《水浒》这本书，相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候，在欣赏书中ณ的英雄豪杰之时，是否能体会到他们的团队策略？有人可能ม质疑，《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗，怎么会涉及团队管理的问题呢？其实，这里面不但有，而且很丰富。
水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨ຈ。其中ณ有三个问题是基本，看书时至少要看出来。
天字第一号问题——领导权问题《水浒》里有一种现象，这种现象在我们的传统文化中广泛存在，即庸人当领导。翻翻宋江这人的简历便知：宋江，无非是山东省郓城县政法委秘书，高考落榜ึ，考公务员资格不够；通过后门进入政府机构，当了一个小吏。再看他的能力，文也不能ม文，武也不能武。看宋江的形象，《水浒》上说他“面黑身矮”，翻译成现代汉语，就是“身高一米六，体重一百六”。就这么一个人！但就是这样一个人，可以带领英雄团队。再看看梁山这个ฐ队伍的构成，其他的一百零七条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉、国家大军区的司令员……这么一帮人居然都服宋江！宋江凭什么เ？换句话说，如果我们没有个人形象，没有专业背景，又没有社会关系，凭什么เ能当领ๆ导？
庸人当领导是中ณ国历史上一个ฐ典型的问题。大家回过头看历史：
三国时的刘ถ备，文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，可人家是领ๆ导。再往前看看，汉高祖刘邦也是如此，刘ถ邦说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”，但刘邦是领ๆ导！《西游记》里也是这样，唐三藏没有任何法术，甚至佛法悟性都不如孙悟空，但是唐三藏是领ๆ导！
为ฦ什么เ庸人能当领导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权问题。
天字第二号问题——干部安排问题梁山公司的天字第二号问题是干部ຖ安排问题。各位想想，水泊梁山一百零八条好汉，该怎么排座次，才能安排好三十六个正处，七十二个副处？梁山是个弹丸之ใ地，一个县处级单位，居然要安排一百零八个ฐ处级干部，这事离谱吧？但更离谱的是，这些处级干部ຖ的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥，你安排不好，我就捅死你。这事麻烦大了，你想想，在法制社会，安排两个受教育多年的干部，领ๆ导还愁的睡不着觉呢！人家宋江在黑社ุ会，安排那ว么多杀人犯，能ม使领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！
天字第三号问题——接班人问题梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权指向卢俊义的位置？两个人之间，到底发生了什么เ矛盾？亲密战友之ใ间起了什么冲突？晁盖这一把手哪儿当得不对，宋江这二把手哪儿当得不好，为什么不能明正言顺地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，红旗能打多久，能ม挣几年的钱，都跟接班人问题有关。
这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去，从古到เ今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上：或者是有一两个问题没解决好，或者是三个问题都出了岔子。那么，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。
另外，我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史，就是回过头能看到เ未来的样子；读活书，就是把眼前的生活跟书本相结合，我们能知道自己眼前的日子怎么过。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。在那些年代，那些人身上发生的事情，在我们这个ฐ年代，在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么处理的，就能知道自己该怎么办，这是我们解读水浒团队策略๓的一个基本立意。