做个能干肯干干成事的员工：能干不如肯干作者：思恩
为使命工ื作不为金钱工ื作1
我不是在为ฦ金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。
——微软总裁比尔·盖茨
些年轻人，在他们刚走出校园时，总是对自己้抱有很高的期望值，认为自己开始工作就应该受到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工ื资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量切的标准。但事实上，刚ธ刚踏入社ุ会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。
你会发现，那些在工作中总有抱怨的人，总不能得到公司重用，也总不能在工作中实现自己的价值和目标。
事业远比金钱重要，工作远比赚钱重要。金钱是做好工ื作完成事业的结果。个人如果以赚钱为ฦ目标，那么他定赚不到เ钱。同时他们在工ื作中也很难有快乐可言。假如个ฐ业务人员只为ฦ金钱而工作，他可能会因为成交笔业务而欢欣鼓舞，因为没有业务成交而垂头丧气，“情绪化”现象十分严重。这就导致了业务人员的业绩不稳定，顺利的时候业绩日千里，困难的时候业绩落千丈，而且沮丧等不良情绪会在团队中迅速蔓延。
为薪水而工作，看起来目的明确，但是往往被短期利益蒙蔽了心智，使我们看不清未来发展的道路，结果使得我们即便日后奋起直追，振作努力，也无法超越。
其实工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为种积极的学习经验，那么，每项工作中ณ都包含着许多可供个人成长的机会。
那些因为不满于薪水低而敷衍了事工作的人，对老板固然是种损害，但最得不偿失的是自己。长此以往，无异于使自己的生命枯萎，将自己的希望断送，生只能做个庸庸碌碌心胸狭隘的懦夫。他们埋没了自己的才能，湮灭了自己的创น造力。
因此，面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验良好的训练才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。在工作中，你真正考虑的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，贡献了多少，学习了多少。当你工作价值远远大于你的收入时，你的收入自然会提高。
能力之所以比金钱重要，是因为ฦ它不会遗失也不会被偷。金钱再多也有用完的时候，能力却越用越多。人们都羡慕那些杰出人士所具有的创造能力决策能力以及敏锐的洞察力，但是他们也并非开始就拥有这种天赋，而是在长期工ื作中积累和学习到的。在工作中他们学会了了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分的发挥。
个ฐ人如果总是为自己้到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么เ能看到工ื资背后可能获得的成长机会呢？他又怎么能意识到从工ื作中获得的技能ม和经验，对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会无形中将自己困在装着工资的信封里，永远也不懂自己真正需要什么。
那工ื作到底是为了什么เ？很简单——为了使命。生命中总有比金钱有意义得多的东西，使命感就是其中的种。作为ฦ个ฐ员工，定要了解公司的使命是什么？自己的使命是什么เ？这样，工作起来才有真正的动力。当我们为使命而非为ฦ金钱工作的时候，我们不仅能够获得更多的金钱，还能获得更多的成就感。
这个世界上有个ฐ关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到เ第名，那你定能ม够获得意想不到的财富。
很多人都想得很简单：工作就是为ฦ了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工ื作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那ว么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工ื作？他们都直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
松下电器集团的发展就是个很好的证明。19๗32๐年5月5日，松下集团公司第次确定了创业纪念日。公司的前身“松下电器制ๆ作所”于1918๖年3月开业，经过全体从业人员十几年热心努力的工作，才逐渐受到社会的认可。“松下电器制ๆ作所”在成长过程中，不断回顾过去，展望未来，确立了使命观。
因为他们认清了种使命观：大家集合在这里齐努力工作，是否真的有意义แ？不要只是以社会的般常态来工作，而是要认真思考，提高生产，逐渐改善并发展全人类的生活，如此经营，公司才有意义。不单是要提高公司业绩，还要确保从业人员的薪水，使他们能ม提高生活质量，也要从更广泛的立场来探讨这个问题。认定事业团体存在的意义和对社ุ会的贡献，这就是公司的使命。
因此，松下集团认为必须ี根据这种使命来制订经营方针，因而在1932๐年5月5๓日，第次明确意识到这种将来的重大使命时，这天被定为“松下创业纪念日。”
从1้93๑2年到1้941年的九年间，松下电器从业人员迅速增长，由原来的四千名发展到万名，这个增长率的确令人惊讶，而他们之ใ间却团结稳定齐心协力，难怪五万多名家属也深为ฦ感动，称赞松下电器公司将来真不知会发展到เ什么地步。就在创业之初，全体从业人员誓言要为达成公司的使命团结努力，他们以公司的使命为己任，为达成使命凝聚在起，愿竭尽所能ม全力以赴地工作。他们的这种精神，直持续到เ现在，直到永恒。
正是由于松下电器的每个ฐ员工都有了工ื作的使命感，松下才能ม够发展得如此迅速，成为日本乃ี至全世界ศ著名的企业。
自我诊断：
1薪金的高低是你找工作最重要的标准吗？
2你会因为公司给你的薪金低而敷衍工作吗？
3你了解自己的使命是什么เ吗？
做公司正资产不做公司负资产1
有两种人永远都会事无成，种是除非别ี人要他去做，否则绝不主动做事的人；另种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出点点，而且比别人预期的还要多。
——美国钢铁ກ大王卡耐基
评价个公司的规模和竞争力时，我们通常要评价它的资产。正资产无疑ທ是企业有效的竞争力量。个ฐ企业里的人力资源也可以分为正资产和负资产，它同样是企业竞争力的部分。
只有正资产才能给企业带来利润。负资产永远会拖累企业，长期做负资产的员工必定会被淘汰。没有任何个老板想养着个拖累企业的员工。
怎样才算是企业的正资产呢？很简单——做个对企业有用的人，能给企业带来效益的人。
很多人会说：“做个对公司有用的人，这还不容易！不就是遵守纪律，团结同事，好好干活吗？”
是的，这没错。但首先，要做好这几点，并非易事；再者，做好这几点，还远远不够；还有，就是我们定要认认真真地思考下，为什么要做个好员工，这对于我们的人生我们的生活有什么帮助。我们中ณ间的很多人可能从来都没有仔细地想过这层，只是过天算天，大概过得去就行，至于生活的质量有没有提高？整个身心是不是更趋健康和完善？对生活的理解是不是更加全面和深刻๑？对社会组织及家庭的责任感是不是臻于成熟？对这些问题，就常常抱着种无所谓的态度。
所以，我们很有必要来认真地讨论下“如何做个ฐ对公司有用的人”及其意义。
1凡事阳光思维，积极心态
人的心态会有两种，种是正向积极的，种是负向消เ极的。个拥有阳光思维，积极心态的人，能ม从困难中看希望，能从失败中ณ看到成功，面对困难，他会积极找方法而不会消极找借口。个ฐ拥有黑暗思维消极心态的人，从困难中看出失败，从失败中看到绝望，面对困难，他只会消极找借口，而不会积极找方法。黑暗思维消极心态是种病毒，能在公司内部ຖ迅速传播，引起公司其他人中ณ毒，变成黑暗思维消极心态，这对公司来说是很恐怖很危险的。我们要做个凡事阳光思维积极心态的人，而不要做个黑暗思维消极心态的人。
2每天多付出点点
个企业里真正做到出类拔萃的人只有几个。因为ฦ在企业组织中有半以上员工的日常表现处于中ณ流水平，而且他们也甘居中流，他们认为ฦ这样很不错，几乎ๆ懒得去想想，“如果我今天稍微做好点，情况会变得怎么样？”
从“差不多还过得去”到เ变成“做个对公司有用的人”，其实你只需要每天多付出点点。每天多付出点点是种可贵的心态，心态决定切，个人心态的好坏决定了个人的人生结果。在工作上，比别ี人努力点点，在客户服务上，比别人多做点点，你就会得到很多，你的生活以及整个人生都会因此而发生改变。
在个下着雨的午后，位老妇人走进费城家百货公司。大多数柜台上的人都不理她，但有位年轻人却问她是否能ม为她做些什么。当她回答说只是在等雨停时，这位年轻人并没有转身离去，反而拿给她把椅子让她休息。这位年轻人也没有给她推销什么เ东西。
雨停之后，这位老妇人向这位年轻人说了声谢谢，并向他要了张名片。几个月后这家店的老板收到เ封信，信中要求这位年轻人去苏格兰收取装潢整座城堡的定单！这封信就是那位老妇人写的，而她正是美国钢๐铁大王卡耐基的母亲。
当这位年轻人打包准备去苏格兰时，他已๐经升格为ฦ这家百货公司的合伙人了。
这位年轻人是不是付出了很多的心血和劳动？不是。他只是比他旁้边的人多付出了些关心和礼貌。但是，再细想下，他肯定是经常这样做的，所以才养成了良好的习惯。记住，我们所说的是“每天”多付出点点，“天天”都多付出点点，而不是哪天心血来潮了，就多做点，做好点；第二天热情过，则ท又回归原样。电子书分享网站
做公司正资产不做公司负资产2
3做个ฐ德才兼备的人
在个ฐ企业里，员工ื是态度重要还是能力重要，答案是态度重要。因为ฦ个态度不好的人是公司的隐患，是公司的负担。当然，态度重要能力也重要，个态度好的人，如果没有能力，做不好本职的工作，或者总把事情搞砸，这对公司也是种负担。真正优秀的员工是态度好能力强，德才兼备的人，这种员工是公司正资产，反之则ท为公司负资产。
4通过严格遵守纪律来培养自尊自信和责任感
几乎世界ศ上所有伟大的公司都是讲求纪律的公司，也就是说，在通常情况下，它对员工的要求要比其他公司要严格得多。伟大公司会把它所追求的目标及核心价值观说得非常清楚，你如要加入这些公司，就必须用实际的方แ式证明你认同它的核心理念。在这个问题上，从来只有两种选择：要么留下来，要么离开——认同和践行核心理念的人，会得到机会并实现自己的人生梦想；反之，不认同的人，会像病毒样被排除。
对于企业组织而言，纪律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以说，没有纪律，就没有品格，没有忠诚，没有敬业，没有创造力，没有效率和合作，就没有切。
美国西点军校非常注重对学员进行纪律锻炼。为保证纪律锻炼的实施ๅ，西点有整套详细的规章制度和惩罚措施ๅ。通过整整年的纪律训练之后，纪律观念深深地根植于每个ฐ学员的大脑之中，同时，与之而来的，是每个人都培养出了强烈的自尊心自信心和责任感，这些精神和品质让每个ฐ西点军校的学员终身受益。
我们来看看巴顿ู将军的例子。194๒3年3月，巴顿临危受命为第二军军长，他带着铁的纪律来到第二军。他开着汽车转到เ各个部队，深入营区。每到เ个部队都要认真训话，诸如领带护腿钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细节都要严格执行。
这和我们要求员工穿好工作服戴好工作牌工作帽发网勤剪指甲勤洗手按时上下班不离岗不溜岗随手捡起地上的垃圾杂物等，是个道理。巴顿深知，如果部ຖ队不守纪律不注重细节，稀稀拉拉松松垮垮，肯定就要吃败仗。巴顿认为，“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”
成为公司的正资产还是负资产就是念之间。负资产只能无限的拖累公司，不断地给公司制造麻烦，最终会导致失业。旦你决定成为正资产，成为能够为ฦ企业带来效益的人，你就会自觉地按照个高标准来要求自己，督促自己，慢慢地就成为公司里的佼佼者，成为出类拔萃的少数人。这样，你离成功也越来越近。
自我诊断ษ：
1你在公司里是有用的人，能ม给公司带来利润的人吗？是公司的正资产吗？
2当别人在喝咖啡休息的时候，你愿意比别ี人多付出点点吗？
3你能理解公司制定的制ๆ度并严格遵守吗？
b2
做老板最欣赏的人1
智力过人的不定得到เ充饥食粮，聪明贤达的不定得到资产财富，机灵乖๔巧的不定得到欢快喜悦。关键在于你是否成为领ๆ导最欣赏的人。
——职场法则ท
身处竞争激烈的现代企业中，敷衍了事，游戏工作不会成功，味埋头苦干也未必能成功，只有那些埋头苦干，方向正确，方法有效的人才会成功。企业最期盼拥有的流人才，是那ว些既能ม埋头苦干，任劳任怨，又能积极寻找方法，迅速高效完成任务的人。
千万不要认为最肯下苦功夫劳作的人就必然能ม够得到领ๆ导首肯或赞许。味埋头苦干，如果方向是错误的，越埋头苦干错得越离谱；如果方法是无效的，越埋头苦干越没有意义。这不是公司想要的人才，不是公司想要达成的结果。如果你努力工作，却没有工作绩效，你也应该进行仔细深刻的反省：自己工作的方向对吗？自己工ื作的方式是最好的吗？是否应该改变下工作思路和方法呢？
下面我们来看个ฐ故事，它很可能ม会给你带来诸多启发和感慨，甚或让你猛然领悟，豁然开朗。
小宋与小刘从某国立大学企业管理系毕业，同时被家中型企业录用，负责企划ฐ专员的工作。小宋做事兢兢业业谨小慎微踏实肯干安分守己，平时总是自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。而小刘呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工ื作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人种跟主管感情很好的印象。
仅过年时间，小刘就得到主管提拔，委以要职，小宋却只得到象征性的加薪鼓励。对此小宋颇为愤懑แ不平，抱怨小刘ถ工作不如自己敬业认真，只会逢迎拍马，讨主管欢心，为什么เ业绩考核反而胜过自己，而且还得到เ公司的升职重用？自己为公司勤勤恳恳，日夜辛劳，毫无倦怠地工作，到头来倒反所得无几，伤心至极，于是递了辞呈。
就在小宋要离开公司的最后天，总经理找小宋当面商谈。恰好年度的八月十五中ณ秋节临近了，公司正在琢磨商讨要买什么中秋礼物送给客户才适合。
总经理说：“小宋，可不可以劳烦你到เ南门市场跑趟，看看是否有大闸蟹卖？”
小宋心里很疑惑，不明白主管为何要她跑这趟，因为ฦ这不应该是她做的工作啊。可她还是不吱声地听从主管的要求，乘出租车去南门市场。
20分钟之后，小宋回到办公室，向总经理报告：“南门市场有大闸蟹卖。”总经理接着问她，“南门市场的大闸蟹怎么卖？算斤？还是算只？”小宋满脸茫然，不知如何回答。于是又跑了趟南门市场，30分钟็后又回来报告：“南门市场大闸蟹按只卖，每只35๓元。”
总经理听完之后，当着小宋的面，把小刘叫了进来，并对小刘说：“你现在到南门市场去趟，看看是否有大闸蟹卖？”小刘立即问总经理：“请问大闸蟹是要做什么用的呢？”总经理回答她：“中秋节临近了，我们准备送客户大闸蟹做为中秋贺礼。”
小刘当即出门。个多小时后，小刘ถ回来了。刚进门，就见她兴高采烈地拎着两ä只大闸蟹。向总经理报告：“南门市场有两家摊位卖大闸蟹。第家的大闸蟹，每只平均4两重，每只卖35๓元。第二家的大闸蟹，每只平均6两ä重，只5๓5元。我建议，如果总经理自家食用可以买4两重的，肚白背绿金毛，看起来很新鲜。如果总经理要送人，我建议买6๔两重的，看起来比较有分量。我各买了只带回来给总经理参考。”
总经理听了小刘的话之后，反问小宋：“你现在应该很清楚你们之ใ间的不同了吧？”小宋副恍然大悟的神情，赶忙点头表示她知道了！
总经理向小宋更进步说明：“同样是到南门市场看看是否有大闸蟹卖，你们搜集回来的市场信息与态度大为不同。小宋，你很认真踏实，这很好，可是你没有想过这个任务的目的是什么？只会次口令次行动，要反复来回很多趟才可以完成件事情。而小刘ถ呢？不需要我多说，次就把整个事情做好，她不只是搜集了全面准切的市场行情而且还有自己้的良好建议与分析，为我做判ศ断提供有用的参考。”
小宋听了不由面有愧色，心服口服。值得欣慰的是，她由á衷感谢总经理给她上了堂令她终生难忘的宝贵课，重重地敲醒和击退了她的负面思维。
那么เ老板欣赏什么เ样的员工呢？
1做个让上司知道情况的工员。主动报告你的工作进度。