但竹子很快列了三条来证明今年的严峻形势：
竹子只能进行细化管理：分析每个沃尔玛超市的销量和潜力，在销量大或者潜力大的超市中购买货柜，安排促销员进行促销，而在销量本就很少的一些超市中尽量削减费用。
而促销中的大忌就是针ฤ对新า品上架的买一送一，那是最不靠谱的计划了。因为ฦ买一送一的促销会让消เ费者对商品的真实价值产生错误的印象，尤其是对新品上市。如果新上市的灯泡一个卖二十元，采用买一送一后两个的售价是二十元，那么消费者就会产生节能灯泡的价值不过是十元而已๐。促销活动一旦结束，商品就很难以原价出售了。
“王总你知道我累，还是放我回家睡觉算了。”
每一个ฐ能在市场上销售的灯泡产品，至少要通过六千小时的测试。这是个很漫长的时间，所以一个ฐ类型的灯泡，从研发出到投入市场，其间差不多需要一年，这一年中，负责产品的产品经理也许就换了，一些文件也可能ม会遗失。
找到了原因，竹子像砍瓜切菜般进行解决：联络cqc的工作人员确认测试时间、重新出具测试报告、颁发资质文件。
“我已๐经给沃尔玛主管发了降价通告，怎么能撤销呢？沃尔玛不会同意吧。即使同意了，我的五个产品被迫下架，再要想进超市就困难了。”
（别ี紧ู张，搁一边吧。）
“找哪位？”竹子问。
她不情愿地回答：“是的。”
竹子来到王荣华手下后，王荣华就把这块相对简单的工作交给竹子。
她得不停地迁就，迁就卖场经理、采购主管甚至迁就促销员。一个ฐ很说明问题的例子是，一个ฐ促销员在月底忘记了申ã请工ื资，到了下月月中反过来质问竹子－－－－－为ฦ什么不给我工资，骂骂咧咧很难听，竹子生气地说忘记申ã请工ื资是你自己้的问题，王荣华却让竹子迁就她，替她补办工资，王荣华说千万不能得罪促销员。
“我仍旧秉持宗旨，每天都不犯错，那么当更难的任务被我攻克后，更大的机会会找上门来，我就能再进一步。”
“你这是守株待兔论。”待到竹子说完后，裴如健仍然毫不客气发表自己的观点。
竹子又问裴如健，自己看上去是不是块做销售的料，裴如健有点神秘兮兮地告诉竹子，这很难说。他说竹子看上去很稳，也许更适合做一个产品经理，但现在的市场更需要多样性的销售人才。
竹子再次大笑，她觉得裴如健的比喻很生动形象，联想到裴如健本身，也一定是个有趣味的人。
“b市的机会也多啊。”张菁说“而且b市的发展比s市只快不慢。”
“可s市有市博会啊，同样有很多建设采购项目机会。”竹子刚ธ说出口，突然之间哑吧了，因为s市的市博会是在二零一零年，距离现在太远了，她无意中把把自己้想长时间留在s市的心声透露了出来。
“有诚信协议。”莱恩先生说“但我相信就算没诚信协议，所有的欧洲企业都会遵守诚信协议。”
两年之内，竹子没想透这话的意思。