牟其中是典型的创业者，但不是成功的商人。商人必须与时俱进，老牟牟其中不与时俱进。他利用各种体制之ใ间的空隙，做成了飞机的买卖，这是那种生意的极致。买完飞机之后，中国的社会体制生了很大变化，从1年开始，国家在经济领域治理整顿ู，宏观调控，此时，企业家应该把精力从外部ຖ投机转到内部管理，从原来整天想着搞定哪种关系，转为整天想品牌营销的事，但老牟不做这样的调整，而是加大了投机力度。此时，外部垄断资源的获取机会越来越少，老牟和这个ฐ社会的反差也越来越大。大家都在将企业往实处做，唯独他越做越虚，最后将企业办成了学校，越到后来越不像一家公司了。
冯仑曾经在多个ฐ场合将牟其中ณ与“老大哥”王石相提并论，并称对他人生影响最大的人就是牟其中ณ和王石。在一次访谈节目中，冯仑将牟其中和王石作了对比，他说：
因为大家对下一步怎么走都没有底。他潘石屹执意要往东走，认为那样就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。
我要骂你三个月，骂完之后就说你的好话。你是总经理，你走了，带上几个ฐ人走，我要是不骂你，我的正确性在哪儿？这里万通就没法管了。我继续管理万通总得有一个ฐ合法的正确依据吧？所以我要骂你三个月。
他王石的企业会做成全球最大的住宅公司；其次，他一定会成为中国最有社会影响力的企业家，承担更多的社会责任。虽然他在去年《中国企业家》“最具影响力的位企业领袖”排行里面已经排到了第一，但是考虑到社会对他的期待以及他自己้的经历，我想他应该付出更多，还能做得更好。
他王石很明确地说：我非常乐意承担社ุ会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，如工资、奖金，正常该消费的就得消费。我记得有一次碰到一个记者，他问王石：你总是去爬山，为ฦ什么不把那些钱省下来办个希望小学？他说这就不对了，我有我的正常消เ费需要，做公益有做公益的需要，此外我还有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做，我不能ม说我的收入全部都只做这一件事。所以他不避讳个人的需要。
除了绿色产品和绿色的行为方式，万通把“绿色公司”提升到公司的价值观这一高度。冯仑在《万通》0่08年月号文章《绿色公司：万通的美丽新世界》中指出，万通地产的绿色公司价值观，就是把绿色公司所提倡的环保、节约、和谐和理性展的精神奉为公司圭臬，以此为ฦ出点，对企业经营管理的全部行为进行指导，自我选择，自我约束。同时，也以绿色公司的价值观为ฦ坐标，对公司的全部经营行为进行检视、评判和完善，以系统制度的建设，保证绿色公司价值观的贯彻和执行。
其实不只万通，国内企业在做公益基金会时都遇到了类似问题。由房地产行业的知名人士、南都房地产的原董事长周庆治起的南都公益基金会，从一开始就按照国际公益基金管理的游戏规则和国内的法律规定组建了专业管理团队。但在打造专业管理团队的过程中ณ，这个公益基金会也遇到เ了缺乏专业人才的问题，最后只得选择从外边挖人，请来了中国青基会原来的秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长。
李连杰说，灾难来了媒体开始报道，当死伤越来越多的时候公众人物就出来呼吁捐款，捐来的钱经过良性运作，等待五六天，加上休息日差ๆ不多10่天才能到位。钱到เ位后要给谁还不清楚，而灾民已经错过了救援黄金小时，最需要帮助的前10天也结束了，这笔救灾款变成了灾后重建款。最后钱到底给了谁，去了哪里，到底透不透明，似乎都是一笔糊涂账。00่年从印尼海啸中ณ逃生后，李连杰就下定决心要创立壹基金。此后两年，他积极开展行动，他说：“我是在全世界取经，从洛克菲勒基金到国际红十字会，学习如何做到เ能好心而合法。因为社ุ会制度不同，西方有很多先进的经验我们不能ม全盘照搬。”他还透露他打算成立公益研究院，乃至于未来要有公益学院、公益大学。
冯仑希望房地产公司企业在今后能够对社会履行更多的责任，为此他还特意写了一篇名为《欢呼企业公民的时代》的文章，这是他作为万通领导人的真实想法。他对企业公民形象非常关注，也更好地履行了企业公民的社会责任。
冯仑认为ฦ“小我”就是不负责任的立场，就不会有公信力。他从1年开始就一直在想怎样把企业做得更健康，这是对宏观经济反应最积极的一种办法，是正确的“大我”立场。
冯仑认为，出现这些况是因为国内民营企业的企业公民责任都是由老板一个人决定的，跟公司没有关系，跟公司的日常行为ฦ和公司治理没有关系。老板之ใ所以会这么做，是着眼于他的商业利益的考虑，屈服于周边道德压力的体现。西方企业在这方面做得显然比中国的民营企业要好得多。在西方แ，履行企业公民的责任被当做公司治理的一个ฐ目标。
人们普遍认为，我国民营企业管理水平低，治理结构不合理。如果从管理学角度来看，这些问题就是组织和人的问题。民营企业的创业者一般都会经由自然人变成商人、由á商人变成领导者的艰难转型，在转型的过程中，组织形式也要朝这个ฐ方向变化。