去，恐怕陈朝就要完了。”
陈后主ว就把忠心耿耿的傅縡杀了。
我们再看看日本有一家叫技研工业公司的状况。该公司的董事长本田宗一郎。他创业后25年，时年60่岁，自感需要让贤了，于是他把这份事业交给当时才45๓岁的河岛喜好。10年后，河岛又把接力棒传递给51岁的久未是志。正是他们几位奠定了本田四轮汽车事业的基础，成为ฦ继“丰田”、“日产”后日本汽车行业中第三把交椅的占有者。本田宗一郎压根儿没有想过由他的儿子来接手他的事业。他自有他的经营哲学：“家庭归家庭，事业归事业。”为了让贤，他甚至用眼泪去劝说任该公司常务董事的弟弟一起退休。
1้不戴有色眼镜。
孙权因贤求贤
东这份基业。”
有一次，江充跟汉武帝ຓ上甘泉宫，路上碰到เ太子刘据手下人坐着马车过来，他就上前喝住，把车马扣下。当时的规矩，皇帝出行，除了随从的人以外，路上不许有别的人，否则要受处罚。
汉武帝知道这件事后，很赞赏江充，把江充夸奖了一番，说：“做大臣的是应该这样。”又升了江充的官职。
前前后后各地有1000่多人来投奔王莽，这些学者在王莽手下集中精力研究经学、礼学、音乐、天文、兵法、历史、古书、文字等各门学问。当时正赶上黄河发大水，王莽先在这些学者中征求会治水的人，问他们有没有办法不让黄河泛滥，这些文人学者没办法。王莽又从全国各地征求会治水的人才
王莽做了新朝的皇帝后，又想方设法招收德高望重的知名人士，想利ำ用他们的名望抬高自己，安定人心。听说儒生袭胜十分有名，人们也很崇敬他，王莽就派使者带着厚礼去聘请他。听说薛方แ是个有名之士。他也派人用最讲究的车马去迎接。虽然这两个ฐ人最终都没来，但王莽礼贤下士、谦虚待人的名声广泛传开了。
奸相李林甫与秦桧用人极尽情感反复之能事。李林甫对于政敌诸如宰相张九龄、李适之、裴耀卿等竭尽排挤陷害之能ม事，但对自己้荐用的人如牛仙客、陈希烈之辈尚能共事达六七年之久ื。秦桧排挤政敌，当然不比李林甫逊色，但在对待自己提拔的同党反复无常这一点上，李林甫就难以望其项背了。秦桧用人，只要见谁可为己้用，不出三两年就能把一无名小官提拔为执政大臣，如把宋朴从殿中侍御史连升数级擢升为签书枢密：事。但是，他对被其提拔重用的这些人厌倦了，就能ม在几个月内将其降职直至罢免，其随心所欲、了无章法是古今少见的。
人并韶富有文才，到吏部参加选举，时任吏部尚书的蔡撙以“并姓无前贤”为由，只给并韶广阳门郎（负责城市管理）的官职。并韶感到奇耻大辱，遂回故乡谋反。
燕昭王的故事告诉我们，要求到真正的人才，就必须ี动真格的，求才只停留แ在口头上，是求不到真正的人才的。
作为企业的基本要素，人才不仅与厂房设备等其他要素一样会老化，同时人才还具有流动性，所以人才一定有其有效的使用时间，当然也有其最佳的使用时间。人才不成熟时用之ใ，只能变成小马达拉大车，很难有效开展工作。
这个故事告诉我们，只有具备像伯乐那样的慧眼，才能ม从人群中发现千里马。人们赞许伯乐，是因为伯乐识才独具慧眼，后人多以伯乐相马形容举荐人才的善举，伯乐่这一名字也成了“擅长发现人才的人”的代名词。
然而，千里马常在，而伯乐不常有。识别人才，需要高超的才能，平庸人无法识别出才智人，甚至历史上许多著名的英雄人物也不具备伯乐的“慧眼”。
李世民早已๐看中魏征的才华，但他这一步棋很妙，李建成集团的人物，看到李世民的大仇敌魏征都能被重用，恐惧反抗的心理也就消失了。任命魏征之后，李世民又叫来杜淹，王珪。这二人也是李建成集团的人，任命杜淹为御史大夫，王珪为谏议大夫。这样李世民化敌为友把李建成集团的人才收到自己้的部ຖ属。这些人感恩戴德，自然愿意死心为李世民效力。
李世民从太原起兵，被封秦王，到เ夺得王位的过程中ณ，他的手下在李世民征战时已立下战功，在玄武门事变中又为ฦ李世民夺皇权再次立功。这些人恃功自傲，难以驾驭，李世民特别注意对他们的使用。李世即皇位后，封他的心腹秦叔宝为左ุ武卫大将军，程知节为右武卫大将军，尉迟敬德为中武收大将军，房玄龄为ฦ中书令，杜如晦为兵部尚书，长孙无忌为吏部尚书。
李世民组成的政府班子既有李渊集团的，又有李建成集团的和李世民自己原来的部属。这样可以通过李渊集团和李建成集团的人对自己原来的部属加以牵制，防止自己的部属因功而放肆，更可防止其势力过大。这正是李世民的高明之处。
李世民特别注意分散朝臣的权力，扩大政府最高决策层次的人数，以防止少数大臣专权。他改革了宰相制度，除三省（尚书省、设左、右仆射；中书省高中书令；门下省设侍中，三省长官都是宰相）外，唐太宗又设立“参议朝政”、“参与朝政”、“同中书门下三品”、“同中ณ书门下平章事”、“同知政事”等名目。这样做的目的是提拔品位不及宰相，但有才干和政治远见的官员参与朝廷的最高决策。李世民还规定，中ณ书省制定的诏敕，由门下省进行审议，以防止过失和错误。
由于李世民吸收了三个不同政治集团的人组成政府班子，任用贤才出任宰相，约束自己的亲信，使他们团结一致，为自己效劳，同时增加参与最高决策的人数，促进议事的风气，使他的统治十分巩แ固。在他当皇帝的1้9年中，没有主要大臣反叛，亦没有出现专权的大奸臣，政治清明，经济发展，被后人所称颂。
传奇宰相刘罗锅、风流才子纪晓岚、乱朝贼子和珅……谁都知道和大人贪赃枉法，为ฦ什么总是官场不倒翁？抛开其他因素า，这是乾隆皇帝的用人之道。只有做到这点才能达到权力的制衡。
刘ถ罗锅是忠臣不假，冒死进谏；和珅奸佞也不假，乾隆皇帝ຓ有脑、有耳，不可能不察。但是，为什么和珅能受如此重用呢？原因是有刘ถ罗锅的地方必须得有和珅，因为刘ถ罗锅为百姓想得多，和珅为皇帝ຓ想得多。皇帝和百姓代表不同的阶级，利益有的时候是对立的。同样，一个企业内部ຖ不能ม只用同一种性格的人，要拉开差距，不相马，而赛马，海尔的“休克鱼疗法”似乎ๆ和这点有异曲同工之妙，在竞争中求生存，在生存中求发展，企业管理者不可不考虑。
，小，说，天，堂