这种理想和光荣，我们称为ฦ价值驱动。
人的积极性从哪儿来？
不要让沉默的人寂寞宋江这个“明”字，第一点，对每个ฐ人的背景和特长都有细致入微的了解。我们用干部，要看他的背景和特长，有了细致入微的了解，就没有不可安排的人，只有不会安排的领导。任何一个ฐ人，只要安排得当都是有用的，所以搞管理要用合适的人。
关于细致入微的安排和对待，我们再举ะ一个古人的例子。还是那句话，中国的历史是有传统的。我们举的是《后汉书》里的一个例子。
送——及时雨不是白叫的宋江，绝对是一个会送的领导。你要钱我给你钱，你要机会我给你机会，你要感情我给你感情，你要老婆我给你老婆……而且送得很贴心，比如对李逵，李逵有母亲没父亲，是个缺少父爱的人。所以，宋江对李逵张嘴就骂，举ะ手就打，转过身掏出钱来，你要多少钱我都给你。就跟很多父亲管儿子的方式一样。再如对武松，武松不光没有父爱，也缺少母爱。宋江对武松的管理，就要柔和得多，融合了很多母爱的因素。
柴大官人可有背景。虽然在基层，身份可了不得！大家看宋史可知，大宋朝的天下从哪儿来的？黄袍加身，陈桥兵变，那ว是宋太祖赵匡胤从后周手里，通过政变抢来的。后周是谁家天下？老柴家的天下。老赵家抢了老柴家的天下后，赵匡胤为了给自己脸上贴金，不留แ骂名，就给老柴家留下丹书铁ກ券，给柴家后人世世代代亲王级待遇，见官大三级。所以，柴进，用现代话说是“黑白两道，水旱ທ两路”
做不好人事就做不了大事
大家记住，一个领ๆ导在带队伍、做工ื作、做事业的时候，一定既ຂ要有大班子，又要有小班子。大班子管工作，小班子管生活；大班子管战略，小班子管事务。
首先，我们来看看宋江是怎么搭小班子的。
我们认为ฦ，小班子有五种经典的角色，这五种角色就像一只手的五个手指，都得有。这五个ฐ手指搭好了，你的工作效率会极大地提升。
替心的角色——帮领导解决难题
什么叫替心的角色呢？领ๆ导是发现问题、提出问题的，但不一定自己想方案、找答案。那答案由谁来找？总得有人替你想，替你设计，这个人就是替心的角色。刘ถ备找到เ了诸葛亮，朱元璋找到了刘伯温，宋江就找到了吴用。你的团队当中，也要有一个理论水平特别高，给你摇扇子、出谋划策的人。一般来说，这样的人自律性很高，但是如果认为对他们就不需要管理，那就大错特错了。连诸葛亮那样的高人都会犯错误，所以我们真得注意。对于替心的角色，我们在日常工作中ณ应该怎么管？
好管！可以借鉴中国的一种游戏——象棋。象棋这种游戏很高明，它展示出了若干管理规则，我们只谈其中ณ的一个兵种——士。老将（帅）旁边有两个士，士，就是领导身边的谋士，出主意的人。象棋很完整地提了三个规则ท，用来管谋士、管顾问、管动心眼的人，非常有效。
第一个原则：下象棋走士叫什么？叫支士。就是说，谋士只能支招、提方案，不能ม拍板作决策，决策权要留给领导。谋士如果既ຂ提方案又作决策，那就会出现大问题。这是管理谋士的第一个原则。
第二个原则：象棋中的士，不管怎么走，都走不出九宫。九宫就是指挥部，它告诉我们：出主ว意、动心眼的谋士，不能离开指挥部到基层一线去搞执行。因为他只有理论，没有实际的工作经验，你让他到基层挑大梁，有可能ม出现风险。
第三个原则：在象棋中，只有士是必须ี走斜线的。它告诉我们：不能让出主意的人露正脸。我们常说幕后策划，就是说出主意的人躲在幕后，悄悄策划，不能ม露正脸，不能让别ี人知道他们在做什么方案。
这样做，有两ä个原因：
其一，出主意的人要是被别人知道做什么方案，就会有人来“请”
和“托”，一请一托就会有私心，方案就不公正了。所以我们一般不让出主ว意的人向外泄露自己在做什么方案，尤其是待遇方案、干部ຖ人事方案，否则就违反原则。
其二，不能让出主ว意的人走上前台。方แ案是他的，他来公布，他闪光了，你往哪摆？他有名有才，又有号召力，你怎么เ办？
回过头来看诸葛亮。诸葛亮一生中ณ最大的恨事就是用错马谡失街亭，致使北伐功败垂成。诸葛亮为什么派马谡守街亭？
第一，诸葛亮有私心。北伐志在成功，成功之后，街亭一定是守备司令的第一功。谁有这功劳，谁就可以当接班人，这功劳不能给别人，就得给自己人。他把这功劳留แ给马谡，明显有私心。
第二，诸葛亮有信心。他认为ฦ，只要我操作，一定能ม成功。
由于既有私心，又有信心，混合在一起，他决定派马谡守街亭。
马谡就是参谋助手，是诸葛亮身边的“士”。诸葛亮这一人事安
排犯了三大经典错误：
其一，让出主意的人不但支招，还拍板，到一线作决策；其二，让出主ว意的人离开指挥部，到一线带队伍搞执行；其三，让出主ว意的人露正脸，公开带队伍。
我们相信，诸葛亮是不会下象棋的，他根本不了解这个规律，所以才有街亭之败。一件大事的失败，首先是干部人事政策的失败；一件大事的成功，首先是干部ຖ人事政策的成功。一个英雄脱颖而出，背后一定有一个ฐ高明的领导和一套非常到位的干部ຖ人事政策。
所以说，做大事，首先是做人事。做企业也是如此，没队伍哪行，队伍带不好也不行。
对于替心的人，必须得有很到เ位的管理。曹操就不犯这样的错误。
他手下的几个ฐ谋士，比如郭嘉、荀彧、荀攸、贾诩等，曹操会让他们守街亭吗？会让他们当军区司令员吗？不让！他们负责出主ว意就行了。
这一点宋江做得也很好。吴用那么เ大的才华，那ว么深的计谋，那么เ高超的水平，但是宋江从来不让吴用直接带队伍，不让吴用直接指挥部队。每次战斗方แ案宋江都是自己拍板，战斗命令自己下，而且只让吴用在指挥部待着，也不让他下基层。
领导身边要个摇扇子的人，对这种摇扇子的人，你只让他摇就好了。
我们现在很多企业，会引入咨询公司。咨询公司不是一个ฐ摇扇子的人，而是一群摇扇子的人。他们怎么摇？乱摇。
让咨询公司到一线，指手画脚๐，影响执行，就是乱摇。让咨询公司既帮自己้支招，又帮自己拍板，而且很多事情让咨询公司代表自己提方แ案，安排工作，这就乱了。结果，等咨询公司把扇子摇乱ກ了后，你一跺脚说：“你把我的事业都干坏了，给我滚！”摇完了就滚，就叫“摇滚”。
这样，既起不到เ顾问的作用，还会把企业搞糟。所以我们对待咨询公司，也要用象棋的原则。
替口的角色——帮领ๆ导打退强敌
什么叫替口的角色？就是有些话，我们不方便说，有人替我们说；有些事，我们不方แ便做，有人替我们做。我们身边有个摇扇子的人，还要有个抡板斧的人，替你争待遇，替公司说话，能以野蛮手段表达。
他表达完之后，给我们用文明手段争取更多的空间。谁能扮演黑脸的角色？就是李逵。
替身的角色——替领导四处出席
什么叫替身的角色？领ๆ导很忙，一天到晚得出席各种场合：开会、吃饭、见人、参加个婚礼、听个报告，都得去。大事小事都让一把手去，你哪有那么เ多时间？怎么เ办？总得派一个人代表你去。宋江派的是谁呢？就是二把手卢俊义。
但作为一把手得记住，团队当中ณ能代表你去参加会议的人，一定要有三个优点。没有这三个ฐ优点，或者他代表你的过程中，违反了这三点，下次绝不能让这个人去。
第一点，不谋心。谋心就是揣度一把手的心思。这种能做你替身，以你身份出现的人，如果琢磨你的心思，那他就是憋着坏呢，至少他是为将来打基础。
第二点，不利ำ私。说话办事从来不以个ฐ人名义แ，而是以公司名义或领导名义，这叫不利私。这样的人跟着领导干工作，替领导出面，才做得好。
第三点，不越权。凡是遇到重大情况，都能先请示汇报被动解决。
什么叫被动解决？请示领导再解决。手机随时开着，有什么事都问领导。“他们要咱们捐50่00่块钱，捐不捐？捐的话，谁签字？我请示一下。”很多人忽略了这一点，领导让他代表自己参加活动，他大嘴一张，大笔一挥，“5๓000่万元捐了”，“这个ฐ人我们要了”，“那件事我答应了”。大家都知道，中ณ国人办事，谈判桌上谈的事少，酒席宴间谈的事多。什么เ人哪、钱哪、工ื程哪、成本哪，都在饭桌上谈。你让他代表你去，三杯酒下肚，他嘴上没把门的，什么เ都替你答应了，答应完了他又不管，会给你带来无穷无尽的烦恼。
所以，不谋心，不利私，不越权，这样的人去给我们当替身是最合适的。卢俊义แ为什么能代替宋江？因为ฦ卢俊义在这上面做得很好。
替手的角色——帮领导做好杂事
什么เ叫替手的角色？就是帮你处理日常琐碎事务的人。买个飞机票、订个午餐、买瓶矿泉水、送个ฐ文件、复印个东西、给汽车加个ฐ油、给门口贴张纸条……这类的杂事，总得有人干。一把手也是人，工作、生活一大堆事，你要是不干，让谁干？让身边的事务秘书干。替手的人，就是领导身边干琐碎事务的人。
宋江在安排替手的人上，费了颇多的心思。他安排了四个ฐ人：守护中军跟着宋江的头领两名，分别是小温侯吕方、赛仁贵郭盛；守护中军跟着二把手卢俊义的头领两名，分别是毛头星孔明、独火星孔亮。
我当时看《水浒》的时候，很认真地想过这问题。守护中军是一个ฐ极其重要的工作，在领ๆ导身边工作，事关重大，大事小事都很紧要。
为什么宋江会选吕方แ、郭盛、孔明、孔亮？后来我找到原因了，在《水浒》中，从吕方、
郭盛的出场，可以得到两个ฐ信息：第一，吕方แ、郭盛不是江湖儿女，人家是搞企业的，而且家里也没有任何江湖背景，是两ä个没有背景的年轻人。第二，吕方、郭盛人际关系简单，跟梁山上任何一个山头，任何一个头领ๆ，过去没有任何联系。
领导用贴身助手，就得用背景简单、资历比较浅的年轻人。原因有两个：第一，贴身助手在你身边跑腿办事，你难免指手画脚。要是用一个资格老、背景深而且自尊心很强、很牛的老同志，你对他指手画脚๐，周围人会戳你脊梁骨，老同志自己心里也不舒服。你跟他打交道，还得敬畏ั三分、委婉道来，生气忍着、憋着，那你累็不累呀？所以身边得弄一个年轻人，指也指得，点也点得，骂也骂得，打也打得。
年轻人用起来比较方便，就算说得过分一点，也没关系。
第二，他是你的事务秘书，一天到晚跟你在一起。你去哪了，见谁了，说了什么话，他都知道；他拿着你的钥๓匙进办公室，桌上是什么，抽屉里装ณ什么，他也知道。假如他背景很深、关系很复杂，很容易泄露你的信息。比如他回到家里，参加朋友聚会，跟周围的哥们儿姐们儿聊天时，明着不说，暗着说，有意不说，无意说。说者无意，听者有心，在他的复杂背景中，说不定谁捡了他的一句话，回去小题大做，都会给你带来无穷无尽的烦恼。用背景太深的年轻人，也会给你带来烦恼，何况是用背景太深的老同志？
所以领ๆ导用助手，要用资历浅、背景浅的年轻人，又安全又好用，过两年就提拔他，提拔起来之ใ后再用一个，这是正确的方法。宋江能做到这一点，用这两个ฐ人，代表了中ณ国人搭建小班子的高明智慧。做大事，是要从小节、从身边的人开始的。
那宋江为什么เ给二把手安排毛头星孔明、独火星孔亮呢？道理也很简单，孔明、孔亮是什么人？特搞笑，孔明、孔亮自称是宋江的徒弟。
大家想想，宋江武功怎么เ样？手无缚鸡之ใ力呀，没什么เ武功。而自称他徒弟的孔明、孔亮武功怎么样？毛头星孔明曾经跟急先锋索超对打平手，可见孔明的武功并不弱。武功高的人，居然管武功那么烂的宋江叫师父，说明他在拍宋江的马屁。宋江把自己贴身的两个小徒弟，塞到卢俊义身边，给他管事务。这说明，直到这时，宋江对卢俊义还没有放弃监视。
二把手给一把手管事务，一把手安排自己的人给二把手管事务，再找个年轻、没背景的人给自己管事务，这就是梁山在这个班子搭建上的智慧，这智慧很值得玩味呀。
替脸的角色——帮领ๆ导打响名气
替脸的角色就是帮领导争面子的人。宋江选的是谁？小旋风柴进。
柴大官人可不是一般人，见官大三级，了不起呀。
歪歪传传宋江，也就一个政法委秘书，跟朝廷谈招安，朝廷来的都是副部级干部，他自己才是个股级干部，人家撇撇嘴，都不愿理他。丢人吧？
没关系，宋江带着柴进。柴进见官大三级，朝廷上的人也不敢违反太祖的丹书铁券่。所以见到เ柴进，马上鞠躬，说：“柴大官人你好。”柴进一转身，瞅着宋江说：“宋大哥，您请。”宋江往里走的时候，还拍拍柴进的肩膀，说：“小柴呀，以后别穿这衣服了，多难看呀，注意个人修养，注意形象吧。”柴进说：“是，大哥，我下次一定注意。”宋江大摇大摆地进去了，那多有面子呀，立刻๑让那帮人刮目相看。你们不捧我没关系，你们捧他，我让他来捧我，这叫借光，这叫抬轿子。
我们新到一个公司，新到เ一个地方，员工不认可我们，客户不认可我们，怎么办？找一个在当地有面子、有名气，大家认可的人，让他出场来捧我们，来抬我们，这叫只有权威แ才能产生权威，只有权力才能制ๆ造权力，只有闪光才能ม增加闪光。
替脸的角色就是一个有名气、有威望，大家都服的人。让这个人帮你争面子，让这个人闪光，让他当众向你低声下气，然后你当众再教育他两ä句，从而显得你很有面子。这样一来，周围的人就对你尊敬有加，工ื作就能顺ิ利开展了。
宋江在选择替心、替口、替身、替手、替脸这五种角色上，颇费心机，但收获颇丰。其中ณ，替心、替口这两ä种人最重要，也最难找。
摇扇子的做领导不会做的事
在梁山每一次重大的权力交接中，都有吴用的影子。第一代领导人王伦交给晁盖；第二代领导人晁盖交给宋江；宋江跟晁盖指定的接班人卢俊义争位子，走上了一把手岗位；朝廷招安：每次梁山有重大活动，吴用都在场。比如，王伦丢性命，操作的是林冲，策划的是吴用。吴用只言片语，就“激励”了林冲，一刀把王伦给捅死了。
为ฦ什么说吴用高明呢？因为聪明的人只是聪明，高明的人会使用自己的聪明。我们看，三国时的杨修是怎么死的？是“聪明”死的，他不会运用自己的聪明，聪明反被聪明误。吴用为人处世都很得体，特别是在做事情当中，特别会运用自己้的聪明。聪明人会做傻事，这叫智慧。努力的人会慢半拍，这叫高明。聪明容易，高明难。吴用身上有很多特别高明的
地方，值得我们，尤其是自以为很聪明的人去借鉴。
观人有术——细节决定好坏
吴用是一个会做傻事、会慢半拍，该不出手就不出手的人。在现代团队管理中，做事业就像开车，你会踩油门，那是力量，你会踩刹车，那ว叫智慧。光有力量，没有智慧，就会车毁人亡，害自己้也害别人！有了智慧，没力量呢？没关系，顶多咱不走了，但不至于造成伤害。吴用是一个ฐ既会踩油门也会踩刹车的人。
在我们的团队中，很多人以聪明人自诩，以有智慧的人自居，但是，我们跟吴用比一比，就知道什么叫聪明和智慧。中国古人有一句话叫“大德始于自制，大智莫若知人”，就是说，高尚的道德情操从自我管理开始，高明的人会看人。吴用的高明首先高在他会看人，而且看得特别ี准。