记录并传播品牌展历程中那一个ฐ个传奇动人的故事，让它为品牌说话。
海尔品牌就是价值连城的故事的产物。
由这一系列故事沉淀而成的博德品牌文化，自然代表了一种高层次人生追求的精神和气质，这种文化又与由精湛工艺所带来的奢华价值、一流的物化性能和视觉效果结合起来，充分表达了对艺术、思想、感以及美的礼ึ赞，在与市场形成良好的共鸣的同时，也迎合了人们对生活品位高度苛求的要求，深受国内外高端顾客的青睐，此举ะ亦被业界誉为ฦ“揭开中ณ国建筑陶瓷展示营销模式新า篇章”、“不仅是博德精工ื建材技术的突破，更是品类战略的成功”。
在品牌的积淀过程中，故事往往是有价值的。故事是无形的品牌，某件商品，它如果是一个拥有故事的名牌产品，能够让消费者愿意出高价去购买它，恰恰是因为ฦ消เ费者出高价购买的不只是产品，更重要的是能打动他的故事，通过品牌形象、产品价值和故事的结合获得感的满足。
这种有吸引力的沟通方แ式已๐成就了很多商业传奇，打造了许多成功品牌。
耐克的新员工ื会就是开天的故事会；听老员工ื讲当年创始人鲍尔曼是如何把橡胶注入烘焙鸡蛋铁模中ณ，投注了多少时间，最后创造出耐克著名的底模版，从此耐克致力提供高性能的运动器材，让运动员充满自信，挥体能ม的最大极限。
而海尔，也是第一个进入该机构的展中国家的企业。
品牌很多时候，就是一种感受、一种评价、一种顾客心目中ณ的自然认知与界ศ定，它也是企业文化的结晶，更是企业展历史的缩影，而故事在其中则ท起到了画龙点睛和锦上添花的作用。
在关键的时候，一个好故事能让品牌持续酵，变得非常值钱。
从成立美国销售公司，到实现1้。亿美元销售额，松下费了10่年时间，而这一度，被美国著名的行业杂志h称为“惊人的增长”。而从成立美国公司，到เ实现1。亿美元的销售额，海尔仅用了年的时间。这也印证了张瑞敏的那一句话：“在互联网时代，能ม飞的企业才能生存。谁能度满足市场就将取胜。”
后来，海尔创立了“零库存下的即需即供”这一新的商业模式，在没有库存的况下，还要第一时间满足用户需求。这种模式后来被业界ศ称为ฦ“砸仓库”。
海尔的“砸故事”再一次被升级。
有一个小故事讲的很好。
春天的清晨，微风拂面，阳光明媚，草长莺飞。街角处坐着一位眼戴墨镜、衣着破烂、手拿拐杖的老人。老人面前放着一个ฐ木牌：“我什么也看不见，我哪也去不了”。已过中ณ午，老人依旧零收入，无人为此驻足。
一营销人经过，看到后，轻轻俯身拿起粉笔，在原话的前面加了一句：“春天来了”，木板上的字变为了“春天来了，我什么也看不见，我哪也去不了”。营销人离去后，况瞬间生了变化，路人陆续开始向他扔钱。
老人还是那个老人，路人依旧是路人，为什么เ当营销人在木板上添了一句话“春天来了”后，路人就变得开始同这位老人？因为在营销人看来，此时老人就如“产品”，产品的本质与外包装已够好，比如墨镜、衣着、拐杖，产品广告语也已经打出，就是木板上的粉笔字，但人们依旧ງ视而不见。营销人只是用木板讲了一个美好春天的忧伤故事给人们，结果每一个路人就变的不再漠视。
用这个故事来观照海ร尔，一切更加一目了然。
在市场经济中，一个好故事往往能ม给产品带来巨大的附加值，让产品身价大大提升，品牌拥有一个ฐ好故事会胜过千万元的广告投入。其中原因就是在商品交换中，故事本身就是最好广告，故事就是财富，它让产品变为可以满足人们感需求的无形商品。
、还在推销？全世界都在讲故事了
迪斯尼公司老板贺博德曾说：迪斯尼是一个讲故事的公司，我们最终诉诸于故事而不是商务或技术。因为人类的感是共通的，我们要做的事就是用我们的故事与我们的顾ุ客紧密相连。
当今，市场上的商品已呈现出极具充斥的局面，市场营销环境生了变化，消费者的消费习惯也生了变化，因此，选择传统的营销模式显然已经很难再赢得购买力。